糾紛來自互聯(lián)網(wǎng)

[英]瓊斯 蘇立/譯

互聯(lián)網(wǎng)不僅牽涉到法律問題，還牽涉到了觀念的碰撞。

法國的阿爾滕工程公司解雇了三個工人，原因是他們在Facebook上抨擊公司老板。這三個人是周六晚上在家里發(fā)布這些信息的，他們在Facebook上的“朋友”出賣了他們，將他們的這些評論截圖發(fā)給了公司高管。這三名工人隨后申請仲裁，但他們的申訴被仲裁委員會駁回了。將Facebook上的記錄用作解雇某人的證據(jù)，這在法國還是第一次。

與此同時，在大洋彼岸的美國也發(fā)生了類似的事件，結(jié)果卻截然相反。全美勞動關(guān)系委員會責(zé)令美國的一家醫(yī)療急救公司（康涅狄格公司）為唐瑪·麗索薩恢復(fù)原職——之前這名員工因為在Facebook上批評老板而被解雇。勞動關(guān)系委員會判定，F(xiàn)acebook上的評論就等于咖啡室里的閑聊，這是每個人的自由。全美勞動關(guān)系委員會執(zhí)行總顧問勒夫·所羅門說：“根據(jù)《全美勞動關(guān)系法案》，這個案子很清楚，不管這些評論發(fā)生在Facebook網(wǎng)站上，還是茶水間，都只不過是員工閑聊的一部分。此案中員工談?wù)摰氖巧纤?，也屬于這個范疇，他們有這個權(quán)利?！边@也是有史以來美國勞動關(guān)系委員會第一次判定員工在社交網(wǎng)站批評老板或者公司是一項受保護(hù)的權(quán)利。

另外還有一個稍具娛樂性的事例，那就是十名法國學(xué)生因為在Facebook上號召抗議政府的養(yǎng)老金改革而被學(xué)校停課。對他們的處罰頗具戲劇性，據(jù)法國《自由人報》報道，他們每個人必須寫一篇歐洲養(yǎng)老制度的對比分析報告。

（摘自《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》人民郵電出版社）