加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對策探討

夏龍

【摘 要】步入新世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，新工藝、新材料的運用更進(jìn)一步開拓了建筑行業(yè)的市場前景，但對于建筑工程的技術(shù)管理仍不容忽視，因為它對整個建筑工程的工程質(zhì)量起著不可替代的至關(guān)作用。本文先通過闡述建筑工程管理的重要作用，再對建筑工程技術(shù)管理存在的問題和對策進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量

1引言

現(xiàn)代化工程施工，不僅需要科技的創(chuàng)新和施工工藝的與時俱進(jìn)，更需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，因為只有對工程技術(shù)管理的能力提高了，工程質(zhì)量這道建筑工程的生命線才得以有效保障。從我國項目技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，雖然我們在技術(shù)管理方面已經(jīng)取得一些驕人成績，但還存在某些不足，所以我們?nèi)砸趯嵺`中不斷探索創(chuàng)新，努力開創(chuàng)具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)管理模式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力和滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要，從而促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容及其重要作用

建筑工程技術(shù)管理是對工程項目實施階段所涉及的全部技術(shù)活動而進(jìn)行的管理工作。它的基本任務(wù)是按照國家建筑行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)政策、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責(zé)任，開發(fā)施工新技術(shù)，保證工程進(jìn)度，控制工程預(yù)算，提高工程質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)管理的好壞，很大程度上關(guān)系著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益乃至企業(yè)存亡。技術(shù)管理直接影響工程項目的成本、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。一方面，科學(xué)有效的技術(shù)管理不僅可以科學(xué)掌控項目施工質(zhì)量，節(jié)約成本經(jīng)費，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工方案、施工組織設(shè)計、工藝流程等方面的技術(shù)管理。另一方面，技術(shù)管理工作做得好可以提高企業(yè)自身競爭力和綜合實力，為企業(yè)帶來更大的整體效益。因此，在項目建設(shè)各個階段中，必須提高技術(shù)管理人員企業(yè)法律意識，使其嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。綜上，正確認(rèn)識建筑工程技術(shù)管理在整個項目開展過程中的重要意義不言而喻。

3我國建筑工程技術(shù)管理的不足之處

3.1市場準(zhǔn)入制度把關(guān)不嚴(yán)

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目越來越多，市場對于工程技術(shù)管理人員的需求越來越大，這就導(dǎo)致一些部門為了滿足自身需要降低了人員錄用制度的標(biāo)準(zhǔn)，在一些施工企業(yè)中出現(xiàn)了技術(shù)管理人員虛假資質(zhì)或無證上崗的違法現(xiàn)象，這必然會對工程質(zhì)量造成威脅。還有一些工程技術(shù)管理人員法律意識薄弱，不按施工圖紙施工，違反施工操作規(guī)程導(dǎo)致技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此降低了工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。也就是說，我國建筑工程技術(shù)管理整體水平較低，技術(shù)管理人員缺乏經(jīng)驗，其專業(yè)管理水平有待提高。

3.2施工技術(shù)組織管理體系不盡完善

目前，許多公司內(nèi)部管理模式不健全，對技術(shù)管理資料的控制不重視，沒有按照規(guī)定流程進(jìn)行收集、管理、存檔，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)管理資料缺乏必要信息，這對以后的技術(shù)管理工作帶來很大困難。另外，因施工總承包和分包單位之間缺少技術(shù)交流和銜接工作導(dǎo)致技術(shù)管理各行其是的問題，造成了對某些細(xì)微工作技術(shù)管理的疏忽，最終導(dǎo)致竣工驗收階段出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格或工期延誤等問題。

4加強(qiáng)建筑技術(shù)工程管理的對策

針對以上關(guān)于建筑技術(shù)工程管理的作用和問題的探討，現(xiàn)提出以下相對應(yīng)的措施：

4.1規(guī)范人員錄用制度

規(guī)范工程技術(shù)管理人員的錄用制度，必須牢牢把握好市場準(zhǔn)入關(guān)，這不僅有利于建筑市場有序管理，而且從總體上對技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)予以控制，這是工程技術(shù)管理成功與否的前提條件。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)直接決定了施工過程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有全面提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，才能讓現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效果不斷完善，也降低了現(xiàn)場技術(shù)管理的難度。

首先，必須嚴(yán)格審核應(yīng)聘項目技術(shù)管理人員所應(yīng)具備的相應(yīng)資質(zhì)等級和業(yè)績表現(xiàn)，并使其在相應(yīng)資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事技術(shù)管理活動，杜絕無證或買證上崗。其次，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作中的主動因素，為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織技術(shù)管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其及時掌握最新最先進(jìn)的技術(shù)管理理念和模式，不斷提升員工自身職業(yè)素質(zhì)，更好地為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

4.2推進(jìn)建筑工程技術(shù)管理信息化

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理技術(shù)軟件的開發(fā)已經(jīng)不再是難題。網(wǎng)絡(luò)信息化管理技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用也開始受到重視。因此，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部推廣工程技術(shù)管理信息化，運用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，提高技術(shù)管理效率，不斷優(yōu)化企業(yè)工程技術(shù)管理模式和信息化水平。在施工準(zhǔn)備階段，運用建筑工程信息化管理做好技術(shù)儲備檔案，將所有材料、設(shè)備的資料和工藝準(zhǔn)備情況，統(tǒng)一錄入技術(shù)儲備檔案庫中，以便提高施工過程中數(shù)據(jù)查閱效率。這不僅有助于規(guī)范設(shè)備和材料的使用，而且有助于技術(shù)管理人員在以后的施工過程中方便核對數(shù)據(jù)，確保設(shè)備和建筑材料的正確使用。

4.3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)監(jiān)督、搞好服務(wù)是建筑工程技術(shù)管理型模式的重要手段。建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理制度必不可少，必須建立健全有針對性的工程質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督制度，提高監(jiān)督執(zhí)法透明度，建立服務(wù)性預(yù)見性的服務(wù)監(jiān)督模式，做到服務(wù)和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。在施工階段，施工工藝通常不是單一的，往往由多道工序組成。在技術(shù)管理方面，要確保每個施工工序都有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，確保每一道工序的質(zhì)量檢查必須由相應(yīng)技術(shù)管理人員檢查過關(guān)后才能進(jìn)行下一道工序的施工，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有特殊要求等重點部位要進(jìn)行實測。另外，要改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)抽查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的重要方式，確保檢驗具有代表性。

要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料驗收制度，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求驗收，杜絕不合格、質(zhì)量差的材料進(jìn)入施工場地，從根源上確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。

4.4優(yōu)化施工過程的組織管理體系

工程項目的現(xiàn)場施工管理首先需要根據(jù)建筑技術(shù)資料和現(xiàn)場勘查調(diào)研合理編制現(xiàn)場施工組織計劃，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果、工程承包合同、設(shè)計施工圖，勘察報告、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件編制現(xiàn)場施工組織計劃書。編制內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、分部分項計劃、施工進(jìn)度計劃安排、關(guān)鍵部位施工方法等。這樣才能保證在施工過程中遇到問題時有章可循。

在建筑工程分包制度中，由于分包單位的加入，增加了總承包在業(yè)主、監(jiān)理及分包隊伍之間協(xié)調(diào)的工作量和管理難度，因此要做好技術(shù)管理責(zé)任的分配。明確各分包單位技術(shù)管理的職責(zé)，重視總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)配合和技術(shù)交接工作，建立總承包和分包單位的密切合作關(guān)系，要形成以總承包為中心，總承包指導(dǎo)分包，分包協(xié)助總承包的組織管理模式。

5結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)是關(guān)乎國計民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)以其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動力在各行各業(yè)的發(fā)展中起到了表率作用。建筑工程建設(shè)中技術(shù)是核心，工程技術(shù)管理工作仍是建筑工程整體水平的關(guān)鍵因素，因此對加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理問題的探討仍具有深遠(yuǎn)意義，對促進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)管理誰的進(jìn)一步提高有著至關(guān)重要作用。

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