淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

姬佳寧

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興學(xué)科，它是由企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通常企業(yè)管理的最終績(jī)效，都將落實(shí)并反映到具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上來(lái)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國(guó)高等教育中，這兩項(xiàng)是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨(dú)立開(kāi)設(shè)的，所以，理清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況為根據(jù)，采取措施進(jìn)行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書(shū)中有財(cái)政部提出的，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說(shuō)明強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。

從定義比較中可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；兩者在管理中的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)運(yùn)作的根據(jù)，采取積極的措施進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制和長(zhǎng)期決策、資金運(yùn)算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無(wú)法替代的。財(cái)務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運(yùn)用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換一種說(shuō)法，健全的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀和它動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的條件下，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開(kāi)闊寬松的資金運(yùn)行空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不只是資金如何高效的運(yùn)作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對(duì)象還有人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的間接管理；再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究問(wèn)題的角度是不相同的。財(cái)務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)則是從會(huì)計(jì)的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)劃分來(lái)加以印證。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一部分西方的專家學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)學(xué)還是不夠健全的，這也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)至今仍沒(méi)有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒(méi)有很明確。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴(yán)重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問(wèn)題還是沒(méi)有真正的解決，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的還是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，從這些情況可以看出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)任然沒(méi)有引起足夠的重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，運(yùn)行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得尤為必要。

四、總結(jié)

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著大量從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐。也就是說(shuō)，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來(lái)持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

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