基于大型水利施工企業(yè)的財務(wù)管理研究

孫黎 林憲文 王碩

【摘 要】國民經(jīng)濟(jì)支柱之一的大型水利施工企業(yè)，在行業(yè)激烈競爭之中，加強水利施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，人員、財務(wù)、事件嚴(yán)格制度化，是資金的管理與運用更有效，增強企業(yè)自身實力，提高企業(yè)競爭力的重要手段。

【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；分析

一、前言

國民經(jīng)濟(jì)支柱之一的大型水利施工企業(yè)承接的國家重要水利項目工程的建設(shè)工作，是國家社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接影響各個行業(yè)的運行與發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)快速，市場需求變化十分快速，行業(yè)競爭十分激烈，尤其是水利施工行業(yè)。為在競爭激烈的市場中占有一席之位，在國家政府的政策及其相關(guān)方面的支持下，大型水利施工企業(yè)的財務(wù)管理必須加強加快建設(shè)，財務(wù)的資金籌集、運用、管理是否恰當(dāng)，不僅關(guān)系著工程項目的完成與否，還直接影響國民的社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)的生存發(fā)展。因此，必須重視大型水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，加強財會人員隊伍建設(shè)，建設(shè)資金的籌集、運用與管理能更有實效，解決現(xiàn)存問題等，增強企業(yè)自身實力，從而提高企業(yè)競爭力。

二、大型水利施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題分析

做好水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，實質(zhì)就是做好水利建設(shè)資金的管理好，運用好，使之用到對的地方，起到該有的實效。國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家對水利工程項目建設(shè)資金也在不斷的增加投入，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財政部和水利部也制定了《水利工程管理單位財務(wù)管理辦法》，水利工程項目建設(shè)的實施工作規(guī)范，同時，水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，包括資金、預(yù)算、信息化等各方面逐步規(guī)范、秩序化，推行全面預(yù)算管理（始于上個世紀(jì)90年代）。雖然這樣水利施工企業(yè)的財務(wù)管理有了一定的成果，但在水利工程項目建設(shè)的資金的籌集，項目經(jīng)費預(yù)算管理、以及施工過程中的資金分配中，仍舊使用不當(dāng)，管理不善，企業(yè)的財務(wù)管理上的漏洞十分之大。

1.財會工作人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能不夠

大型水利施工企業(yè)所承接的國家水利工程項目一般來說都是需要一只強有力的具備各方面專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍，才能保證合理、快捷、高效地運用資金，完成工程量大、時間長、成本高的大型水利工程項目。但就水利施工企業(yè)的財會從業(yè)人員現(xiàn)狀來說，沒有專門的培訓(xùn)，大部分都是由于專業(yè)知識的限制，限制了企業(yè)財務(wù)管理的完善，對于水利施工項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不熟悉，無法根據(jù)做好資金預(yù)算管理，在施工過程中，更不能準(zhǔn)確歸集資金，根據(jù)實際進(jìn)程來給出相對有效的建議，項目是否能順利完成都是個問題。財會工作人員業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)。

2.資金缺乏有效管理

財務(wù)管理中資金缺乏有效管理，包括國家水利工程項目建設(shè)資金的籌集政府并不全部提供，項目資金的收支分散，管理人員不遵守庫存現(xiàn)金管理制度，沒有項目資金預(yù)方案管理、結(jié)算不及時，債權(quán)債務(wù)處理不當(dāng)，影響企業(yè)形象、名譽等種種問題，導(dǎo)致水利工程項目建設(shè)資金籌集困難，無法合理并高效地統(tǒng)一調(diào)度資金，使財務(wù)管理行之有效。

3.財務(wù)管理制度設(shè)置不合理

財務(wù)管理制度設(shè)置的不合理導(dǎo)致資金浪費，前面有講述大型水利工程項目的建設(shè)需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊伍，但在大型水利施工企業(yè)中這類人才是主管，而基層人員大多是未達(dá)到要求的，項目預(yù)算和目標(biāo)成本的編制甚至沒有根據(jù)實際合同和施工進(jìn)程來做統(tǒng)一細(xì)化和調(diào)節(jié)，造成資金不合理運用，進(jìn)而浪費；另外，項目管理人員以及其他部門大多是沒有具備財務(wù)管理知識，缺乏水利工程項目基礎(chǔ)建設(shè)的經(jīng)驗與知識，項目預(yù)算與財務(wù)管理沒有辦法相互配合，難以對整個項目進(jìn)程加以控制，影響財務(wù)管理的制度合理設(shè)置。

三、完善大型水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

針對以上問題，為大型水利施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭變化需求，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理資金運作效能，提出以下觀點。

1.提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

根據(jù)水利工程的項目建設(shè)決定了水利施工企業(yè)內(nèi)部需要專業(yè)的優(yōu)秀財會工作人員。這就要求水利施工企業(yè)的財會工作人員在進(jìn)企業(yè)之后就要學(xué)習(xí)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，提高法律意識。學(xué)習(xí)相關(guān)水利建設(shè)基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)知識，而在項目建設(shè)過程中去工地進(jìn)行實地考察，了解實際中具體的數(shù)據(jù)，學(xué)以致用，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)。要積極組織培訓(xùn)，提高本企業(yè)人員的各方面技能素養(yǎng)。

2.加強資金管理

大型水利施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立資金管理中心，這樣能最大限度地進(jìn)行合理高效的資金運作，根據(jù)預(yù)算計劃編制使用，在保證資金分配最大化效益的同時也保證項目進(jìn)度的控制，符合企業(yè)預(yù)期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)最小成本最大利益的最有目標(biāo)。另一方面，要對債權(quán)債務(wù)及時處理，實時監(jiān)控，建立健全這一機(jī)制，反饋回來的信息有助于企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理，資金的分配效益最大化。

3.完善財務(wù)管理制度

水利建設(shè)資金的管理使用出現(xiàn)眾多問題，要求企業(yè)建立一套嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理。重視企業(yè)財務(wù)管理，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，并聘請專人來管理，細(xì)化財務(wù)人員的崗位工作職責(zé)，認(rèn)真做好相關(guān)的財務(wù)預(yù)算，有效地把握好財務(wù)、經(jīng)費的收支，保證在水利施工企業(yè)管理的整個過程中，能充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

四、結(jié)束語

總之，要做好財務(wù)管理這一工作，借用全面質(zhì)量管理的原則來表示：需要各部門配合、全員參與，領(lǐng)導(dǎo)做好遠(yuǎn)期目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)，對整個過程進(jìn)行跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，以便實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

孫黎（1985-），女，漢族，山東梁山人，本科，會計師，會計，財務(wù)管理。