移動醫(yī)療，掘金在何方

文 | 陳 江

移動醫(yī)療，掘金在何方

文 | 陳 江

移動醫(yī)療在中國市場的發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注，但是從相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展和認知程度來看，移動醫(yī)療還未進入全面推廣的階段。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，移動醫(yī)療(mHealth)獲得了極大的發(fā)展，改變了過去人們只能前往醫(yī)院“看醫(yī)生”的傳統(tǒng)方式，使大眾通過互聯(lián)網(wǎng)就能享受更輕松便捷的就診服務(wù)。移動醫(yī)療在國內(nèi)外也得到了迅猛的發(fā)展，吸引了大眾、醫(yī)療機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、投資者的參與。移動醫(yī)療的模式可謂是千變?nèi)f化，概念繁多，到底未來哪種模式具有發(fā)展前景，成為創(chuàng)業(yè)者和投資者關(guān)注的話題。

贏利模式尚未成熟

從贏利模式來看，移動醫(yī)療具有多種收費模式可能，但遠遠未到成熟。目前存在的收費模式主要有以下幾種：

1.向藥企收費?；跀?shù)據(jù)服務(wù)的，往往可以通過為藥企提供產(chǎn)品廣告和市場調(diào)查等方式收費。目前這類模式在美國等發(fā)達國家由于藥業(yè)企業(yè)的集中度，需求很大，在中國這一服務(wù)模式有待中國藥業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營意識的提升。

2.向消費者收費。比如春雨醫(yī)生等，消費者需要支付遠程咨詢費用。健康檢測等，通過使用費等方式向消費者收費。目前這類收費水平較低，同時遠程咨詢的質(zhì)量、責任很難界定，不能形成品牌化平臺，將出現(xiàn)叫好不叫座的現(xiàn)象。

3.向醫(yī)生收費。如就診平臺，國外的一般向醫(yī)生收費。國內(nèi)就診平臺目前處于吸引醫(yī)生資源階段，成熟后也將向醫(yī)生分成。

4.向醫(yī)療機構(gòu)收費。如為醫(yī)院提供移動解決方案的，一攬子支付費用，或通過融資租賃等方式獲取收益。

醫(yī)療需求遠未被滿足

對于移動運營商、醫(yī)療設(shè)備制造商、芯片企業(yè)、應(yīng)用開發(fā)商、醫(yī)療機構(gòu)、投資者等各個環(huán)節(jié)來說，移動醫(yī)療是一座等待開發(fā)的大金礦，是一個潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。以我國而言，各路資本競相在移動醫(yī)療領(lǐng)域占位，如小米投資九安醫(yī)療旗下的iHealth，騰訊戰(zhàn)略投資丁香園，弘暉資本投資趣醫(yī)網(wǎng)，中金公司、淡馬錫等投資春雨醫(yī)生。

移動醫(yī)療在中國發(fā)展而言，已經(jīng)備受關(guān)注。但是從相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展和認知程度來看，移動醫(yī)療還未進入全面推廣的階段。目前移動醫(yī)療只通過一些負載在移動智能通信設(shè)備的應(yīng)用程序來實現(xiàn)，但是有很多醫(yī)療需求還未被滿足。主要體現(xiàn)在：

1.基于遠程醫(yī)療理念的服務(wù)在移動醫(yī)療中還有待完善，需要機制、體制上的改進。在中國目前以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)療體系下，對移動醫(yī)療的資源互聯(lián)互通存在制度上的障礙。衛(wèi)生部領(lǐng)導在公開場合表示，建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)、建立便捷的移動醫(yī)療服務(wù)模式，是公立醫(yī)院改革試點工作的重要任務(wù)之一。在實際執(zhí)行中，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通、診斷結(jié)果互相認可存在著巨大的障礙。

2.普及推廣移動醫(yī)療，需要高質(zhì)量格式的信息通信技術(shù)要求，以及安全、隱私的保護等技術(shù)難題，需要合理的解決和技術(shù)保障。

3.用于接收和分析病人自佩戴診斷裝置所取得的實時健康數(shù)據(jù)的硬件技術(shù)、平臺功能、專業(yè)能力，需要更進一步發(fā)展和鞏固，以真正能夠?qū)颊叩纳】地撠煛?/p>

移動醫(yī)療的潛力空間巨大

常見慢性病監(jiān)測設(shè)備的研究開發(fā)。以特定設(shè)備、智能手機與高速移動網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實現(xiàn)非侵入方式的健康狀態(tài)檢測，如糖尿病患者的血糖水平、遠程監(jiān)測心臟病患者發(fā)作風險等，以最低成本進一步改善醫(yī)療質(zhì)量和獲得醫(yī)療服務(wù)的能力。中國市場日益增長的老年人群體，將為這一業(yè)務(wù)模式提供世界上最大的市場需求。

基于特定醫(yī)療內(nèi)容的品牌連鎖診療機構(gòu)發(fā)展。例如，針對青光眼、心腦病等常見老年病，以品牌醫(yī)院為核心建立全國性連鎖檢測機構(gòu)，引入投資資本建立地方標準檢測機構(gòu)，規(guī)范設(shè)備配置及檢測人員診練，再通過移動互聯(lián)系統(tǒng)實現(xiàn)遠程專家診斷，使更廣泛的地區(qū)能夠享受到品牌大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。中國醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的不平衡，為品牌機構(gòu)的發(fā)展提供了廣闊的空間。慈銘體檢、遠程視界等機構(gòu)的成功，為這類模式提供了很好的范例。

醫(yī)療信息數(shù)據(jù)服務(wù)。針對醫(yī)生的信息收集、使用數(shù)據(jù)服務(wù)將有更大發(fā)展。隨著中國醫(yī)療改革的進行，醫(yī)生自主性的擴大，面向醫(yī)生個體的數(shù)據(jù)服務(wù)模式將有更大的需求和市場。

醫(yī)療服務(wù)平臺。面向大眾群體提供掛號、咨詢、交流等服務(wù)的平臺，將進一步呈現(xiàn)專業(yè)化、區(qū)域化特點。在我國醫(yī)療改革的形勢下，社會醫(yī)療機構(gòu)將在常見病診療過程中起到越來越重要的作用，但受限于品牌、設(shè)備、專家資源，通過移動互聯(lián)平臺將之納入一個平臺，將起到聚集醫(yī)療場地資源、設(shè)備資源、人力資源的效果，真正促進社區(qū)醫(yī)療資源的有效應(yīng)用和發(fā)展。（作者為北大縱橫管理咨詢集團執(zhí)行董事）

（編輯：繩 娜 273998837@qq.com)