聲音

“我一直呼吁大家的思維必須要回歸理性，回歸常識(shí)。常識(shí)是事情在千百年來一直這么做，理性就是大家都覺得不應(yīng)該這樣的時(shí)候，你有思考的力度，覺得應(yīng)該這樣做，理性是進(jìn)一步超越常識(shí)的東西。一只烤鴨如果不好吃，即使說得天花亂墜也沒有人會(huì)去吃，這就是常識(shí)。理性就是當(dāng)大家都告誡你不要再去做烤鴨了，因?yàn)橛腥鄣?，你說不，因?yàn)槲矣袣⑹诛?，我可以做好，于是‘大董就誕生了。做生意就是依靠常識(shí)和理性?！?/p>

——真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)

“我理解了父親的道理：職務(wù)不代表個(gè)人的榮譽(yù)，而代表你必須承擔(dān)的公共責(zé)任。這種思想一直深扎在我的腦海中，不管是在部隊(duì)等級(jí)森嚴(yán)的紀(jì)律下，還是在此后的商場拼搏中，職務(wù)從不被我看成一種重要的標(biāo)識(shí)與榮譽(yù)?！?/p>

——原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)

“新東方有很多市委書記和市長的孩子在學(xué)習(xí)，當(dāng)他們還在新東方學(xué)習(xí)的時(shí)候我做一件事情就夠，把你的孩子送到世界名牌大學(xué)，你在你那個(gè)城市給我一千畝地，行不行？當(dāng)場就答應(yīng)，當(dāng)時(shí)連拍賣都不要，因?yàn)?000年左右中國還沒開始拍賣。我還真一只腳踏進(jìn)去了。后來發(fā)現(xiàn)光市委書記同意是不行的，后面一連串的小鬼都要錢。我想我給一連串的小鬼送錢，自己再賺一大筆好呢，還是老老實(shí)實(shí)做教育好？結(jié)果我把那只腳收回來了，從此以后下定決心，別的不碰，只做教育，到現(xiàn)在為止還是只做教育?！?/p>

——新東方董事長俞敏洪

“我跟張欣在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候特別艱苦，不光是外部環(huán)境的艱苦，我跟她的關(guān)系也很艱難?；旧衔艺f的她不聽，她說的我也不聽。辦公室里面互相不聽，回家也不聽。（為此，兩人甚至一度分開，保持距離）這時(shí)候我就反省，我們倆的不同主要是我們來自不同的世界。她在國外受的教育，在華爾街工作，是從西方世界來的，我從中國甘肅農(nóng)村來的。從人來看，是兩個(gè)極端，所以就發(fā)生了很多矛盾。等到一個(gè)多月后，張欣也反省了，我也反省了，我們又走到一起并體會(huì)到，其實(shí)我們倆誰也離不開誰?！?/p>

——SOHO中國董事長潘石屹

“鬼城不是泡沫，只是一個(gè)資源的浪費(fèi)。市場自發(fā)形成的叫泡沫，那些鬼城是怎么來的呢？鬼城其實(shí)都是政府規(guī)劃出來的，沒有一個(gè)鬼城是開發(fā)商自己跑到那一窩蜂地建樓，那沒法建啊，必須有規(guī)劃，必須政府招掛牌拿地。政府又定出了很多宏偉的愿景，比如說政府機(jī)關(guān)要搬到這，市政配套，產(chǎn)業(yè)的配套等等，最后政府的都沒兌現(xiàn)?！?/p>

——高策地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長陶紅兵

“我現(xiàn)在可以穿著牛仔褲上班了。維珍航空有一樣非常珍貴的東西：家庭式的氣氛。”

——維珍航空首席執(zhí)行官Craig

“不要害怕挑戰(zhàn)，也不要一味憤世嫉俗或批評(píng)別人。歷史從來都不是由一個(gè)人寫下的，但也從來不會(huì)忘記一個(gè)人的貢獻(xiàn)。這個(gè)寫下歷史的人可能就是你，那個(gè)人應(yīng)該就是你，那個(gè)人必須就是你。”

——蘋果CEO庫克