淺議鐵路企業(yè)增收節(jié)支應注意的若干問題

谷會娟

[摘要]進入新世紀以來，我國各大企業(yè)都取得了較大的發(fā)展，但發(fā)展過程中也顯現(xiàn)出一定的問題，企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支工作不合理已經(jīng)成為制約企業(yè)再次快速發(fā)展的重要瓶預，做好企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支工作已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的重要砝碼。文章結(jié)合鐵路發(fā)展實際，從科學財務管理等幾方面詳細闡述了增收節(jié)支的相關問題，提出了切實可行的增收節(jié)支措施。

[關鍵詞]鐵路企業(yè)；增收節(jié)支；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550069

根據(jù)國務院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案，鐵路系統(tǒng)被一分為二，組建國家鐵路局由交通運輸部管理，組建中國鐵路總公司承擔原鐵道部的企業(yè)職責，鐵道走出了政企分開的關鍵一步。作為真正意義的“企業(yè)”，如何增收節(jié)支、降低成本、實現(xiàn)利益最大化，是鐵路各級組織尤其是基層站段必須認真思考的問題。

1要將增收節(jié)支活動與全面預算管理相結(jié)合

眾所周知，全面預算管理這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗越來越被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型企業(yè)集團紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權(quán)管理和內(nèi)部控制的重要手段。隨著全面預算管理的不斷深入，我們還有許多地方需要不斷完善，所以必須樹立全員、全面、全程參與的全面預算管理理念，建立全面預算管理制度和流程，細化全面預算管理工具，促進企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的順利落地。我們要在原有全面預算管理的基礎上不斷改進，建立科學的管理規(guī)則，細化指標體系，強化管理考核，使全面預算管理更加科學、更加有效，這就需要各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求把預算項目和指標做細，并嚴格預算指標的執(zhí)行力，使我們的各項費用指標隨時處于可控狀態(tài)，并保證花出去的每一分錢都能產(chǎn)生應有的作用和效益。

2科學財務管理，規(guī)范進行操作

隨著鐵路政企業(yè)分開，對財務管理提出了更高的要求。只有通過推行精細化管理，才能實現(xiàn)科學管理，才能為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)的管理不僅是單純宏觀上的管理，而應該精細的分為各方面的管理。只有各種管理做好才能形成宏觀上好的管理局面。要實行收支兩條線，集中統(tǒng)一管理的財務管理制度。啟用新的更加先進的財務管理信息系統(tǒng)，吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，依據(jù)法規(guī)對財務組織機構(gòu)和財務流程進行了全新的流程、程序設置，由原來的橫向管理變?yōu)榭v向管理，環(huán)環(huán)相扣，嚴格審核把關。強化內(nèi)部審計稽核，規(guī)范會計基礎工作，防范財務風險，實行資金集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報賬標準的統(tǒng)一制度，同時對貨幣資金、資產(chǎn)、債權(quán)債務及時進行內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。出臺和完善管理規(guī)章，使經(jīng)營財務工作做到管人有制度，辦事有程序。

3加強內(nèi)部管控，降低成本支出

在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的決定因素。鐵路企業(yè)要與銀行、稅務等部門建立良好的信息溝通與合作機制，加強協(xié)商，互通信息，充分利用政策、各種有利時機，運用現(xiàn)代手段，多種方式并用，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低財務費用。在加強全員教育、增強全員效益意識和成本意識的基礎上，抓好預算指標的落實。對支出比例大的器材設備項目的管理規(guī)范到位，降低資金占用總額。大宗物資采購、重要合同談判，堅持采取廣泛詢價、優(yōu)比三家、招投標的做法，嚴格按照合同管理規(guī)定規(guī)范操作。嚴格成本支出，重視費用的管理和控制，大到各項資金的占用，小到辦公、接待費用，都一項一項科學預算，把成本費用控制面擴大到全體員工。

4調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高運行能力

資本結(jié)構(gòu)合理與否、運作好壞將決定企業(yè)的命脈。資金管理部門要強化資金集中管理，主業(yè)、多經(jīng)的資金統(tǒng)一在路局資金結(jié)算所開戶和管理，嚴格控制資金流；要強化資金動態(tài)監(jiān)管，嚴格執(zhí)行大額資金集體決策、使用聯(lián)簽、動態(tài)報告和過程監(jiān)控等制度；要進一步加大對銀行賬戶、各種賬外資金和“小金庫”的清理整治力度，凡發(fā)現(xiàn)私設銀行賬戶和“小金庫”的，一律按違紀嚴肅查處；要及時清理應收款、預付賬款、結(jié)算票據(jù)等債權(quán)債務，對涉外債權(quán)債務，特別是三年以上賬齡的債權(quán)債務，盡量減少壞賬損失，同時要避免發(fā)生新的債權(quán)債務；要規(guī)范建設資金管理，完善驗工計價工作制度，堅持按工程進度撥付資金。加強基建工程資金管理，降低工程造價。加強對庫存材料管理，盡量減少流動資金占用。加大對資金使用的監(jiān)管和調(diào)控力度，嚴格計劃和控制資金使用。根據(jù)用款計劃，合理安排資金支付，嚴格票款資金結(jié)算、交接規(guī)定，提高資金周轉(zhuǎn)率。提高經(jīng)濟法律知識水平，加強經(jīng)濟合同管理，強化監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮法律顧問作用，防止對外簽訂協(xié)議出現(xiàn)漏洞。

5增強節(jié)約觀念，科學合理消費

當前在生產(chǎn)生活中盛行著一種超越現(xiàn)實條件、盲目攀比、斗富擺闊的消費觀念，倡導合理、適度的理性消費已是當務之急。要使理性的消費觀念扎下根，企業(yè)文化和企業(yè)道德觀念應該與時俱進。通過激勵和懲罰機制促使員工形成崇尚節(jié)儉、合理消費、適度消費的理念，引導消費方式的變革，逐步形成文明、節(jié)約的行為模式，形成人人為建設節(jié)約型企業(yè)盡責、人人為建設節(jié)約型企業(yè)出力的良好風尚。每一名職工都要牢固樹立節(jié)約責任意識，積極樹立“節(jié)約就是增效益”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念，從大處著眼，從小事入手，從身邊做起，工作、生活中堅持告別浪費行為。也許有人認為，增收節(jié)支普通員工能做的事情很少，但只要我們細心一點，主人翁意識強一點，從我們可以做得到的事情著手，總能為增收節(jié)支做一點貢獻。我們應當從生活工作的細微之處做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一方氣、一張紙、一團面紗……做起，聚沙成塔，集腋成裘，只要大家各盡其力都為增收節(jié)支作貢獻，時間一長，同樣是一筆不容忽視的財富。因此，建設節(jié)約型企業(yè)，要求真務實，居安思危，增強憂患意識和全局觀念；做到建設節(jié)約型企業(yè)從今天做起，從每一個人做起，從具體工作做起。總之，增收節(jié)支內(nèi)容非常廣泛，涉及企業(yè)管理的方方面面，它不是哪一個領導的事，也不是哪一個部門的事，而是我們大家的事，需要全公司員工的共同努力。只有大家協(xié)同，共同為增收節(jié)支出主意、想辦法、作貢獻，增收節(jié)支才能收到實實在在的成效，我們只有練好內(nèi)功，切實把生產(chǎn)成本降下來，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6職能機關帶頭，上下協(xié)同努力

職能機關要加強對建設節(jié)約型企業(yè)的領導和協(xié)調(diào)，建立科學的評估考核體系，把增收節(jié)支納入考核指標，保證各項部署落到實處。加大工作力度，嚴禁濫用公款消費，杜絕辦公浪費。各級領導干部要率先垂范，厲行節(jié)約，反對浪費，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣；實轉(zhuǎn)變作風，深入調(diào)查研究，認真總結(jié)和推廣增收節(jié)支的經(jīng)驗，注意發(fā)揮典型示范作用，及時解決存在的問題；創(chuàng)新工作思路和工作方法，加強監(jiān)督管理，務必取得實實在在的效果。宣傳部門要充分發(fā)揮輿論引導作用，努力營造濃厚的增收節(jié)支氛圍。工會、共青團組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展增收節(jié)支合理化建議和實踐活動，推動人人都來關心、參與和推動增收節(jié)支。

7結(jié)論

隨著國家進一步的發(fā)展，各個企業(yè)單位的規(guī)模將會更加龐大，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動帶來的各種費用將會更加繁雜，這就對企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支工作提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部應當順應時代的要求，不斷加強自身的增收節(jié)支工作體系，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成增收節(jié)支工作的全面的自覺性，逐步將增收節(jié)支工作當成一種習慣，它需要企業(yè)內(nèi)部各個員工的主人翁態(tài)度，不斷加強增收節(jié)支工作的宣傳。同時如果條件允許應當?shù)揭恍┍容^先進的單位進行增收節(jié)支工作的實地考察學習。

參考文獻：

[1] 鄭州鐵路局2009年增收節(jié)支措施匯編[Z].2009

[2] 王佑銘淺談如何做好企業(yè)的增收節(jié)支工作[J].企業(yè)導報，2012（1）.