謝海峰
在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的時(shí)候,有個(gè)問(wèn)題讓人深思:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因何存在?
我們可以說(shuō),因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠與消費(fèi)者互聯(lián)互通,越過(guò)傳播與銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)直達(dá)終端,所以能給消費(fèi)者帶來(lái)更多方便、更多實(shí)惠;我們也可以說(shuō),現(xiàn)在風(fēng)口處處,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透下,許多行業(yè)迎來(lái)革新,給新的進(jìn)入者帶來(lái)行業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)。但是,當(dāng)這些都成為企業(yè)“公器”,你有我有時(shí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又在哪?
本刊上期關(guān)注了“60后”這一企業(yè)中堅(jiān)群體,他們和企業(yè)共同成長(zhǎng)到今天,諳熟企業(yè)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)鏈,他們是從地面上生長(zhǎng)起來(lái)的,有著做實(shí)的深厚功夫,現(xiàn)在,他們正融入互聯(lián)網(wǎng)思維,要將企業(yè)從傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)代的企業(yè)。
在風(fēng)口中飄飛著的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,商業(yè)模式可以很炫,運(yùn)營(yíng)思維可以很超前,只是如何落地,把想法化成現(xiàn)實(shí),恰恰缺少了60后的實(shí)操功夫。干不了苦活累活,是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新星們的詬病。
現(xiàn)在,傳統(tǒng)的企業(yè)們也可以抱著更開(kāi)放的思維,把自己打造成創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為那些有想法、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的員工提供創(chuàng)業(yè)所需的資源,包括資金、管理支持、技術(shù)支持;或者,把一個(gè)企業(yè)變成合伙人制企業(yè),大家合伙創(chuàng)業(yè)。這也是本刊本期關(guān)注的話題——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
無(wú)論技術(shù)怎么進(jìn)步,無(wú)論企業(yè)怎么發(fā)展,它總是會(huì)更人性化。如何更人性化?就是利他利己,方便別人,成就自己。方便消費(fèi)者,那就拿出更合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,更實(shí)用、更優(yōu)惠、更方便使用;方便員工,那就為員工提供一個(gè)能激勵(lì)他們發(fā)揮潛力、創(chuàng)造功業(yè),實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境或平臺(tái)?;ヂ?lián)網(wǎng)精神就是要自由、開(kāi)放、平等、共享,如果企業(yè)只想利己,什么思維、什么模式都是浮云,本質(zhì)上還是打著互聯(lián)網(wǎng)的旗號(hào)想占點(diǎn)便宜。
人的社會(huì),終會(huì)回歸到人。無(wú)論如何聯(lián),無(wú)論什么網(wǎng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)心怎樣,企業(yè)就會(huì)怎樣。法向內(nèi)求。