淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制

錢祖杰

(昆山公正建設(shè)咨詢房地產(chǎn)評估有限公司，江蘇 昆山 215300)

淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制

錢祖杰

(昆山公正建設(shè)咨詢房地產(chǎn)評估有限公司，江蘇 昆山 215300)

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，對建筑施工成本控制提出了更高要求，尤其是建筑機電安全工程的造價管理，成為建筑工程成本控制的重要組成部分。本文就建筑機電安裝工程造價管理和成本控制存在的主要問題進行分析，提出建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略，以有效提升建筑工程的整體效益。

建筑工程；機電安裝工程；造價管理；成本控制；

一、建筑機電安裝工程造價管理和成本控制存在的主要問題

（一）成本計算不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性

受到工程造價預(yù)算編制人員綜合能力的影響，工程量清單存在計算不準(zhǔn)確問題，致使工程量造價出現(xiàn)偏高現(xiàn)象；在簽訂施工合同的時候，部分合同管理人員沒有對合同的內(nèi)容進行有效審核，沒有對檢定過程進行動態(tài)減低，導(dǎo)致建筑機電安裝工程出現(xiàn)出現(xiàn)違反施工合同情況；部分施工人員不嚴(yán)格按照施工要求執(zhí)行，使得造價管理和成本控制出現(xiàn)失效問題。

（二）沒有對設(shè)計階段的造價管理和成本控制給以高度重視

在工程造價管理和成本控制中，設(shè)計階段的費用占比較小，但給整個工程造價帶來的影響卻在80%以上。在實際施工過程中，設(shè)計階段的造價工作沒有得到高度重視，工程項目的經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)不夠全面，設(shè)計工作人員只注重經(jīng)濟指標(biāo)問題，并且，工程量清單出現(xiàn)較多錯算、漏算問題，使得工程變更情況較多，在增加工程量的同時，大大提高建筑工程的施工成本。

（三）管理理念和管理機制方面的問題

目前，輕決策、重施工問題在建筑工程的造價管理和成本控制中仍然村子，部分施工單位過于注重經(jīng)濟利益，經(jīng)常隨意更改設(shè)計單位的相關(guān)文件，在提高材料價格的同時，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。并且，建筑機電安裝工程全過程沒有比較先進管理理念和完善的管理機制，各種違章行為大大增強施工成本，使得工程造價管理整體效用不斷下降。

二、建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略

（一）有效確定成本控制目標(biāo)

如圖1所示，工程項目的成本管理流程。想要對建筑機電安裝工程進行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設(shè)計、施工預(yù)算的編制、施工安排等，以進行合理的成本預(yù)測，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機械設(shè)備、施工人員費用等方面，而固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實際施工過程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來確定成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性，制定合適的成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能在增強造價管理意識和成本控制意識的過程中，促進成本控制工作的有序進行，最終真正實施成本控制目標(biāo)。

圖1 工程項目成本管理流程

（二）機械設(shè)備和材料方面的造價管理和成本控制

根據(jù)建筑機電安裝工程費用項目組成結(jié)構(gòu)可知，機械設(shè)備和材料方面的造價管理和成本控制，是工程安裝總的造價管理和成本控制的重要組成部分。由于機電安裝工程所需的機械設(shè)備和材料的種類較多，相同型號的產(chǎn)品的價格存在一定差異，并且，所有成本耗費中，材料費用的消耗占了60%以上。因此，造價管理人員必須根據(jù)實際施工要求，選擇合適的型號，以編制出合理的、科學(xué)的機械設(shè)備和材料采購計劃。在進行采購的過程中，采購人員要及時了解相關(guān)信息，對價格的浮動有比較清楚的掌握，才能通過貨比三家的方式挑選出最物美價廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。與此同時，機械設(shè)備和材料在運輸和儲存的過程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，并且，在進行領(lǐng)用的過程中，要做到及時登記和記錄，才能有效避免材料浪費情況出現(xiàn)，使機械設(shè)備的使用性能得到有效提高。如果出現(xiàn)材料費用超出預(yù)算成本的情況，必須及時進行價格調(diào)整，才能真正實現(xiàn)建筑機電安裝工程中機械設(shè)備和材料方面的造價管理和成本控。

（三）不同階段應(yīng)采取的造價管理和成本控制策略

如圖2所示，建筑機電安裝工程的施工過程中，項目各部門之間的信息流動關(guān)系。在實際施工過程中，想要真正提高工程項目的整體效益，各階段應(yīng)采取的造價管理和成本控制策略是：首先，在招標(biāo)投資期間的造價控制，需要注重施工隊伍的選擇，對資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進行嚴(yán)格審查，通過合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設(shè)計制定招標(biāo)合同，對合同的相關(guān)條款進行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時，采用控制招標(biāo)法，對施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進行全面研究，以符合施工設(shè)計的相關(guān)要求，提高建設(shè)工程項目招標(biāo)投資的可行性。另外，在制定招標(biāo)投標(biāo)報價時，要對評標(biāo)定標(biāo)進行嚴(yán)格審核，從總價和單價等方面進行綜合評審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建工程項目的施工技術(shù)水平。

其次，在整個建設(shè)工程項目中，具體施工期間的造價控制，是資金投入最集中的階段。因此，要盡可能的提高施工材料的有效利用率，加強施工過程的管理，才能使工程項目的投資風(fēng)險降到最低。在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實行簽證制度，合理制定計量方法，減少施工設(shè)計變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強考核和管理，對違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。

圖2 工程各部門之間的信息流動關(guān)系

最后，在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單為例項目和合同價格的調(diào)整等進行審核。竣工時期的造價管理關(guān)系著整個建設(shè)工程項目的工程造價，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對待。在工程量的審核中，價格應(yīng)按照綜合單價來確定，沒有的項目應(yīng)按照預(yù)算定額來計算；在核查工程量時，要對隱蔽項目進行嚴(yán)格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)；采用定額套用的方式進行各種費用的審查，保持招標(biāo)文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

結(jié)束語：

在實踐過程中，建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制，需要對施工各階段、施工設(shè)計等給以高度重視，才能使整個建設(shè)工程項目的工程造價得到最有效控制，從而提高工程項目的整體效益。

TU43

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1007-6344（2015）04-0065-01