加強油田企業(yè)文化軟實力的對策

高見

摘 要：任何一個企業(yè)都需要企業(yè)文化的支撐，因為只有大家都具有對企業(yè)文化的信念，企業(yè)內(nèi)部才能團結(jié)一致，企業(yè)員工才能為企業(yè)的發(fā)展出一份力。油田企業(yè)也不例外，因此，加強油田企業(yè)文化軟實力，可以增加油田企業(yè)在整個社會中的競爭力。本文將對如何加強油田文化軟實力進(jìn)行探討，希望能對油田企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化軟實力；對策

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，社會中的各種企業(yè)開始越來越多，因此為了在同行業(yè)以及社會發(fā)展中占有一席之地，企業(yè)之間的競爭也開始不斷加劇。為了提高企業(yè)在社會中的競爭力，企業(yè)不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還必須加強對企業(yè)文化軟實力的建設(shè)，因為一個企業(yè)只有加強內(nèi)部精神文明，提高員工的凝聚力，才能提高企業(yè)的競爭力。

一、油田企業(yè)面臨的阻礙

想要在當(dāng)今社會中提升自己的競爭力，加強企業(yè)文化軟實力，油田企業(yè)還面臨著諸多的困難，這些困難是不可避免的。

（一）企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)缺乏意義

現(xiàn)在許多的企業(yè)都有企業(yè)文化，但是在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時，企業(yè)并不注重企業(yè)文化的內(nèi)涵，而是設(shè)計一些條條框框讓員工遵守，希望這樣統(tǒng)一的服從能夠強制使員工感受到自己是公司的一份子，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力[1]。比如一些企業(yè)讓員工穿統(tǒng)一的制服，喊口號等，但是這種形式化的文化建設(shè)卻缺乏實際的意義，并且缺少真正的內(nèi)涵，對于大多數(shù)企業(yè)員工而言，這些只是每天必須做的一件事情而已，并不能讓員工理解和認(rèn)同真正的企業(yè)文化和內(nèi)涵，這種形式不僅會使員工產(chǎn)生抵抗心理，也無法從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）文化建設(shè)無法跟上企業(yè)節(jié)奏

有部分油田企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，對所謂的企業(yè)文化并沒有真正深入地理解，并且對其的重視程度不夠，在制定時沒有考慮社會發(fā)展因素和現(xiàn)狀，因此就會導(dǎo)致這些企業(yè)的企業(yè)文化向形式化發(fā)展，不僅不適合企業(yè)也不適用于當(dāng)前社會現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致企業(yè)的文化軟實力就跟不上企業(yè)的發(fā)展。

（三）文化建設(shè)缺乏組織

部分油田企業(yè)都沒有設(shè)立文化部門，通常情況下，文化部門與黨建部門是分開的，有的將文化部門與財務(wù)部等部門設(shè)立在一起，有的則在總公司建立黨建部門而在分公司設(shè)立文化建設(shè)部門，這就導(dǎo)致文化建設(shè)和黨政建設(shè)無法進(jìn)行有機地融合，因此企業(yè)文化也沒有辦法表達(dá)黨的先進(jìn)性[2]。

二、加強油田企業(yè)文化軟實力的措施

從本文上述的表達(dá)可以看出，油田企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時存在著很多困難和不足，只有從根本上改善這些漏洞的存在，才能確保油田企業(yè)能夠建設(shè)起自己的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

（一）加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

想要加強企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠生存下來，就必須了解企業(yè)內(nèi)部的需求，分析企業(yè)在大環(huán)境中所面臨的形勢，增強企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。因此企業(yè)必須要遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的思想價值觀作為企業(yè)的思想價值體系，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，創(chuàng)造企業(yè)的和諧和健康發(fā)展，除此之外，還要聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展方向和社會環(huán)境，建立科學(xué)的發(fā)展體系，讓企業(yè)在保持發(fā)展的過程中能夠不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠有一致的目標(biāo)和方向，為企業(yè)的利益作出貢獻(xiàn)[3]。

（二）改善企業(yè)管理模式

為了保證油田企業(yè)的文化建設(shè)能夠持續(xù)順利地進(jìn)行，首先要確保企業(yè)管理層在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，落實管理層以及每個部門的責(zé)任和任務(wù)，企業(yè)的責(zé)任人在進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建的時候要將中國特色主義社會的理論和思想融入到其中，保證企業(yè)的發(fā)展和思想結(jié)構(gòu)是與國家同時發(fā)展和進(jìn)步，并且要保證建立科學(xué)的文化體系。除此之外，企業(yè)要設(shè)置專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，使該部門與黨政建設(shè)部門合并，在進(jìn)行黨建工作的同時發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，這樣才能實現(xiàn)黨政工作與文化建設(shè)工作的有機融合，并且確保文化建設(shè)部門能夠?qū)Ｐ耐度氲郊訌娪吞锲髽I(yè)文化軟實力的工作中。在進(jìn)行會議以及計劃的討論時，要多聽取其他人以及部門的意見，爭取吸收正確的意見和建議，為企業(yè)發(fā)展選擇合適的道路和政策。

（三）創(chuàng)新文傳播的渠道

企業(yè)文化已經(jīng)開始逐步進(jìn)行建設(shè)，文化的發(fā)展需要傳播，隨著科學(xué)技術(shù)以及新媒體的發(fā)展，文化傳播的途徑以及方式開始改變，所以企業(yè)文化的發(fā)展也必須依賴新媒體技術(shù)進(jìn)行傳播，否則企業(yè)文化無法滲透到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工就無法學(xué)習(xí)和認(rèn)可企業(yè)文化。因此企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳時可以通過網(wǎng)絡(luò)以及影像等載體，擴大企業(yè)文化的影響力，增強企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)可。除此之外，因為影像相對來說比枯燥的文字更具有影響力和感染力，因此能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，增強員工的集體榮譽感，從而促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展和對精神文化的建設(shè)工作[4]。另一方面，企業(yè)可以組織員工學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念和模式，使員工接收到最先進(jìn)的知識，因此在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，能夠為企業(yè)的發(fā)展方向選擇正確的道路，從而調(diào)動起員工參與到企業(yè)建設(shè)工作中的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

三、結(jié)束語

對于我國目前最主要的可用能源之一，油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，因此，要提高油田企業(yè)在社會中的競爭力，就必須提高我國油田企業(yè)的文化軟實力，為油田企業(yè)未來的方向奠定基礎(chǔ)并規(guī)劃路線，這樣才能有正確的思想引導(dǎo)油田企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部的文化價值觀，從而團結(jié)一致為我國油田企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，保持一致地步伐促進(jìn)我國油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭曉云.加強油田企業(yè)文化軟實力的對策[J].油氣田地面工程，2013（11）：111-112.

[2]李祥.增強油田企業(yè)文化軟實力的對策[J].東方企業(yè)文化，2014（23）：96-96.

[3]楊洪波.加強油田企業(yè)文化軟實力的對策[J].中外企業(yè)文化（下旬刊），2014（4）：3-3.

[4]張亞平.增強油田企業(yè)文化軟實力的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（24）：96-96.