以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

安忠武

企業(yè)是社會的組成部分，是社會的重要細(xì)胞，企業(yè)不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是構(gòu)建和諧社會的重要力量。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，構(gòu)建和諧社會需要每個和諧發(fā)展的企業(yè)提供強有力的支撐，二者相輔相成。和諧企業(yè)是和諧社會的重要基石。構(gòu)建和諧企業(yè)要堅持把“以人為本，科學(xué)發(fā)展”作為主線。

一、樹立以人為本的企業(yè)文化理念，奠定和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)

企業(yè)是人的集合體，人作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，是構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展活力的首要因素。作為企業(yè)，就要樹立以人為本的企業(yè)文化理念。

（一）要充分重視人的因素

構(gòu)建和諧企業(yè)，就要從尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的角度盡其所能地滿足員工的合理要求，充分挖掘員工的潛能，最大限度調(diào)動員工積極性；就要相信員工，依靠員工，把廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到改革成果共享，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，努力營造寬松和諧的氛圍，使企業(yè)成為一個溫馨的大家庭，增強企業(yè)的向心力與和諧力。

（二）要加強思想政治工作

從貼近實際、貼近生活、貼近員工呼聲，反映員工意愿，代表員工利益，緊緊扣住人的現(xiàn)實復(fù)雜性和社會屬性，堅持以理服人，以情動人，以心感人，以實助人，收到教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人的工作效果，使廣大員工工作順心、奮斗齊心、生活舒心，在和諧的企業(yè)“大家庭”中充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。

（三）要打造出獨具企業(yè)特色的企業(yè)精神

要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，激勵員工建立起共同目標(biāo)的信念，讓企業(yè)目標(biāo)真正成為干部員工的共同目標(biāo)，經(jīng)常警示自己，時刻對照目標(biāo)，不斷超越個人局限，發(fā)揮集體的協(xié)同作用，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標(biāo)。

二、建立以人為本的規(guī)章制度，保證和諧企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

要促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)實際，建立健全以人為本的規(guī)章制度。

（一）確立以人為本的企業(yè)管理思想

在建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須確立以人為本，以員工為主體的企業(yè)管理思想，同時廣大員工也要充分認(rèn)識自己的主人翁地位，不斷增強責(zé)任感，積極參與到企業(yè)管理機制轉(zhuǎn)換和制度完善的改革實踐中，為規(guī)范自己的行為、負(fù)起自己的責(zé)任、實現(xiàn)自己的價值、維護(hù)自己的權(quán)力而努力。只有這樣，人性化的企業(yè)制度才能為員工認(rèn)可，才能成為他們的自覺行動，促使企業(yè)在快速發(fā)展中步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

（二）堅持以人為本的群眾路線

我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有把員工裝在心里，員工心里才會裝著企業(yè)，牢記并遵守企業(yè)的規(guī)章制度。對于涉及員工切身利益相關(guān)制度的制定，必須要發(fā)動員工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)深入基層，廣泛聽取員工意見，在集思廣益的基礎(chǔ)上，使企業(yè)制定的各項制度與企業(yè)的發(fā)展要求和員工的意愿有機相融，把企業(yè)管理制度打造得更加更加人性化、更具科學(xué)性、更公平合理，更易于員工接受和執(zhí)行。這樣的規(guī)章制度才能更加有效地發(fā)揮規(guī)范和調(diào)節(jié)的作用，才能有助于在企業(yè)內(nèi)部形成合力，以應(yīng)對瞬息萬變的市場，提高企業(yè)的競爭實力。

（三）實行以人文本的“有情操作”

企業(yè)管理制度更多地強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)的“管理底線”。而以人為本的制度，具有激勵人、引導(dǎo)人、教化人的作用。所以，我們在規(guī)范員工行為的過程中，必須實行以人為本的有情操作，增加員工對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)親和力。要在嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的同時，把員工的情感滲透于企業(yè)管理的全過程，實行有情操作，對用戶講誠信、對員工踐承諾，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的可信度，從而創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、搭建以人為本的人才平臺，增強和諧企業(yè)的旺盛活力

企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，全面提升員工素質(zhì)，搭建人才成長平臺，就能為構(gòu)建和諧企業(yè)注入旺盛活力。

（一）高度重視培訓(xùn)工作

千方百計通過多種形式加強員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。提倡鼓勵員工在職自學(xué)，為員工自學(xué)創(chuàng)造條件，不斷提高員工的學(xué)歷層次和文化素質(zhì)。開展比學(xué)趕幫超技術(shù)競賽活動，讓員工在競技實踐中提高工作技能。如組織技術(shù)比武、崗位練兵、開展“老帶新”、“師帶徒”活動等，鼓勵員工提出新課題、開辟新領(lǐng)域、改革新工藝，努力培養(yǎng)造就人才隊伍，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供智力支持。

（二）深化改革，創(chuàng)新機制

要建立健全人才檔案，經(jīng)常進(jìn)行追蹤考察、考核評定，使員工與專業(yè)崗位相適應(yīng)，并努力成為復(fù)合型人才。要關(guān)心員工的發(fā)展，建立健全科學(xué)技術(shù)、操作技術(shù)、經(jīng)營管理等多條人才成長線；組織員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理方式，引導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，做到終身學(xué)習(xí)，不斷增長才干，成為知識型員工；要創(chuàng)造公正、公開、公平、競爭、則有的選人用人機制，為那些能干事、干成事的員工提供鍛煉成長的平臺和上升通道，讓各類表現(xiàn)突出的人才大展身手。

（三）堅持激勵關(guān)愛

企業(yè)只有全方位地激勵、關(guān)愛員工，員工才會敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)，才會全身心地投入到企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展之中，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，對那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，要給與物質(zhì)獎勵和精神獎勵，增強他們的榮譽感、自豪感和成就感。要多為員工做好事、做實事，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，為他們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。只有這樣，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工隊伍成為無往不勝的生力軍。