企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理

詹麗

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，市場競爭越來越大，企業(yè)之間存在的競爭也愈加的激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想立足于市場，就必須建立屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展歷程、價值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度等都是它的文化，這些文化都與企業(yè)的人力資源管理密切相關(guān)。到目前為止，我國企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化還沒有完全的結(jié)合起來。本文就通過分析企業(yè)文化與企業(yè)之間的關(guān)系，探究出企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理完美結(jié)合的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)人力資源管理

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中形成的一種獨特的文化內(nèi)涵，它包括很多方面，行為準(zhǔn)則、價值理念、產(chǎn)品形象等都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。人力資源管理則是在平時的工作中，企業(yè)對員工自身的情況進(jìn)行合理的分配，使他們可以充分的發(fā)揮自己的潛能。它們兩者存在著一定的互溶性，本文通過對企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行比較分析，找到他們的融合點，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化完美結(jié)合。

一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

（一）互溶關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理有著相同的目標(biāo)，都是為了服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，這就是兩者的互溶性。企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理存在著一定的聯(lián)系，企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，除了依靠企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)營方式外，還要依靠良好的企業(yè)文化來支撐它。企業(yè)文化就是企業(yè)的發(fā)展動力，它可以催動員工更加團(tuán)結(jié)，共同努力發(fā)展企業(yè)。無論是企業(yè)文化還是企業(yè)人力資源管理它們都是服務(wù)于人，以企業(yè)的員工為主體，關(guān)心他們的生活，重視他們的意見，然后采取行動提高他們工作的積極性。所以說，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理是互溶的，具有統(tǒng)一的目標(biāo)。

（二）互促關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的前提，企業(yè)員工的行為素質(zhì)就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)部員工都不能理解企業(yè)文化，對它也不上心，這就導(dǎo)致企業(yè)文化得不到落實。在日常的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：有的員工根本就不重視企業(yè)文化，認(rèn)為那個就是做做樣子，沒有任何的實用價值，這樣的員工沒有具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是不被企業(yè)所需要的，這個時候企業(yè)人力資源管理就可以將企業(yè)文化作為招聘人員的依據(jù)，有意識的招聘那些理解企業(yè)文化的人員，這就可以提高員工的整體素質(zhì)。所以說，企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化打下了堅定的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結(jié)合

到目前為止，之所以企業(yè)人力資源管理工作無法順利的進(jìn)行，追根揭底都是因為企業(yè)文化與人力資源管理沒有達(dá)到完全的結(jié)合。所以，企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)文化的落實工作，可以從以下幾點進(jìn)行結(jié)合：

（一）完善企業(yè)的價值觀并將它融入到人力資源管理中

價值觀是企業(yè)在長期經(jīng)營中總結(jié)出來的，它不是固定的。如果現(xiàn)在企業(yè)文化上面的準(zhǔn)則與當(dāng)前社會與市場不相符合，就要推陳出新，研究出新的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化的改革不是短時間可以完成的，所以就要逐步的改善與發(fā)展，讓員工也參與其中，這樣就能更全面的了解以前企業(yè)文化中存在的弊端，從而加速企業(yè)文化改革創(chuàng)新的步伐

企業(yè)是由一個個員工組成的，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展，就必須重視人員的培養(yǎng)與開發(fā)，滿足員工的合理要求，調(diào)動他們的積極性，讓他們充分的融入到企業(yè)中去。這就需要企業(yè)在招聘人員時，將企業(yè)文化融入到人力資源管理中去，將它作為用人的標(biāo)準(zhǔn)。比如，在招聘新員工的時候，可以對他們增加一個企業(yè)文化考核的項目，讓他們談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識，從而招聘到認(rèn)可企業(yè)文化的高素質(zhì)員工。對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，要將企業(yè)文化作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點。也可以將企業(yè)文化考核納入員工的獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)里面，讓員工樹立共同的價值觀。這樣不僅可以提高員工的道德素養(yǎng)，而且可以在以后的工作中減少員工之間的利益沖突，為企業(yè)減少不必要的麻煩。

（二）堅持以人為本的企業(yè)管理理念

不論是企業(yè)文化還是人力資源管理都要堅持以人為本，盡可能的滿足員工的合理要求，尊重員工，創(chuàng)建以人為本的人力資源管理體制，根據(jù)員工不同的能力安排不同的工作，讓他們在崗位上可以發(fā)揮各自的價值。在人力資源管理中，要將企業(yè)文化增加到企業(yè)管理制度里面，潛移默化的去影響員工的日常工作與價值觀，使之接受、認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的前提就是要不斷的創(chuàng)新，對企業(yè)文化的創(chuàng)新，注重對員工的培養(yǎng)，讓所有的員工都加入到創(chuàng)新的隊伍中去，這樣以人文本的管理理念才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化與人力資源管理實踐

作為一名人力資源管理人員，在實際工作實踐中，一直堅持企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理緊密結(jié)合的理念，深入開展人力資源管理的各項工作。一方面，在開展人才招納工作時，將是否理解、贊同企業(yè)文化作為選擇員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，這不僅要求員工對公司的企業(yè)文化深入認(rèn)識、理解，還要認(rèn)同企業(yè)文化傳達(dá)的內(nèi)涵和價值觀；另一方面，公司在針對新員工開展的入職培訓(xùn)中，將企業(yè)文化作為培訓(xùn)內(nèi)容的重要組成部分，安排公司主要領(lǐng)導(dǎo)對新員工進(jìn)行講授，使新員工對企業(yè)文化有進(jìn)一步的認(rèn)識和理解；第三，在面對全體員工開展的工作考核中，改變公司以往只看重員工專業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和經(jīng)營業(yè)績的傳統(tǒng)模式，將員工文化素養(yǎng)、日常行為表現(xiàn)、思想道德建設(shè)等方面也納入考核，這也表現(xiàn)了公司對企業(yè)文化的重視。以上工作都說明，人力資源管理工作在提高員工素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高工作效率等方面起到不可小覷的作用，也深入的論證了企業(yè)文化和人力資源管理之前相互制約、相互促進(jìn)的緊密關(guān)系。

四、結(jié)束語

本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們兩者之間存在著互溶性、互促性。將企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合，可以讓企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)上，堅持以人文本的企業(yè)管理理念，為企業(yè)注入新的血液，加快企業(yè)的發(fā)展。

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