加強隊伍建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展

牛麗娜++吳坤++盧靜

摘 要：本文通過客觀評價化工集團成立初期員工隊伍的整體概況，分析員工隊伍的優(yōu)勢、劣勢，根據(jù)化工集團服務(wù)和保障油田發(fā)展的需要，介紹了化工集團近幾年來從提高技術(shù)、提升員工職業(yè)道德、增強企業(yè)向心力方面開展員工隊伍建設(shè)的方法、途徑，以及員工隊伍建設(shè)取得的成績。

關(guān)鍵詞：員工隊伍；建設(shè)；方法；公司發(fā)展；成績

化工集團在油田公司“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田、實現(xiàn)五千萬”宏偉目標指引下，以人為本，以提升素質(zhì)強隊伍，凝心聚力促發(fā)展為目的，始終把開展員工隊伍建設(shè)作為服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，積極探索員工隊伍建設(shè)的新途徑、新方法，使廣大員工在重組改制、適應(yīng)市場等重大考驗中能夠“主動適應(yīng)、奮發(fā)進取”，使員工隊伍在化工集團穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展大局中煥發(fā)出強大的生機與活力。

一、化工集團重組整合初期員工概況

化工集團員工結(jié)構(gòu)中青年員工所占比例較大，員工較有活力，可塑性較強，但員工學歷中低學歷員工比重較大，整體知識水平較底，管理及技術(shù)崗位人員僅占全體員工的20%，技術(shù)人才匱乏。除此之外化工集團成立初期，員工對公司的信任度和忠誠度不高，員工思想不統(tǒng)一，缺乏凝聚力，與化工集團“戰(zhàn)略制勝、追求卓越、和諧共贏”的公司經(jīng)營理念和“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、市場領(lǐng)先”的發(fā)展要求還不相適應(yīng)。

二、化工集團發(fā)展對員工隊伍的要求

（一）專業(yè)技術(shù)要求

化工集團是集油田化學助劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及配套技術(shù)服務(wù)于一體的集團實體，是一家油田化工科研生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)工人是一只生產(chǎn)主力軍，他們的整體技術(shù)水平在一定程度上決定著化工集團發(fā)展的后勁和潛力。但成立初期化工集團高素質(zhì)的技能人才非常缺乏，難以適應(yīng)高科技技術(shù)發(fā)展需要。

（二）員工職業(yè)道德要求

公司的發(fā)展離不開廣大員工的共同努力，只有全體員工對公司的發(fā)展充滿信心，齊心協(xié)力，為公司發(fā)展出謀獻策，對工作積極努力，認真負責，公司才能夠凝心聚力，快速發(fā)展。但化工集團成立初期，員工對公司了解不夠，對自身在公司發(fā)展中的作用力認識不清，工作缺乏熱情，員工隊伍整體職業(yè)素養(yǎng)較低，制約了公司發(fā)展壯大。

（三）企業(yè)向心力要求

企業(yè)向心力可以為企業(yè)創(chuàng)造一個其樂融融、相互關(guān)愛、積極向上的工作環(huán)境，使員工“愛廠如家”，為公司發(fā)展建言獻策。但化工集團是由多家化工廠整合而成，成立初期，沒有形成自身的企業(yè)文化，各個子公司的員工保持著原單位的企業(yè)文化，在思想上不統(tǒng)一，沒有形成較強的公司向心力，員工感受不到自身對公司的重要性，沒有歸屬感，缺乏主人翁意識，工作積極性不高。

三、根據(jù)實際需求，開展員工隊伍建設(shè)，支撐公司快速發(fā)展

（一）積極培養(yǎng)技術(shù)人才

1.以“結(jié)對幫扶，導(dǎo)師帶徒”措施，由同班組同工種同崗位的高技能老員工對新員工實施傳、幫、帶。由于工作性質(zhì)相同，接觸時間較多，師徒可以隨時隨地針對工作中難點、 重點問題實施教學，既避免了培訓(xùn)的盲目性，又能使員工迅速掌握崗位技能。

2.加強第二工種培訓(xùn)， 鼓勵職工“一專多能”。化工集團的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位員工僅占員工總數(shù)的20%，遠遠滿足不了公司發(fā)展壯大的需求，因此在培養(yǎng)更多的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位員工的同時，也要“人盡其用”，對技術(shù)人才在提高專業(yè)技術(shù)的同時加強管理培訓(xùn)，對管理人員也要適當加強技術(shù)培訓(xùn)，使得管理人才在做好管理的同時懂技術(shù)，技術(shù)人才在做好技術(shù)服務(wù)的同時也能勝任管理崗位。

3.開展“多輪次，多形式”競賽活動。圍繞樹信心，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)特色，拓市場，求效益，促和諧的總體工作要求，以提升隊伍素質(zhì)、打造優(yōu)勢技術(shù)、強化基層建設(shè)、服務(wù)保障促上產(chǎn)為主要內(nèi)容，組織開展形式多樣的崗位對手賽、班組對抗賽、安全演練等群眾性的崗位練兵活動。

（二）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建設(shè)忠于職守的員工隊伍

1.加強思想教育，倡導(dǎo)奉獻精神?；ぜ瘓F機關(guān)、所屬各單位定期開展“學習”、“黨課”、以看視頻、聽講座的形式加強員工思想教育，增強員工的政治意識和責任意識，激發(fā)職工的工作動機和工作熱情，積極支持和參與改革，確保公司平穩(wěn)和諧發(fā)展。

2.發(fā)掘典型，廣泛宣傳， 激發(fā)員工的榮譽感?；ぜ瘓F主頁開辟先進模范專欄，利用櫥窗、宣傳欄大張旗鼓宣傳員工的先進事跡，開展“建功十二五 崗位做貢獻”為主題的巡回演講活動，大力營造崇尚先進、關(guān)心先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，激發(fā)和調(diào)動廣大員工為油拼搏、無私奉獻的熱情，以及奮發(fā)有為、建功立業(yè)的豪情。

（三）以文化建設(shè)為依托，增強公司向心力

1.開設(shè)業(yè)余藝術(shù)協(xié)會，充分發(fā)揮和展示員工的各種業(yè)余愛好和特長，組建足球隊、羽毛球隊，形成化工集團員工健康、上進的文化氛圍，豐富員工業(yè)余生活，提升員工隊伍凝聚力。

2.在公司主頁共開設(shè) “企業(yè)新聞”、“科技進步”、“企業(yè)管理”、“生產(chǎn)管理”、“黨群工作”、“圖片新聞”等版塊，對公司的生產(chǎn)運行及管理的各路工作進行宣傳報道，并且對公司各個階段的重點工作開辟專欄進行特別報道，使員工通過游覽公司主頁就能了解公司的各項工作，增強員工歸屬感。

四、結(jié)束語

化工集團從技術(shù)、職業(yè)道德、企業(yè)向心力三個方面入手，大力開展員工隊伍建設(shè)，較好發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各業(yè)務(wù)部門抓員工隊伍建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展的主動性，在增強員工技能，提升員工素質(zhì)，形成較強企業(yè)向心力方面發(fā)揮了巨大作用，培養(yǎng)了一支“忠誠事業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負重、特別能奉獻”的員工隊伍，使得化工集團效益連續(xù)翻番，5項科研項目取得國家專利技術(shù)證書，124種產(chǎn)品取得了中石油產(chǎn)品質(zhì)量認可，公司呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的良好勢頭。