淺談國有企業(yè)思想政治工作目標化管理

裴琳

摘 要：國有企業(yè)的目標化管理是新形勢、新發(fā)展下所作出的科學(xué)應(yīng)對措施，是一種先進的管理手段。本文從當(dāng)下國有企業(yè)思想政治工作存在的背景入手分析實行目標化管理的意義與可行性，提出推行目標化管理的要點與思路，強調(diào)量化機制的建立，最后總結(jié)出在國有企業(yè)思想政治工作實踐過程中應(yīng)注意的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；目標化管理；量化管理

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟體制亦是處于快速變革過程中，市場化腳步大幅邁進，各種企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)愈來愈大，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的命脈首當(dāng)其沖。若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須注重企業(yè)效率與質(zhì)量的提高。因此，提高國企員工思想政治方面的覺悟具有重要意義。而目標化管理作為一種先進的管理手段，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。作為一種以人為本的管理方法，國企員工思想政治工作的目標化管理必須面對新形勢，在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，增強時代感，加強針對性、實效性和主動性。

一、推行國有企業(yè)思想政治工作目標化管理的背景

近些年來我國經(jīng)濟體制不斷改革，外來價值觀沖擊影響不斷擴大，國有企業(yè)員工的思想層面開始多元化取向，這給思想政治工作的實施帶來了許多新問題。部分企業(yè)在該項工作落實過程中，不同程度地存在著任務(wù)不清、措施不硬、獎罰不明等問題，缺少量化概念問題尤為嚴重。在數(shù)量方面，未能有準則明確指示工作所應(yīng)完成的數(shù)量指標；在時間方面，未能明確設(shè)立工作完成的截止時間；在質(zhì)量方面，未能明確指出做好某項工作必須達到的規(guī)范標準。這些漏洞使得員工管理體制不完善，導(dǎo)致一些員工在工作過程中存在得過且過的懈怠心態(tài)，相應(yīng)地，思想政治工作無論是在任務(wù)落實上，還是在考核檢查上，都表現(xiàn)出計劃性不夠、操作性不強、標準性不高等問題，從而影響思想政治工作的實際效果。

在國有企業(yè)思想政治工作中推行目標化管理，就是運用科學(xué)的手段和適宜的方法，引導(dǎo)員工們價值認知與取向，使得企業(yè)在良性循環(huán)中不斷發(fā)展。具體而言，就是根據(jù)一段時間內(nèi)所面對的形勢、外部壓力、任務(wù)的要求和產(chǎn)生的變化等條件，勾勒出近期可以實現(xiàn)的具體目標，并與大目標相輔相成，而后按照所制定的內(nèi)容開展工作，并對其產(chǎn)生的影響進行量化的分析與總結(jié)。

二、推行國有企業(yè)思想政治工作目標化管理的思路及做法

（一）推行國有企業(yè)思想政治工作目標化管理的基礎(chǔ)——建立目標量化機制

1.在目標制定過程中，既要顧全大局，亦要重視當(dāng)前的任務(wù)與條件，要設(shè)定長遠目標及大方向策劃，在其指導(dǎo)下根據(jù)目前的情況制定階段性目標及具體計劃。所設(shè)定的目標應(yīng)方向明確、指導(dǎo)性強、切實可行，力求達到鼓舞人心與穩(wěn)定員工心態(tài)的雙重目的。

2.操作過程的量化，對于既定的工作目標和制作的方案不能朝令夕改，瞻前顧后，應(yīng)規(guī)范運作。操作中既要做好常規(guī)性工作的量化運行，又要做好個人思想政治工作的量化運行。目標要明確、具體，克服工作中的盲目性和隨意性，按照制定的計劃、目標、步驟，有條不紊地開展，提高工作效率和效果。

3.評價結(jié)果的量化，對于按照目標方案規(guī)范操作所得的結(jié)果，也要進行相應(yīng)的量化評價。目的是將“軟”任務(wù)變成“硬”指標，將“定性”與“定量”有機結(jié)合，使各項工作的所得的成果與既定目標對比得出優(yōu)劣，進行科學(xué)、嚴格的考核，總結(jié)出結(jié)論，為下一步工作打下基礎(chǔ)。其間既要對相關(guān)制度執(zhí)行情況進行量化，又要對最終效果量化評估。通過評價結(jié)果的量化，可保證思想政治工作的效果得到真實的檢測與呈現(xiàn)。

（二）推行國有企業(yè)思想政治工作目標化管理的重點——建立目標考核機制

1.要做到領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合。

采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解和群眾民主評議等形式，使自上而下與自下而上的評價相結(jié)合。既要考慮領(lǐng)導(dǎo)對目標進展的大局總覽與實績評價，又要保證群眾聲音的真實反映、群眾意見的準確傳達，在民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價的基礎(chǔ)上，采用全方位績效評價方法，增強考核的真實性與準確性。

2.要做到定期考核與隨機考核相結(jié)合。

對于聽取匯報、個別談話、調(diào)查問卷、查閱資料等形式，應(yīng)定期執(zhí)行，系統(tǒng)有規(guī)律地了解目標進展與任務(wù)執(zhí)行情況。同時，要結(jié)合所處階段的具體情況，進行隨機考核。通過隨機抽查，可使日常監(jiān)控得到強化，督導(dǎo)審視工作得到完善，提高考核結(jié)果的可靠性與有效性。

3.要做到定性考核與定量考核相結(jié)合。

定性考核是指用概括性的語言對所完成的工作、實現(xiàn)的目標進行描述性的大致評價；而定量考核是指利用數(shù)據(jù)，對目標工作所劃分的若干要素進行具體的呈現(xiàn)，是一種規(guī)范科學(xué)的評價體系。若能科學(xué)運用兩種考核，合理安排所占權(quán)重，可大幅提高考核的精確性。

三、推行國有企業(yè)思想政治工作目標化管理的方向

在大方向制定后，國有企業(yè)在思想政治工作建設(shè)過程中仍然會出現(xiàn)一些問題，諸如由于具體工作的軟性指標過多導(dǎo)致的工作目標難以量化、策劃執(zhí)行中臨時突發(fā)性工作影響目標完成的連續(xù)性等問題。針對以上問題，國有企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身實際，進一步強化實踐管理，注重以下幾個方面：

1.要加強培訓(xùn)，不斷提高目標管理人員的執(zhí)行力。

面對日新月異的市場與體制，應(yīng)有意識、有計劃性地培養(yǎng)目標管理與決策人員學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)知識，提高其對現(xiàn)代化企業(yè)管理的認知水平，增強其應(yīng)對大目標與突發(fā)事件的能力和自覺性，促進理論與實踐的有機結(jié)合。

2.要加強指導(dǎo)，不斷增強目標管理體系的可行性。

要一級對一級做好目標管理體系的指導(dǎo)工作，針對不同階層，有的放矢，說明目標管理的概念、意義、具體應(yīng)用方法及所能收獲的效果，力求達到全體員工的共識。

3.加強以人為本，企業(yè)實行思想政治工作的根本對象就是員工的思想，因此，需樹立以人為本的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)而不是對員工施加桎梏，爭取實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

參考文獻：

[1] 于佳.論新時期企業(yè)工會思想政治工作的方法和途徑[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（02）.