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      關(guān)于采油管理區(qū)黨群工作管理的研究與探討

      2015-06-25 13:30:21呂序榮于雪峰
      企業(yè)文化·中旬刊 2015年6期
      關(guān)鍵詞:方法

      呂序榮++于雪峰

      摘 要:在采油管理區(qū)的工作中,黨群的工作管理有著至關(guān)重要的作用,是提高生產(chǎn)管理水平的基石,做好采油管理區(qū)的黨群工作管理有利于隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),能夠增加管理的效率,也有利于管理的創(chuàng)新,能夠使生產(chǎn)任務(wù)更好的完成,本文將對(duì)采油管理區(qū)的黨群工作管理進(jìn)行探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),希望可以為其他管理者提供一些借鑒。

      關(guān)鍵詞:黨群工作管理;采油管理區(qū);方法

      黨群管理工作是在采油的生產(chǎn)管理中落實(shí)黨的路線、方針、政策的重要工作,在調(diào)動(dòng)職工的工作積極參與生產(chǎn)勞動(dòng)中有著不可或缺的作用,做好采管理區(qū)的黨群管理工作,不僅要求管理者有著過硬的管理能力,還要加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)問題,具有良好的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力才能更好的進(jìn)行黨群的工作和管理。

      一、關(guān)于黨群工作的切入點(diǎn)

      黨群工作管理的重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)職工的積極性,圍繞一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn),鼓舞工作士氣,對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,對(duì)工作中產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行調(diào)解。黨群工作要以人為本,對(duì)群眾出現(xiàn)的問題要進(jìn)行積極地關(guān)心。在行政工作的進(jìn)行中注意總結(jié)工作的方法和經(jīng)驗(yàn),要迅速找到問題的切入點(diǎn)。

      對(duì)干部的培養(yǎng)和教育是黨群工作管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),在采油區(qū)的基層黨群工作中,黨員干部面對(duì)的任務(wù)繁重復(fù)雜,只有進(jìn)行良好的培訓(xùn)才能使黨員隊(duì)伍在面對(duì)問題是能夠從容應(yīng)對(duì),才能夠團(tuán)結(jié)一致,集中力量進(jìn)行核心建設(shè)。有了素質(zhì)優(yōu)秀的班子,才能使職工信服,才能真正成為職工的核心。

      其次是職工隊(duì)伍思想和素質(zhì)建設(shè),基層職工有的受教育程度不高,對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和覺悟不夠,在生產(chǎn)中就容易出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)和工作態(tài)度問題,加強(qiáng)采油管理區(qū)職工的思想建設(shè)也是黨群管理工作的重點(diǎn),這就要求黨員干部要把解決基層職工的問題為己任,平時(shí)要注意黨員干部和職工之間的無障礙交流,要求黨員干部把群眾的事情當(dāng)成自己的事情,解決采油管理區(qū)職工生活和工作中的難題,增強(qiáng)基層職工對(duì)黨的信任,這樣才能使基層職工更好的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和教誨,才會(huì)更加積極和團(tuán)結(jié)的進(jìn)行生產(chǎn)工作。

      二、工作中存在的主要問題

      在采油管理區(qū)的黨群工作管理中,存在著一些問題,第一在采油管理區(qū)的工作中黨群管理的決策和議事程序不夠規(guī)范,有時(shí)決策做不到科學(xué)和民主,管理機(jī)制還不夠完善,黨員干部的工作積極性沒有得到充分的調(diào)動(dòng)。第二是隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和向心力不夠,思想的建設(shè)還需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和教育。第三,對(duì)于一些重點(diǎn)需要解決的問題沒有進(jìn)行足夠的重視,對(duì)于熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,沒能集中力量進(jìn)行解決,沒有發(fā)揮民主集中制的重要作用,和紐帶作用,第四是黨群工作中,一些黨員干部的責(zé)任劃分不夠明確,黨群工作變得形勢(shì)化,一些黨員干部身兼數(shù)職,在進(jìn)行管理工作的同時(shí),還需要參加其他活動(dòng),繁重的工作使一些管理人員采取走過場(chǎng)的態(tài)度。

      三、管理解決方法

      黨群工作應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的管理方法,一是應(yīng)該對(duì)決策的議程進(jìn)行規(guī)范,采用民主集中制的管理辦法,調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性,對(duì)于重點(diǎn)工作應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)安排和監(jiān)督,要把做出的決策落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。實(shí)行考核和檢查制度,對(duì)任務(wù)完成出色的黨員干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),增加廣大黨員干部的積極性。二是,加強(qiáng)職工的凝聚力,對(duì)其進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn),加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),認(rèn)證學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng),聆聽黨的教誨,是黨員干部在工作管理當(dāng)中更加團(tuán)結(jié)和向上,擁有更大的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。三是,多抓重點(diǎn)難點(diǎn),在采油管理區(qū)的工作管理中注重基層服務(wù),積極為基層職工解決問題,對(duì)于職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,要充分發(fā)揮民主集中制的作用,要集中力量辦大事。四、做到精細(xì)管理,對(duì)黨群工作中的問題要不斷的進(jìn)行細(xì)化和量化,做到精細(xì)化管理。對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和規(guī)劃,對(duì)個(gè)部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,形成統(tǒng)一的信息網(wǎng),對(duì)黨群管理中出現(xiàn)的新問題能夠進(jìn)行及時(shí)的反饋和解決。五、管理制度規(guī)范化,采油區(qū)管理區(qū)的黨群工作任務(wù)繁重且量大,如果不能進(jìn)行正確的規(guī)范處理,將對(duì)生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生巨大的影響,所以在工作管理中,應(yīng)嚴(yán)格定制并遵循規(guī)劃黨群工作的制度體系。在黨群工作中找出重點(diǎn)和難點(diǎn),圍繞主要問題展開工作,這樣才能使工作有效和高效。

      四、黨群干部自身作風(fēng)建設(shè)

      采油管理區(qū)的黨群工作管理中,黨員干部的自身的作風(fēng)建設(shè)是重中之重,在工作中要講究實(shí)事求是的工作態(tài)度,不能對(duì)事實(shí)進(jìn)行憑空捏造,在進(jìn)行管理工作中要有依據(jù),正確領(lǐng)會(huì)黨的規(guī)章制度,不能進(jìn)行斷章取義,更不能利用制度的漏洞為自己謀私利。作為黨群工作的管理者,更要注重自己的一言一行,只有嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)對(duì)黨的理解和認(rèn)識(shí),才能在管理中嚴(yán)格要求別人。做出的決策要符合集體的利益,在日常工作的發(fā)言中要注意是否遵循黨的思想,否則就會(huì)使職工隊(duì)伍的思想產(chǎn)生混亂,助長(zhǎng)隊(duì)伍的歪風(fēng)邪氣。

      事實(shí)求實(shí)是平常工作中的中心,在采油管理區(qū)的黨群管理工作中,出現(xiàn)問題以后,要堅(jiān)持真理,不為各種誘惑所動(dòng)搖,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),對(duì)出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體的分析,做事要有原則,為其他的黨員干部樹立良好的榜樣。

      五、結(jié)語(yǔ)

      采油管理區(qū)的黨群組織把黨和普通的企業(yè)職工聯(lián)系在一起,是黨和群眾溝通的重要紐帶,黨群工作的落實(shí)情況和完成進(jìn)度直接影響了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和對(duì)黨的信任團(tuán)結(jié),加強(qiáng)黨群工作的管理對(duì)于采油管理區(qū)的職工凝聚力起到了積極地作用,因此在新的形勢(shì)和背景做好黨群工作管理至關(guān)重要。

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱霞,沈中鋒.探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作新途徑[J].黨的生活(河南),2009(11):54.

      [2]劉憲章.淺談新形勢(shì)下的企業(yè)基層黨建創(chuàng)新工作[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào),2008:21(4).

      [3]王玉云.“五個(gè)結(jié)合”:創(chuàng)新國(guó)企黨建的路徑選擇[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(1).

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