工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作為施展

廖祖華

工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有著重要的作用，工會組織只有積極地參與到其中去，為廣大職工說話，為職工謀利，展示工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的好作為，讓項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)富有工會色彩。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。中鐵五局四公司滬昆項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，自從進(jìn)場以來先后迎接了各級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研觀摩及專家組的肯定，給予了“大工程、大氣魄、大組織”“高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，使習(xí)慣符合了標(biāo)準(zhǔn)，值得繼續(xù)發(fā)展和推廣”的高度評價。

事實上，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不光是一線技術(shù)管理部門的事情，它是一項綜合性工作，需要各部門之間協(xié)調(diào)配合。在這項工作中，作為群眾性組織、職工利益的代表和維護(hù)者的工會，如何找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn)和工作位置，在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中更好地發(fā)揮好職工代言人這一角色的作用，讓廣大職工工作安心、生活放心，筆者結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱那猩眢w會。

以人為本從源頭參與到項目規(guī)劃建設(shè)中

工程項目在中標(biāo)后，根據(jù)項目施工規(guī)模、合同要求、業(yè)主意愿、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，施工單位將認(rèn)真對施工現(xiàn)場、施工特點(diǎn)、人財物料機(jī)以及當(dāng)?shù)貏?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的水平分析后，實事求是地確定本項目的創(chuàng)建目標(biāo)。

提前參與，統(tǒng)一規(guī)劃。公司工會對新中標(biāo)的項目，要派專門的工會人員參與對項目規(guī)劃建設(shè)提前提出意見和要求，在充分聽取廣大職工的意見和建議基礎(chǔ)上，對項目的規(guī)劃、選址、布局上盡量滿足廣大職工的需求，做到便民、利民。在這方面，項目部會全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)情況做到“三位一觀”，即功能設(shè)計一步到位，投入一步到位，建設(shè)一步到位，布局合理美觀。在功能上要盡可能齊全，設(shè)計合理，衣食住行是我們生活中必不可少的環(huán)節(jié)，在功能區(qū)的劃分上，充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境，以及項目部的人員構(gòu)成，盡量做到布局合理，美觀便民。

合理配置，簡潔規(guī)范。在落實標(biāo)準(zhǔn)時要規(guī)范、配置要統(tǒng)一，對于職工宿舍、招待所、辦公區(qū)、食堂等場所要有統(tǒng)一的配置標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生間、浴室的瓷磚鋪設(shè)要符合規(guī)范要求，尤其是對衛(wèi)生間要安排專門人員進(jìn)行定期清掃。對項目上的宣傳陣地，要突出企業(yè)文化和項目文化，既要醒目，又要簡潔，使大家在工作之余能有一個很好的精神享受。在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項目工會主席或工委主任，要充分發(fā)揮好職工代言人作用，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真把關(guān)，切實維護(hù)好廣大職工的利益。

近年來，中鐵五局四公司工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上積極參與，把項目部的“三工”建設(shè)和建家活動納入到工會年度考核當(dāng)中，作為項目部班子成員年終評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，切實維護(hù)了廣大職工和勞務(wù)工的利益，充分發(fā)揮了工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的突出作用。

以群安員為抓手積極參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

自2009年以來，群眾安全監(jiān)督員（簡稱“群安員”）就在基層項目部開展了工作，目前已經(jīng)成為工會工作的重要組成部分，也是項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)不可或缺的一部分。為此，項目工會主席要以此為抓手，積極參與項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，在項目安全工作中發(fā)揮工會的突出作用。

要加強(qiáng)培訓(xùn)，積極參與。群安員是一線群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織重要的成員，其長期工作在一線，對一線工作比較熟悉，充分發(fā)揮其作用對于項目安全工作有著積極的意義。但是，由于其大部分都是來自一線的施工人員，素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)相對較低。針對這一問題，公司定期對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，司屬各項目部、分公司、作業(yè)隊也因地制宜加強(qiáng)培訓(xùn)，從培養(yǎng)“我要安全”的理念、培訓(xùn)“我會安全”技能、強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)三個方面入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)《質(zhì)量安全手冊》《群安員實用手冊》《質(zhì)量安全典型案例手冊》《勞動保護(hù)三個條例》和《重大事故隱患排查整改制度》和目前項目部施工存在的重大安全隱患點(diǎn)等有關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)時間每季度不少于8個學(xué)時，每年不少于30個學(xué)時；對于重點(diǎn)工序的安全卡控要點(diǎn)，以及質(zhì)量卡控要點(diǎn)，有關(guān)人員對其進(jìn)行交底。為了不斷提高群安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司嚴(yán)格群安員的選聘和考核程序，對于考核不合格的群安員一律給予辭退。僅最近一年，共舉辦培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)423人，考核423人，辭退17人，合格率達(dá)到95%。

將安全目標(biāo)與考評掛鉤。滬昆項目部擔(dān)負(fù)建設(shè)的壁板坡隧道，是目前我國客運(yùn)專線上第一長隧道，也是一座一級高風(fēng)險隧道，全長14 756 m，安全管控難度大。自項目一開工，工會就為其選聘了23名群安員，積極投入到隧道安全管控當(dāng)中，并將區(qū)域安全管理目標(biāo)與群安員績效考核掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的群安員給予獎勵。一年來，他們共排查安全隱患52起、重大隱患3起，實現(xiàn)了第一長風(fēng)險隧道安全生產(chǎn)零事故，為項目部安全生產(chǎn)立下了汗馬功勞。

以勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)為手段進(jìn)一步推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

項目部通過開展勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動，不僅能提高廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展，更對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到強(qiáng)有力的推動作用。工會以此為手段，進(jìn)一步推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化管理。

將各項活動結(jié)合起來。“安康杯”勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，根本要求就是項目能以人為本、和諧發(fā)展，這也正是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，兩者具有相輔相成的關(guān)系，通過開展“安康杯”勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，提高大家參與生產(chǎn)的積極性，同時也能讓他們能夠積極地投入到項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理當(dāng)中，更加關(guān)注項目發(fā)展，而標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利進(jìn)行既能給大家提供一個良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，又能讓廣大職工安心地投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

做好先進(jìn)典型的選樹。在2014年公司三屆五次職代會上，對在創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動中成績突出的5個先進(jìn)集體、10名勞動模范進(jìn)行了隆重表彰。今年以來，我們又結(jié)合各在建項目的施工實際，在公司重點(diǎn)項目開展了“黨旗紅、爭先鋒”“創(chuàng)先爭優(yōu)在一線、安全生產(chǎn)零事故”“爭當(dāng)主力軍，爭創(chuàng)先鋒號”和“安康杯”勞動競賽等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)競賽；公司還通過開展“五小”和導(dǎo)師帶徒等活動，大力開展形式多樣的群眾性活動，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作選樹了一大批優(yōu)秀人才，受到了各界的廣泛好評。同時，我們還利用項目部的各種媒介，安排專門人員，對在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和勞動競賽中出現(xiàn)的先進(jìn)個人、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗及時做好宣傳報道，起到了較好的典型引路作用。

落實工會職責(zé) 進(jìn)一步推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工會是群眾組織，會員遍及企業(yè)各個項目經(jīng)理部，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。工會積極落實自己的職責(zé)，主動參與到項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，開展好“三工”建設(shè)、溫暖工程、項目文化建設(shè)，不斷改善項目員工的生活工作環(huán)境，得到了廣大員工對工會工作的認(rèn)可。

將“三工”建設(shè)融入到項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中。工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生是項目“三工”建設(shè)的重要內(nèi)容，也是項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分。項目工會主席提前做好工作謀劃，使之達(dá)到新、美、便。對此，工會撥付“三工”建設(shè)專項資金，為項目配齊配好文化娛樂設(shè)施，以此來進(jìn)一步推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使其更具有人文性。

開展好溫暖工程，創(chuàng)造良好的氛圍。“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關(guān)懷”，既能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，又能增強(qiáng)職工的認(rèn)同和歸屬感。工會通過認(rèn)真落實“三讓三不讓”承諾、金秋助學(xué)等工作，讓工地充滿溫馨和關(guān)愛，讓職工的未來充滿希望和幸福，使職工更加關(guān)注企業(yè)、關(guān)注項目發(fā)展。近年來，工會通過開展上述一系列活動，不僅穩(wěn)定了一線職工隊伍，讓廣大職工對工會有了深入的了解，而且也促進(jìn)了廣大職工參與項目建設(shè)的積極性，為項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍。

打造工地標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。工會在項目工地文化建設(shè)中有著不可推卸的責(zé)任，工會生產(chǎn)宣教部的一項重要職責(zé)就是項目文化建設(shè)。基于此，在項目建設(shè)之初，在制訂項目文化建設(shè)具體方案時，工會要對項目文化建設(shè)方案組織審核，充分聽取廣大職工和業(yè)主意見，從而打造富有項目特色的企業(yè)文化。

總之，工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有著重要的作用，各級工會組織只有積極地參與到其中去，為廣大職工說話，為職工謀利，才能讓項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)富有工會色彩，展示工會在項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的好作為。

（作者系中鐵五局四公司副總經(jīng)理、工會主席）

（責(zé)任編輯：李萬全）