凝聚力量固堡壘 強(qiáng)化服務(wù)樹(shù)旗幟

白婧

大慶油田天然氣分公司成立于1973年。近幾年來(lái)，該公司黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織各級(jí)基層黨組織和全體黨員，積極實(shí)踐，努力創(chuàng)新，基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以發(fā)揮，黨建整體工作取得了一定的效果。

細(xì)分類(lèi)、嚴(yán)管理，扎實(shí)有效推進(jìn)黨支部分類(lèi)定級(jí)

分類(lèi)設(shè)置上做到全面實(shí)際。依據(jù)工作性質(zhì)，把分公司161個(gè)黨支部分成三個(gè)類(lèi)別。其中，生產(chǎn)運(yùn)行類(lèi)黨支部52個(gè)、生產(chǎn)保障類(lèi)黨支部61個(gè)、機(jī)關(guān)類(lèi)黨支部（含離退休管理中心黨支部）48個(gè)。全體黨支部的共同參與，保證了活動(dòng)的覆蓋面。

分級(jí)評(píng)定上做到清晰有序。在每一類(lèi)黨支部中，都依據(jù)考核結(jié)果評(píng)定為一級(jí)示范堡壘、二級(jí)示范堡壘、合格堡壘和不合格堡壘四個(gè)等級(jí)。評(píng)定級(jí)別的有序劃分，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)、二級(jí)示范堡壘成為了黨支部的努力方向。考核中包括日?？己恕肽昕己?、年度考核，分公司重點(diǎn)在年度考核中檢查驗(yàn)收申報(bào)一級(jí)、二級(jí)示范堡壘的黨支部。

分層管理上做到職責(zé)明確?；顒?dòng)中，對(duì)黨支部實(shí)行三個(gè)層級(jí)管理。第一層級(jí)為分公司黨委，重點(diǎn)幫助一級(jí)示范堡壘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳推介，抓好示范推廣；第二層級(jí)為大隊(duì)級(jí)黨組織，及時(shí)要求二級(jí)示范堡壘提升創(chuàng)建水平，幫助合格堡壘制訂改進(jìn)措施，指導(dǎo)不合格堡壘盡快實(shí)現(xiàn)升級(jí)；第三層級(jí)為全體黨支部，重點(diǎn)加強(qiáng)自身建設(shè)。分層管理的實(shí)施，有力地推動(dòng)了黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高。

量化考核上做到細(xì)化準(zhǔn)確。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分公司分別制訂了“示范堡壘”和“合格堡壘”兩套考核細(xì)則，并針對(duì)黨支部類(lèi)別的差異，又明確了切合實(shí)際的不同考核內(nèi)容。同時(shí)，分公司黨委還將活動(dòng)考核評(píng)比結(jié)果與年度“七一”先優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)，對(duì)一級(jí)示范堡壘、二級(jí)示范堡壘進(jìn)行授牌表彰。

強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)形象，全面開(kāi)展服務(wù)型黨組織建設(shè)

劃分責(zé)任區(qū)讓黨組織“動(dòng)起來(lái)”。在分公司黨委的指導(dǎo)下，各基層黨支部打破以崗（班組）為單位劃分責(zé)任區(qū)的方式，將裝置區(qū)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的操作區(qū)域，以此確定黨員安全責(zé)任管理范圍，同時(shí)將責(zé)任區(qū)劃分成一般區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域。分公司1 216名生產(chǎn)一線黨員，結(jié)合裝置和崗位實(shí)際，科學(xué)劃分了519個(gè)安全責(zé)任區(qū)，覆蓋了分公司每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)安全節(jié)點(diǎn)。對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)嚴(yán)格考核監(jiān)督，實(shí)施了“日檢查、周監(jiān)督、月總結(jié)、季評(píng)比”考核評(píng)價(jià)法。今年以來(lái)，黨員們及時(shí)檢查出各種隱患1 070多項(xiàng)、工作低標(biāo)準(zhǔn)980多項(xiàng)，避免了多次停機(jī)等事故的發(fā)生。

承諾踐諾讓黨員身份“亮起來(lái)”。分公司黨委吸取創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的好做法，將黨員承諾踐諾活動(dòng)納入黨建常項(xiàng)工作之中，真正兌現(xiàn)全心全意為群眾服務(wù)的宗旨，努力做到“關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，棘手任務(wù)豁出來(lái)，群眾面前看出來(lái)”。分公司黨委在組織承諾中突出實(shí)效性、針對(duì)性，明確目標(biāo)、細(xì)化內(nèi)容、清晰要求。同時(shí)，將黨員踐諾的考核結(jié)果與黨員目標(biāo)管理、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，各級(jí)黨組織按照評(píng)議內(nèi)容、程序和方法，定期評(píng)價(jià)黨組織和個(gè)人履諾情況，并作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

建立機(jī)制讓黨群關(guān)系“熱起來(lái)”。分公司各級(jí)黨組織積極落實(shí)黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，及時(shí)掌握基層員工在工作、生活中的訴求，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，維護(hù)群眾利益，同時(shí)更好地為員工群眾參政議政創(chuàng)新載體、提供條件，凝聚發(fā)展力量，不斷找準(zhǔn)開(kāi)展服務(wù)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，提升服務(wù)水平。各基層黨支部通過(guò)建立黨員師徒結(jié)對(duì)、困難幫扶等多種方式積極聯(lián)系群眾。

提素質(zhì)、重關(guān)懷，強(qiáng)化黨員教育管理實(shí)現(xiàn)零死角

黨務(wù)基礎(chǔ)工作有新提升。分公司黨委從規(guī)范基層黨支部書(shū)記基礎(chǔ)工作入手，制作了黨支部工作培訓(xùn)課件。課件內(nèi)容力求“全”。課件既涵蓋了黨支部“三會(huì)一課”、站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、發(fā)展黨員工作、組織生活會(huì)等常項(xiàng)工作，同時(shí)也包括了民主評(píng)議黨員、黨支部委員會(huì)換屆選舉、職工大會(huì)等細(xì)節(jié)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的具體工作。分公司專(zhuān)門(mén)組織人員反復(fù)討論修改，共撰寫(xiě)了23 000多字的稿件，確保了課件內(nèi)容全面、無(wú)遺漏?，F(xiàn)場(chǎng)演示力求“真”。為了確保課件達(dá)到最佳培訓(xùn)效果，確定了以真人情景劇的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演示。同時(shí)，建立黨建培訓(xùn)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了一整套網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的基層黨務(wù)工作培訓(xùn)系統(tǒng)，為加強(qiáng)基層黨務(wù)人員培訓(xùn)提供了良好平臺(tái)，推動(dòng)了基層黨建工作的不斷加強(qiáng)。

黨務(wù)后備干部培養(yǎng)有新突破。在黨員后備力量培養(yǎng)方面，分公司黨委堅(jiān)持做到“五早”，即早選苗、早培訓(xùn)、早教育、早考察、早鍛煉，自2009年實(shí)行“見(jiàn)習(xí)黨支部書(shū)記”制度以來(lái)，舉辦了兩期見(jiàn)習(xí)黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，通過(guò)分公司黨委、大隊(duì)級(jí)黨組織、基層黨支部三個(gè)培養(yǎng)層級(jí)，集中培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、定期考核等多措并舉的培養(yǎng)方式，為32名見(jiàn)習(xí)黨支部書(shū)記搭臺(tái)鋪路，先后有7人走向正式黨支部書(shū)記崗位，有2人走向科級(jí)管理崗位，極大地激發(fā)了黨務(wù)工作者的工作熱情。

黨員日常管理有新做法。分公司黨委發(fā)揮基層黨組織的主觀能動(dòng)性，積極探索黨員教育管理的新機(jī)制、新辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的有效教育管理，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。油氣加工一大隊(duì)杏V-1站黨支部在持續(xù)開(kāi)展黨員“旗星火”活動(dòng)（即：我是黨員一面旗，處處飄揚(yáng)；我是黨員一顆星，事事閃亮；我是黨員一團(tuán)火，時(shí)時(shí)燃燒）的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了以“重溫入黨誓詞、重學(xué)新黨章、重講黨員責(zé)任、塑造黨員新形象”為內(nèi)容的“三重一塑”活動(dòng)，激發(fā)了黨員的工作熱情。

（作者單位：大慶油田天然氣分公司人事部（黨委組織部））

（責(zé)任編輯：胡 正）