勞動(dòng)立身 敬業(yè)圓夢(mèng)

朱高嵩

洪剛原是一名農(nóng)民工，通過刻苦學(xué)習(xí)，練就了過硬的焊接技能本領(lǐng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)施“績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)罰分明”，所在班組被國(guó)家質(zhì)檢總局、工信部、中華全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)婦聯(lián)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”，憑借出色的工作表現(xiàn)，從一名電焊工，成長(zhǎng)為企業(yè)中層管理人員，并當(dāng)選為黨的十八大代表。

2001年7月，懷揣著實(shí)現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路。他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在常人眼里，電焊工作又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個(gè)農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。

初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個(gè)小時(shí)，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅(jiān)持不懈。為了掌握更多的理論知識(shí)，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因?yàn)樘度攵e(cuò)過了午餐時(shí)間。洪剛還積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問題，還練就了過硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊(duì)伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長(zhǎng)。從普通電焊工到班組長(zhǎng)這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，為他今后的道路奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

洪剛在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升10%，達(dá)到14米/小時(shí)”的承諾，推進(jìn)實(shí)施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對(duì)照分析制度，建立日評(píng)估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制，在部門班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率由成立初的8米/小時(shí)提高至14米/小時(shí)，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上，被授予全國(guó)“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，2013年國(guó)防郵電工會(huì)以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級(jí)工15名、中級(jí)工123名，其中，12人獲得了公司級(jí)以上的榮譽(yù)，全面加強(qiáng)了部門的隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動(dòng)，同時(shí)他積極推進(jìn)班務(wù)公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評(píng)等信息，通過班組管理園地全部進(jìn)行公開，依靠大家共同監(jiān)督來保障員工的利益。

2014年，洪剛同志憑借出色的業(yè)績(jī)、扎實(shí)的作風(fēng)、良好的群眾基礎(chǔ)，被公司提拔為加工部部長(zhǎng)助理，實(shí)現(xiàn)了從一名班組長(zhǎng)到公司中層管理者的轉(zhuǎn)變。作為一名生產(chǎn)部門的管理者，他全面抓好各項(xiàng)管理工作，在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)計(jì)劃的柔性管理，分別推進(jìn)了切割、部件的三日滾動(dòng)計(jì)劃等小日程計(jì)劃管理，同時(shí)通過每日的生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，使每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下運(yùn)行，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。通過積極的勞動(dòng)力平衡，千方百計(jì)確保生產(chǎn)物量的完成，同時(shí)也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)海工產(chǎn)品的特點(diǎn)，積極與海工項(xiàng)目、海工設(shè)計(jì)、物資配套、品質(zhì)保證等部門進(jìn)行溝通，確保了海工產(chǎn)品的順利建造。在部門產(chǎn)品質(zhì)量控制上，洪剛通過進(jìn)一步加強(qiáng)各層級(jí)管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)教育，推進(jìn)部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗(yàn)制度，特別是在實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后積極建立員工質(zhì)量信息檔案，并通過自編軟件實(shí)現(xiàn)信息化手段，使每道工序、每個(gè)工種的質(zhì)量問題能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而使每月的質(zhì)量糾錯(cuò)培訓(xùn)和每日的現(xiàn)場(chǎng)巡檢更加有針對(duì)性，提高了全員的質(zhì)量素養(yǎng)，通過質(zhì)量管理的快速響應(yīng)機(jī)制，部門贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任，海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢一次合格率更是達(dá)到了100%。

回顧自己走過的路，洪剛坦言，與大多數(shù)農(nóng)民工一樣，一開始外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口，為了生存，從來沒有想過也不敢想自己是企業(yè)的主人。但是13年的工作經(jīng)歷告訴他，學(xué)好技術(shù)是安身立命之本，更是個(gè)人發(fā)展之基。勞動(dòng)立身，創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)，作為一個(gè)工人，尤其是農(nóng)民工，只有把個(gè)人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來，以主人的姿態(tài)要求自己，提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想。2008年以來，洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范等稱號(hào)，當(dāng)選上海市第十三屆人大代表，2012年當(dāng)選為黨的十八大代表。洪剛用自身13年的工作經(jīng)歷以及一次次華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)之美。

（責(zé)任編輯：胡 正）