大力弘揚東汽精神 推進企業(yè)文化落地

夏小強

東方汽輪機有限公司（以下簡稱“東汽”）始建于1966年，是我國研究、設計、制造大型發(fā)電設備的國有高新技術骨干企業(yè)，隸屬于中國東方電氣集團有限公司。東汽原位于四川省綿竹市漢旺鎮(zhèn)，5·12汶川特大地震使東汽漢旺基地全部損毀，企業(yè)整體搬遷至四川省德陽市高新技術產業(yè)園區(qū)，并于2010年5月10日正式竣工投產。

經(jīng)過40多年的發(fā)展沉淀，特別是在抗擊5·12汶川特大地震中迸發(fā)形成的“不怕犧牲、敢于勝利；堅韌不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)；自主創(chuàng)新、勇攀高峰”的東汽精神，不僅是東汽人最強大的精神支柱，而且得到了黨和國家領導人的高度評價以及社會各界的廣泛贊譽，已成為東汽人踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。

當前，國際國內經(jīng)濟形勢的劇烈變化導致制造業(yè)特別是重型裝備制造業(yè)進入了轉型升級的拐點，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，改革已勢在必行。面對復雜多變的市場形勢，東汽順應潮流主動出擊，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，從歷史使命和未來愿景的戰(zhàn)略定位中尋求發(fā)展路徑，在“東汽精神”和企業(yè)文化的落地中尋找內驅動力，充分發(fā)揮“東汽精神”在建設一流企業(yè)中的強大精神引領作用。因此，東汽組織實施了為期三年的以“弘揚東汽精神推進工作”為載體的企業(yè)文化建設活動，創(chuàng)新提出了以“內化于心、外化于行、行化于品、品化于形”為四個階段的弘揚“東汽精神”及企業(yè)文化建設方法，并充分運用企業(yè)文化建設規(guī)律，通過文化診斷、理念導入、文化宣貫、文化評估、PDCA循環(huán)等，用形式多樣、特色鮮明的系列主題活動推動目標文化的落地，以“東汽精神”的軟實力來推動企業(yè)轉型升級和持續(xù)發(fā)展，為東汽全面深化改革奠定了堅實的基礎。

內化于心，將文化凝聚力根植于員工理念中

通過多種渠道加強廠史教育，做好文化傳承。舉辦多場次弘揚東汽精神專題宣講，并組織開展了青年員工“學廠史、知廠情”教育活動，迅速掀起學習、踐行東汽精神的熱潮。充分利用“文化建設訓練營”、企業(yè)文化骨干培訓、新員工入職教育、新任中干培訓等途徑，專門設置企業(yè)文化和東汽精神的專題課程，加強對廠史廠情、文化理念、核心價值等方面的宣貫，做好文化傳承。

通過多種載體推進文化傳播，做好文化積淀。注重文化產品對內、對外功能的立體策劃，在做好內部宣傳鼓動的基礎上，著力加強對外文化影響。一方面，充分利用“三基地一窗口”的獨特優(yōu)勢，對新入職的青年員工、新任干部、新黨員等進行集中宣誓教育。通過組織觀看廠史教育紀錄片，廣泛開展“弘揚精神、傳承文化”集中教育活動，使東汽精神深入人心。積極利用新媒體，把微博、微信、微電影等信息化手段作為傳播東汽文化的新載體，在弘揚“東汽精神”的同時進一步傳承東汽文化。另一方面，自創(chuàng)“東東、琪琪”卡通人物形象，編制《文化理念卡通畫》《企業(yè)文化報告》《文化東汽》宣傳折頁、《文化東汽報》，創(chuàng)作傳唱《東汽之歌》，以精煉簡潔的方式向社會和用戶展示東汽文化的特色亮點。

通過多種途徑促進意識提升，做好文化弘揚。面對當前嚴峻的市場形勢，為樹立發(fā)展信心，東汽把地震遺址打造為愛國愛廠教育基地，組織開展了“重回漢旺故里、不忘創(chuàng)業(yè)艱辛、實現(xiàn)績效目標”主題實踐活動，進一步增強了員工的大局意識和責任意識。還通過策劃推出系列形勢教育專題片、MV等，進一步加強對員工的思想引導。

通過企業(yè)文化內化于心，以新穎有效的形式和載體展示企業(yè)文化核心價值理念，將“東汽精神”根植于員工心中，使之成為東汽人普遍認同和尊崇的價值觀念，并自覺成為“東汽精神”的傳播者和弘揚者。

外化于行，將文化影響力體現(xiàn)在管理提升中

變問題整改為主動改善，開展自助式的員工行為辨識。從2012年7月開始，東汽組織開展了“規(guī)范員工行為”主題大討論活動，全公司50多個二級單位3 300余名職工參與其中，提出整改問題項目300余條，掀起了對照“東汽精神”檢查、整改的熱潮。

變公民素養(yǎng)為管理導向，促進員工行為規(guī)范體系完善。改變以往重點關注員工崗位行為的做法，把關注維度向員工日常行為及社會行為拓展，分別對員工就餐行為、文明用語、交通出行、文風會風、廉潔從業(yè)、控煙禁煙等行為出臺了系列行為規(guī)范并進行了集中整治，逐步構建起了東汽員工行為規(guī)范體系。

變約束導向為價值驅動，用喜聞樂見的方式潛移默化帶動員工。東汽注重文化建設與企業(yè)管理相結合，一方面不斷完善員工崗位行為管理制度，做好勞動紀律、質量安全管理定期巡查等，加強對員工行為的規(guī)范與引導；另一方面通過自編自演行為規(guī)范公益廣告、制作播出走基層訪談、舉辦“東汽大講堂”“道德講堂”“爭做好員工、實現(xiàn)中國夢”主題教育活動、編發(fā)學習資料等文化建設形式，引導員工自覺遵守管理制度，對規(guī)范員工行為起到了很好的示范效應。

通過企業(yè)文化外化于行，引導員工自覺將弘揚“東汽精神”轉化為踐行社會主義核心價值觀的實際行動，以“東汽精神”為引領的企業(yè)文化建設正在成為東汽員工的行動指南。

行化于品，將文化先導力作用于示范引領中

拓寬企業(yè)文化建設視角，在評先推優(yōu)中體現(xiàn)文化導向。以踐行社會主義核心價值觀為主題，組織開展了歷時一年多的“首屆弘揚東汽精神典范人物評選表彰”活動，充分彰顯典范人物在職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德等方面的示范引領作用，用文化導向拓展榜樣范疇，著力提升員工綜合品質。

豐富企業(yè)文化建設內涵，在精益管理中體現(xiàn)文化導向。精益制造是東汽近年來促進提質增效、管理提升的重要載體，同時把精益文化的培育與傳播作為新時期企業(yè)文化建設發(fā)展的新需要，制定實施生產現(xiàn)場VI和服務現(xiàn)場VI，并推出了以精益文化為主題的文化理念宣傳展示牌及卡通畫，還以“大講堂”的形式制作播出了精益制造教學片，錄制《東汽精益之歌》，既為精益制造6S管理規(guī)范了標準，又為精益文化傳播豐富了形式。

細化企業(yè)文化建設指標，在績效考核中體現(xiàn)文化導向。改變傳統(tǒng)的生產導向，在對基層單位的考核指標中進一步融入企業(yè)文化的導向指標，起草編制了《基層企業(yè)文化建設考核評價管理辦法》，并廣泛組織開展企業(yè)文化建設調查分析和基本情況測評，進一步增強文化建設的針對性、互動性和功能性，幫助基層單位查找不足，為企業(yè)文化建設提供改進方向和依據(jù)。

通過企業(yè)文化行化于品，積極構建科學有效的文化管理導向機制，將“東汽精神”的精髓真正融入到提升員工忠誠度和企業(yè)誠信度的行為中，為建設全員性的文化行為和文化品質打下了堅實基礎。

品化于形，將文化競爭力貫穿于價值創(chuàng)造中

加強企業(yè)文化的理論研究，提升理論指導實踐的能力。在加強公司內部企業(yè)文化及思想政治理論研究的基礎上，東汽承擔了國家社科基金重點項目《“東汽精神”在構建社會主義核心價值體系中的傳承與弘揚》，順利通過等級鑒定，獲得結項證書，并公開出版發(fā)行。這既是東汽精神理論研究的又一重要成果，也是東汽對繁榮社會主義文化事業(yè)、建設先進文化作出的又一積極貢獻。

加強感恩文化的感召示范，提升樹立社會形象的能力。東汽在震后積極培育感恩文化，把每年的5月12日作為“東汽開放日”，對員工家屬及社會公眾開放，提升員工榮譽感和社會影響力。積極參與玉樹、舟曲、彝良、蘆山、魯?shù)榈戎卮鬄膮^(qū)的救援工作并捐款捐物。組織開展助留守兒童圓夢、義務植樹、義務服務社區(qū)、資助貧困學生等公益活動，得到了社會各界的一致認可和高度評價。

加強文化建設的戰(zhàn)略承繼，提升服務市場客戶的能力。東汽堅持生產一代、開發(fā)一代、儲備一代、構思一代的發(fā)展戰(zhàn)略，注重塑造對內感召、對外發(fā)力的企業(yè)形象，將“東汽精神”體現(xiàn)在質量提升、技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、服務轉變、團隊建設和履行社會責任上。2012—2013年，東汽產品產量分別為2 645.35萬千瓦和3 140.75萬千瓦，工業(yè)總產值分別為123.54億元和131.21億元，產品產量和工業(yè)總產值均實現(xiàn)了增長。2013年3月，東汽發(fā)電設備產量累計突破3億千瓦，占全國發(fā)電設備總量的1/4。

通過企業(yè)文化品化于形，進一步展示了具有“東汽精神”元素的文化符號，與產業(yè)拓展、技術創(chuàng)新、質量提升、服務優(yōu)化等工作一道，推動了東汽品牌知名度、美譽度和社會公認度的不斷提升。

東汽企業(yè)文化建設的體會與啟示

做“減法”，重“實效”。根據(jù)企業(yè)文化建設問卷調查與測評的結果，對企業(yè)文化建設進行評估分析，形成年度文化建設目標，同時緊緊抓住弘揚“東汽精神”這條主線，專注于關鍵舉措的推進，不貪大求全、不追求形式，做好有用的，省去不必要的，以有效的方式推動文化建設的實效，真正彰顯文化的影響力和驅動力。

做“加法”，重“創(chuàng)新”。依托弘揚“東汽精神”推進工作這一有效載體，注重東汽文化理念層面的再“創(chuàng)新”，在企業(yè)發(fā)展的文化層面尋找創(chuàng)新點，以企業(yè)的核心價值觀為基本點和出發(fā)點，豐富延展創(chuàng)新文化、精益文化、服務文化、品牌文化，賦予其有時代特征的新內涵，并注重文化建設落地方法和路徑的再“豐富”，為文化建設注入了富有時代特色的新思維、新動力。

做“結合”，重“應用”。注重在弘揚“東汽精神”與公司中心工作上尋找結合點，即：與管理提升的結合、與績效改善的結合、與團隊建設的結合、與改革創(chuàng)新的結合，積極引導員工價值觀認同和工作行為規(guī)范，從而服務于東汽改革發(fā)展的需要，樹立良好的隊伍形象、產品形象和企業(yè)形象，以文化的高度去標注東汽品牌的高度。

做“融入”，重“骨干”。開展弘揚“東汽精神”推進工作的目的就是要推動企業(yè)文化落地，這就需要有一支強有力的文化建設團隊。為此，東汽在每個部門和分廠都設置了“弘揚東汽精神聯(lián)絡員”，建立了聯(lián)絡員QQ群平臺，定期組織開展企業(yè)文化骨干培訓、文化建設訓練營活動。有了這個文化建設骨干群體，才真正形成了東汽文化建設上下銜接、上下聯(lián)動的工作格局，實現(xiàn)了文化建設與中心工作的緊密結合，這也是促進企業(yè)文化落地的有效途徑。

回顧近年來的工作，通過文化理念的宣貫與根植、管理手段的轉變與改善、員工行為的示范和引領、品牌價值的創(chuàng)造和提升，東汽用豐富多樣的文化載體、特色鮮明的“品牌”活動、循序漸進的工作方法、上下結合的互動形式積極推進以弘揚“東汽精神”為載體的企業(yè)文化建設，在取得豐碩成果的同時，既加快了文化落地的步伐，又為生產經(jīng)營起到了良好的促進作用。東汽先后榮獲“全國文明單位”“全國機械行業(yè)文明單位”“2012—2013年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”“中國企業(yè)文化管理創(chuàng)新典范單位”“2012年全國企業(yè)文化建設十大典范案例”“2012年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“2014年度全國機械行業(yè)企業(yè)文化特色單位”等稱號。東汽將繼續(xù)唱響弘揚“東汽精神”主旋律，以文化落地推動東汽全面深化改革，加快轉型升級的步伐。

（責任編輯：胡引定）