加強企業(yè)干部作風建設，培育高素質干部隊伍的幾點思考

康鵬飛

干部作風建設歷來都是我黨主要工作之一，也是我黨生死存亡的關鍵。作為國有企業(yè)，打造良好的干部隊伍，對于促進企業(yè)中心工作開展、企業(yè)謀求發(fā)展有著舉足輕重、至關重要的作用。針對目前企業(yè)干部作風的突出問題，提出了治“庸、懶、散、混、慢、浮”的干部作風整頓內容，作為一項基礎性工作，我認為作風建設要持續(xù)的、不斷的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題。通過各種方式將作風建設內容細化到各個管理環(huán)節(jié)，同時，要把作風建設作為一項實際性的工作，有確定的目標，從而通過各種方式來促進干部隊伍的整體提升和干部觀念的集體轉變，達到統(tǒng)一提高，基礎夯實的目的。

一、目前我企業(yè)干部作風建設方面的問題

說到對一件事情的思考，就是要從問題看，不能只揚好而匿弊。目前大多數(shù)企業(yè)本著自我凈化、自我整頓的原則，逐步改善了原來積存的一些不良習慣。但是，根深蒂固的一些不好的思想和行為還屢有發(fā)生，比如責任心問題、整天夸夸其談而不干實事的問題、思想本源問題、素質能力不高的問題、安于現(xiàn)狀不愿意學習進步的問題等等確實都存在于企業(yè)的干部職工當中，這些問題存在于角角落落、時隱時現(xiàn)，企業(yè)給的壓力大，這些現(xiàn)象就少，稍一放松，都跟著放松，這在個別干部職工身上時有體現(xiàn)，也反映了一個問題，就是沒有解決人的思想觀念，沒有持續(xù)的讓一些好的作風變成習慣。另一方面，對于干部作風的考量也是需要思考的問題，要有標尺，要有肯定、有批評。現(xiàn)在的一些現(xiàn)狀：有些干部職工責任心強，啥事都要考慮，干的多則出錯的機會多；有些干部職工，工作勤懇，踏實認真但沒有充分的交流總結，讓人覺的無所作為；有些干部職工，想多做工作，多出想法，但沒有經(jīng)驗，效果總是不夠明顯，等等如此一類，不能簡單的歸到“庸、懶、散、混、慢、浮”當中，這樣，很容易打擊部分人工作的積極性，認為：你看那誰誰誰，也就一天那樣，還啥都不錯，我干那么認真干啥，還不是一樣挨罵。這種思想導致的就是欺上瞞下、表面磨光。干部作風是個大問題，所以對工作要大膽批評而不亂扣帽子，這樣才能杜絕干部作風建設中的一些問題。

二、干部作風建設方面的幾點看法

（一）文化引領促進作風轉變

作風的建設要轉變?yōu)橐环N常態(tài)化的形式，或者說讓一個優(yōu)良的作風風氣能固化于心、外化于行，這需要習慣的養(yǎng)成，需要文化的力量。一些好的企業(yè)的文化真實的能促進人良好作風的養(yǎng)成。“海底撈”，家的文化，這種理念，讓你始終在工作中融入家的概念；海爾，質量就是生命，每個員工一工作，就每時每刻關注產(chǎn)品質量。蘋果電腦公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱"我就是與眾不同"，這種創(chuàng)新的理念始終讓每位員工把握有一個工作方向……所以，文化的有著其特有的作用，就是培養(yǎng)人的習慣，干部作風建設的首要內容就是用文化規(guī)范廣大干部的思想。但是這種文化是要有人文關懷性的，不是一味的讓你遵守某項文化要求和理念，如果文化缺失了人文關懷就和制度沒有兩樣，就成了條例規(guī)章，沒有那種潤物細無聲，悄然如夢來的作用。要讓干部從思想上認同，心理上接受，這就能從本源上解決干部思想問題，讓大家一條心，勁往一處使，而少了表面贊成、心里抵觸的情況。

（二）樹立作風為先的理念

一個企業(yè)必然有其發(fā)展目標和長期愿景，作為一個指導方向，首先要在干部當中樹立正確的理念導向，必須以此為規(guī)范準繩，時刻端正干部的工作方向；必須有作風為先的理念，長期堅持作風建設，讓“作風不好、職位不?！边@柄達摩克利斯之劍始終高懸，從而規(guī)范干部行為，養(yǎng)成良好的習慣。

（三）是細化作風建設內容，實化作風建設工作程序

整齊的步伐、統(tǒng)一的口號、肅然的軍容、豆腐塊的被子……軍隊文化、軍人作風彰顯著一種作風的實在化?，F(xiàn)代企業(yè)推行的準軍事化管理，就是把作風建設的內容細化成一個“口令”、一個“動作”、一個“方塊被子”；把“一步一動”、“手臂到位”實化到我們作風建設的具體工作當中去。培養(yǎng)干部的踐行意識，做到作風建設，說一樣就干一樣。

（四）多措并舉，促進干部作風養(yǎng)成

要深入開展“作風建設年”、“作風宣講月”等活動，特別要注重責任意識、服務意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、自律意識、節(jié)儉意識的培育。要夯實作風建設這個基礎，使每名干部職工都處于最佳狀態(tài)。應進一步重視干部隊伍的作風建設，探索建立培育、選拔優(yōu)秀干部的工作機制，通過多種形式，充分挖掘、發(fā)揮干部的創(chuàng)造力和積極性，著力推進思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風的新轉變。要通過強化績效管理這個關鍵，建立科學合理的考核監(jiān)督體系，有效提升了工作績效，促進干部作風和工作成效的提升。

（五）強化學習，提升干部素養(yǎng)

學習的重要與作用不言而喻，學習是提高干部素養(yǎng)的唯一途徑，所以學習重要，老生常談，也就成了泛泛之談。干部教育要有高度、有重點、有契合。要培養(yǎng)干部的大局意識，要督促干部往自己不熟悉的領域撲。在思想素質和文化修養(yǎng)上都能上一個臺階，干部整體隊伍也就是有思想、有作為的團隊。要通過鼓勵的方式激勵學習興趣，讓廣大干部都要有上進心，看到發(fā)展的空間和前途，這樣才能促進學習，提升干部素質，從根本轉變干部作風，才能打造作風優(yōu)良的隊伍。