火電廠運(yùn)行管理工作優(yōu)化問題探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和對(duì)資源的需求增長，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，火電廠需要更為精細(xì)化的管理才能更好地提高工作效率，從而獲得更多的企業(yè)效益，其中安全管理工作是火電廠運(yùn)行管理最基礎(chǔ)的工作。文章就火電廠運(yùn)行管理工作的重要性、火電廠運(yùn)行管理中存在的問題、如何對(duì)火電廠運(yùn)行管理工作進(jìn)行優(yōu)化作出了探討。

關(guān)鍵詞：火電廠；運(yùn)行管理；安全管理；運(yùn)行管理體制；優(yōu)化措施 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM611 文章編號(hào)：1009-2374（2015）25-0040-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.020

1 火電廠運(yùn)營和管理中存在的問題

1.1 運(yùn)行管理體制老化

現(xiàn)在很多火電廠還在運(yùn)用十幾年前的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備，運(yùn)用傳統(tǒng)的技能和操作，沒有分析判斷能力和遇見突發(fā)事故的處理能力，導(dǎo)致運(yùn)行管理體制一成不變，已經(jīng)老年化?，F(xiàn)代的企業(yè)技術(shù)人員管理應(yīng)該多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)新設(shè)備、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不分新老員工，以技術(shù)技能和工作態(tài)度來劃分，傳統(tǒng)的運(yùn)行管理模式應(yīng)該淘汰。精益求精，使火電廠的技術(shù)過硬，工作人員技術(shù)將越來越嫻熟。

1.2 運(yùn)行管理內(nèi)容不全面

關(guān)于管理內(nèi)容的一些不全和不足，表現(xiàn)為很多規(guī)章制度過于陳舊，跟不上時(shí)代的腳步。管理內(nèi)容和管理力度的不夠很大程度地威脅到了后期的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和安全性，容易出現(xiàn)事故。環(huán)保目前為大家越來越關(guān)注，但火電廠還沒有很好的環(huán)境處理措施，對(duì)我們的環(huán)境造成了很大的污染，這也是火電廠以后需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。總體來說，火電廠長久以來的管理一成不變?cè)斐闪藘?nèi)部管理的很多問題，隨著國家和企業(yè)的逐漸發(fā)展，火電廠也要應(yīng)時(shí)代的需要加強(qiáng)改變，在現(xiàn)代社會(huì)擁有一片

天地。

2 火電廠運(yùn)行管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對(duì)能源的要求，煤炭市場(chǎng)的開放和煤炭?jī)r(jià)格低的上漲，加上國家加強(qiáng)節(jié)能減排和空氣污染，導(dǎo)致火電廠對(duì)環(huán)保節(jié)能的要求也越來越高，從而使得成本也越來越高。另外，裝機(jī)規(guī)模日益增長和發(fā)電設(shè)備利用率開始下降，火電廠面臨著經(jīng)營壓力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，這種情況下的運(yùn)行管理工作十分重要。運(yùn)行管理的作用是精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，讓更多的技術(shù)人員進(jìn)入工作崗位，提高了工作效率。而且運(yùn)營管理方便了負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)調(diào)度，在降低成本、提高供電和減少廢棄物等方面發(fā)揮著重要作用。

3 火電廠運(yùn)行管理的優(yōu)化措施

3.1 用數(shù)字模型進(jìn)行計(jì)算

對(duì)于火電廠的運(yùn)行管理，需要采用科學(xué)的最優(yōu)化方式進(jìn)行解決，首先根據(jù)最優(yōu)化難題建設(shè)設(shè)定出最優(yōu)化難題數(shù)字模型，根據(jù)模型確定變量公式，從而得到目標(biāo)函數(shù)，然后像數(shù)字模型實(shí)行最科學(xué)的優(yōu)化方式，根據(jù)這種方式進(jìn)行計(jì)算，羅列圖表和程序，最終借用計(jì)算機(jī)技術(shù)和算法求出最優(yōu)結(jié)果。

3.2 提高煤粉精細(xì)度

關(guān)于鍋爐燃燒，煤粉的精細(xì)度對(duì)很多方面都有一定的影響，最主要的是鍋爐的不完全灼燒，損耗了制粉體系的電能消耗。碳粉精細(xì)值越小，鍋爐的不完全灼燒消耗值就越小，反之，磨煤電消耗值越大，那么磨煤機(jī)器的消耗也就越大。這樣可以獲取到它們之間的關(guān)聯(lián)曲線圖，從而設(shè)立煤粉精細(xì)度的優(yōu)化傾向函數(shù)維穩(wěn)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

3.3 工作人員

工作人員作為發(fā)電廠運(yùn)行管理的主要操作和管理人員，對(duì)如何增強(qiáng)管理的時(shí)效性起到了絕對(duì)作用。首先工作人員的能力素質(zhì)極為重要，發(fā)電廠如果要增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)技能就需要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的意識(shí)，從而使工作人員自覺的提高自身業(yè)務(wù)技能。并能不斷總結(jié)和自我完善，定期進(jìn)行培訓(xùn)或者講座，靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手段，提高工作人員的積極性，完善獎(jiǎng)懲制度，完善工作環(huán)境，營造和諧團(tuán)結(jié)進(jìn)步的工作氛圍，從而提高凝聚力和工作效率。

3.4 經(jīng)濟(jì)建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，盈利能力安全就是基石效益，對(duì)安全與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)必須創(chuàng)新辨識(shí)，創(chuàng)新定位安全工作，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依據(jù)所有安全難題對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響施行決議，對(duì)設(shè)施設(shè)立事故經(jīng)濟(jì)耗損計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)耗損施行數(shù)據(jù)量化，將事故導(dǎo)致的所有經(jīng)濟(jì)耗損全部計(jì)入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)耗損。避免過分強(qiáng)化安全意識(shí)從而忽視經(jīng)濟(jì)效益，或者對(duì)企業(yè)的管制和技術(shù)水平造成忽視，因?yàn)閺募夹g(shù)以及管治方面來說，保證安全水準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于保證經(jīng)濟(jì)效益最大化所要求的標(biāo)準(zhǔn)，在保證安全的前提下檢查修理人員會(huì)增大各零件的適應(yīng)間隙，以保證其安全投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)設(shè)施的整體功能也會(huì)大幅度地提升。

3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備是煤電公司發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，要保證煤電公司的發(fā)展就必須要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。在設(shè)備管理工作中必須對(duì)設(shè)備及時(shí)檢修和維護(hù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，從而保證煤電公司的安全和發(fā)展。另外在設(shè)備管理方面必須要制定完善的管理規(guī)范，對(duì)于設(shè)備問題做到有據(jù)可依，對(duì)于設(shè)備的移動(dòng)和改進(jìn)，修理的問題都要制定相應(yīng)的規(guī)則規(guī)程，另外要做好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)定考核或者檢查方式，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)完善，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的安全。

3.6 新技術(shù)的應(yīng)用

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用很大程度上能夠提高工作效率和效益，因此在經(jīng)濟(jì)和安全方面綜合考慮，需要企業(yè)重視創(chuàng)新觀念，同時(shí)外部環(huán)境十分重要，所以國家必須制定合理的法律法規(guī)，給煤電企業(yè)一個(gè)適宜發(fā)展、合理寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)有法律法規(guī)為基礎(chǔ)，不斷對(duì)法規(guī)進(jìn)行修正和完善，其中要以安全為基礎(chǔ)，對(duì)合法企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，以提升火電廠經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。

3.7 利潤相關(guān)

火電廠的管理要以發(fā)電能力以及煤電粉消耗量來進(jìn)行評(píng)價(jià)，如何最大限度地滿足人們?nèi)粘Ｉ詈凸I(yè)發(fā)展的需求以及最大限度地節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境，如何保證利益最大化，需要企業(yè)首先從生產(chǎn)方式上進(jìn)行改變，從現(xiàn)行的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)化為企業(yè)主導(dǎo)型的生產(chǎn)方式，因?yàn)殡娔芰康亩嗯c利潤高和煤粉消耗低并不成正比，也并不代表著運(yùn)營成本就低，所以轉(zhuǎn)化為營業(yè)主導(dǎo)型生產(chǎn)，工作需要以營業(yè)工作為中心，以營業(yè)工作作為生產(chǎn)目標(biāo)，各項(xiàng)工作必須符合生產(chǎn)目標(biāo)，另外節(jié)能在整個(gè)工作過程中是極為重要的，通過方案分析來判斷節(jié)能和利益最科學(xué)的方案，從而節(jié)省經(jīng)濟(jì)、成本，最大程度地獲得利潤，最終選擇資金和資源最為節(jié)省的方案，要注意的是火電廠的生產(chǎn)需要損耗的資源量非常大，其中生產(chǎn)方式的變化也會(huì)對(duì)生產(chǎn)因素造成影響。所以在工作中要合理科學(xué)地選擇合理方案，最終保證生產(chǎn)利潤的最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，我們需要通過火電廠運(yùn)行管理的多方面優(yōu)化才能保證企業(yè)的效益和能源的供應(yīng)，從運(yùn)行方式、可靠性管理、新技術(shù)的應(yīng)用以及節(jié)能降耗等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，雖然目前我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足，我們?nèi)孕枰粩嗟目偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展新技術(shù)，更好地對(duì)火電廠的運(yùn)行管理進(jìn)行優(yōu)化，不斷在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，提高電廠的安全性和企業(yè)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王虎，男，山西禮泉人，中電投電力工程有限公司工程師，研究方向：電力工程及其自動(dòng)化。

（責(zé)任編輯：陳 倩）