當(dāng)好致富“領(lǐng)頭雁”

2010年，我放棄經(jīng)商，在鄉(xiāng)親們的支持下，當(dāng)選了銀龍村村委會(huì)主任。從那時(shí)起，我就下定決心要帶領(lǐng)大家共同致富。2012年，我當(dāng)選為銀龍村黨總支書記。

銀龍村地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，為破解城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的征地拆遷問題，我們把支部建在項(xiàng)目上，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”制度，以支部為引領(lǐng)推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。近3年來，征地1476畝，征拆房屋420戶14.5萬平方米，順利完成了習(xí)酒大道、華潤大道、五洲國際商貿(mào)城、五洲國際安置房、棚戶區(qū)改造、新聞綜合體等重點(diǎn)項(xiàng)目，吸引了海寧皮草城、凱源酒廠、凱美瑞等15戶商家入駐，新增城鎮(zhèn)人口3000人，返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)150人。整個(gè)過程中，沒有發(fā)生一起上訪事件。

為摘掉“空殼村”帽子，2013年，我們在充分聽取民意、集中民智的基礎(chǔ)上，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，搶抓城鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇，提出了“總支領(lǐng)導(dǎo)、村委謀劃、黨員帶頭、群眾參與”的思路，民主制定《銀龍村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理辦法》，規(guī)范集體經(jīng)濟(jì)的管理和資金的使用。2年來，先后創(chuàng)辦了雙埡子棄土場、后溝棄土場、銀龍村棄石加工廠、瑞豐運(yùn)輸協(xié)會(huì)、物流公司、勞務(wù)有限公司、返鄉(xiāng)民工生態(tài)旅游觀光園等7個(gè)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，村集體經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)達(dá)到1020萬元，年創(chuàng)利337萬元，積累110萬元，解決群眾就業(yè)152人，帶富375人。

同時(shí)，我們也注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近3年來，整合各種資金新修和硬化公路21.4公里，新建人行道5.5公里、水池35口、黔北民居89戶，危房改造385戶；發(fā)展紅糧種植基地1100畝，養(yǎng)殖大戶20戶，蔬菜種植戶250戶；實(shí)現(xiàn)了家家有電用、戶戶有水喝、人人有住房、出門不沾泥、城鄉(xiāng)大發(fā)展的目標(biāo)。2014年，我村農(nóng)民人均純收入達(dá)到11700元，成為農(nóng)民人均收入超萬元、村集體經(jīng)濟(jì)超百萬元的“雙超村”。

2015年7月，我村黨總支被評為全省“五好基層黨組織”，我被省委評為“文朝榮式好支書”，這是組織對我的肯定。在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)組織和群眾的信任，當(dāng)好全村致富的“領(lǐng)頭雁”。

銀龍村在楊登偉（左一）帶領(lǐng)下，集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。圖為銀龍村棄石加工廠。（受訪者供圖）