建立健全綜合管理制度 提高水利工程施工質(zhì)量

摘要：水利工程的質(zhì)量對于工程平穩(wěn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，近年來，我國不斷加大水利工程建設(shè)，而在工程施工建設(shè)中，質(zhì)量問題一直是重中之重。本文主要對水利工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，為施工管理提供參考，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成施工建設(shè)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；管理

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.12.034

1 水利工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題

安全問題是水利工程施工中的一個非常重要的問題，但在實(shí)際的施工過程中卻往往口號喊得響，實(shí)際重視程度卻不夠。在實(shí)際的施工管理時，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應(yīng)有的位置，對安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性沒能正確認(rèn)識，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業(yè)在安全管理方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，一些設(shè)備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實(shí)到位，有些企業(yè)安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發(fā)生，這些問題都給安全施工帶來了嚴(yán)重的隱患。

1.2 質(zhì)量問題

質(zhì)量就是工程的生命，是工程能否平穩(wěn)運(yùn)行的根本保障，科學(xué)的管理是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量保障是通過高效的管理實(shí)現(xiàn)的，一方面是健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理水平，發(fā)揮施工特長；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時消除質(zhì)量隱患；再有一方面是嚴(yán)控材料質(zhì)量，把好材料關(guān)，避免因材質(zhì)本身問題而影響整體的施工質(zhì)量。水利工程的工程質(zhì)量對于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。

1.3 成本問題

水利工程施工花費(fèi)是十分巨大的，如果不加以控制，會增加很多成本，工程建設(shè)的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，但同時也要達(dá)到價廉，用最少的投入達(dá)到最大的回報(bào)，這在實(shí)際施工中的確是一對矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實(shí)到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。

2 水利工程施工管理內(nèi)容

2.1 施工前管理

水利工程施工前主要完成的工作包括投標(biāo)文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預(yù)算，同時要根據(jù)工程需要制定科學(xué)合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準(zhǔn)備工作階段，這段時間是為工程的順利施工提供基礎(chǔ)，準(zhǔn)備的充分與否是決定工程能否順利進(jìn)行以及能否達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決定條件。

2.2 施工中管理

一是對圖紙進(jìn)行會審，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，根據(jù)工程的具體情況，對于一些相對復(fù)雜、施工難度較高的項(xiàng)目，要科學(xué)安排施工程序，本著方便、快速、保質(zhì)、低耗的原則進(jìn)行安排施工，并根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見。

二是對施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化是建立在現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)施工中遇到的情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織，以有效控制成本進(jìn)行針對性管理，做好優(yōu)化細(xì)化的工作。

三是加強(qiáng)材料成本管理。對于材料成本控制，首先是要保證質(zhì)量，然后才是價格，不能為了節(jié)約成本而使用質(zhì)量難以保證的材料，要質(zhì)優(yōu)價廉，再有要根據(jù)工序和進(jìn)度，細(xì)化材料的安排，確保流動資金的合理使用，既保證施工作業(yè)的連續(xù)性，同時也能降低材料的存儲成本。另外對于施工現(xiàn)場材料的管理要科學(xué)合理的放置，減少不合理的搬運(yùn)和損耗，達(dá)到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對大宗材料及周轉(zhuǎn)料進(jìn)行限額領(lǐng)料，對各種材料要實(shí)行余料回收，廢物利用，降低浪費(fèi)。

2.3 水利工程施工后管理

水利工程完工后要完成竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性。加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

3 水利工程施工管理改善的主要方法

3.1 應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理

水利工程管理涉及的方面較多，復(fù)雜而且綜合性較強(qiáng)，在管理中要順應(yīng)時代發(fā)展，借助新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用，同時采用高科技技術(shù)手段，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的通訊和計(jì)算手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立及現(xiàn)場監(jiān)控管理，完成施工的數(shù)據(jù)傳輸及匯總，利用信息及數(shù)字進(jìn)行現(xiàn)場的施工管控，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，以便控制施工質(zhì)量和成本。

3.2 施工管理中人員的素質(zhì)管理

水利工程的每一個環(huán)節(jié)，都離不開人的參與，而人是有感情變化的，生理情況和心理情況都是受外界條件影響而變化的，具有較強(qiáng)的主觀能動性，所以人的素質(zhì)對于工程的施工有很大的影響，高素質(zhì)的施工人員無疑是工程質(zhì)量和成本控制的先決條件。在施工管理過程中，對于人員的管理也是十分重要的一個方面，因?yàn)樘岣呷藛T素質(zhì)也是強(qiáng)化施工管理的一個基本手段，主要是通過人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進(jìn)行加強(qiáng)，對人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提高，采取合理的獎罰制度激發(fā)人員的熱情和斗志，更加專注的投入到施工建設(shè)中。

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工和提高工程的綜合效益。

作者簡介：賈殿成，中專學(xué)歷，公主嶺市秦家屯灌區(qū)管理中心，助理工程師，研究方向：水利工程管理。