提高職工文化素質(zhì)和職業(yè)技能是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容

于天民

黨的十八大提出，要“構(gòu)建終身教育體系”，形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展“。企業(yè)培訓(xùn)管理部要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展自身戰(zhàn)略高度，以維護(hù)員工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)、充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動的開展，通過教育培訓(xùn)，幫助員工樹立正確的理想信念，推動員工知識化進(jìn)展，建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。

一、全面提升職工素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性

（一）2015年，是實(shí)施“十八”規(guī)劃的開局之年，也是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)鍵之年。公司管理培訓(xùn)職工工作總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神，全面落實(shí)省公司“十八大”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞公司職代會暨2015年工作會議提出的工作目標(biāo)，以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工組織建設(shè)為保證，認(rèn)真履行維護(hù)職能，充分發(fā)揮培訓(xùn)管理部在服務(wù)職工中的積極作用，團(tuán)結(jié)動員廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)公司新跨越做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。

（二）以開展“爭何做學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、進(jìn)取型職工活動”為載體，開展豐富多彩的活動，全面提升職工素質(zhì)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性。

（三）以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開展豐富多彩的活動，提升職工委員會將開民系列活動，展示各單位職工素質(zhì)提升活動成果。

（四）引導(dǎo)職工健康生活、科學(xué)工作，為職工服好務(wù)。關(guān)愛職工的生命健康安全，進(jìn)一步促進(jìn)職工團(tuán)體安康保險的排行。開展“關(guān)愛職工健康，遠(yuǎn)離癌癥”活動，增強(qiáng)職工防病意識和防病知識。做好職工健康檢查工作，幫助職工做到有病早治療，預(yù)防惡變。關(guān)注患大病職工的生活，給予及時救助和人關(guān)懷。

二、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要和現(xiàn)實(shí)意義

（一）首先，要求提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們知道，二十一世紀(jì)是以知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的時代，知識經(jīng)濟(jì)要求人們不斷學(xué)習(xí)，這也是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代下對每一個人的要求。因此，我們我們工作人員，只有通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，才能不斷提高自身的綜合能力，才能在工作中不斷進(jìn)步、創(chuàng)新。

（二）其次，提高員工素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。我們知道，人是生產(chǎn)的主體，也是最為活躍、最革命的因素之一，對于生產(chǎn)的可持續(xù)具有決定性的力量。現(xiàn)階段，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需擁有一支高素質(zhì)、高水平、能夠不斷創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，企業(yè)這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展撐起一片天。

（三）第三，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。只有不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于社會生產(chǎn)，才能更好的服務(wù)于人們?nèi)罕姡瑸榻?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、培訓(xùn)管理部提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“科學(xué)生活、健康快樂”推進(jìn)活動，是工會組織服務(wù)廣大職工、服務(wù)公司中心工作的重要手段，是更好地發(fā)揮培訓(xùn)管理部優(yōu)勢，檢驗(yàn)培訓(xùn)管理部能力，增強(qiáng)培訓(xùn)管理部影響力和凝聚力的重要實(shí)踐活動。

（二）因地制宜地組織好策劃和實(shí)施?！翱茖W(xué)生活、健康快樂”推進(jìn)活動是培訓(xùn)管理部生活工作適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新需要、更好地服務(wù)廣大職工的一個新載體，是近幾年來的第一次主題活動，能否取得預(yù)期成果，關(guān)鍵在于創(chuàng)造性的落實(shí)。

（三）營造良好氛圍?！翱茖W(xué)生活、健康快樂”推進(jìn)活動的重點(diǎn)是提高廣大職工健康意識與能力，促進(jìn)企業(yè)后勤管理更加以人為本，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上臺階。各單位工會要采取多種形勢、大力宣傳健康的意義、理論與知識，形成活動良好氛圍。要千方百計(jì)引導(dǎo)職工參與活動，設(shè)計(jì)職工愿意參與，方便參與的活動形式，制定激勵職工自覺參與的辦法，努力形成“我要健康”，“我能健康”的良好氛圍。要發(fā)現(xiàn)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，使活動真正走進(jìn)職工，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（四）培訓(xùn)管理部要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，因地制宜，制定具體右行的活動方案，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，在活動內(nèi)容、方式等方面不斷創(chuàng)新，最大限度地吸引廣大職工積極參與。

四、如何提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

（一）為提高員工素質(zhì)提供組織保證。首先，要求我們將員工素質(zhì)的培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并且根據(jù)長遠(yuǎn)計(jì)劃制定出科學(xué)的現(xiàn)今計(jì)劃，并要將其穩(wěn)中求進(jìn)的付諸于實(shí)踐，如可以定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，同時對員工進(jìn)行深入了解，聽取員工對培訓(xùn)工作開展的意見和建議，使存在的不足之處得到有效改進(jìn)，使培訓(xùn)工作變得更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）加強(qiáng)投入，為提升員工素質(zhì)提供全方位保證。不斷加大經(jīng)費(fèi)投入及時更新職工學(xué)習(xí)的書籍、報刊，舉辦多種形式的讀書競賽活動，定期開展讀書交流活動，為員工創(chuàng)造了一個適宜學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷增加員工的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力，為員工發(fā)放了《崗位在哪里責(zé)任就在哪里》一書，讓員工體會到無論做什么工作，都要記住自己和責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。給出了正確有效的解決方法，提出了員工應(yīng)該如何去遵循和踐行自己和崗位責(zé)任，以幫助員工提升崗位角色感和崗位責(zé)任意識，盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，最終提高整個組織和責(zé)任力。不斷增加員工的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力，在員工中樹立“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)政治理論和崗位應(yīng)知應(yīng)會，運(yùn)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，這種方式舉辦的少了還可以，時間長了，員工就會感到厭倦，提不起興趣。使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效益大打折扣，比如說：員工參加完必要的培訓(xùn)，使之參加培訓(xùn)與不參加培訓(xùn)一個樣，導(dǎo)致參加培訓(xùn)人員的熱情減退。進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。

（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體。培訓(xùn)管理部要主動挑擔(dān)子抓好培訓(xùn)工作。單位工會部門要發(fā)揮職工之家的職能，主動關(guān)心、和培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力，并且要把素質(zhì)能力提高作為年度評價的重要組成部分，將職工培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處。

五、達(dá)到的目標(biāo)

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)有了大幅提高，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的熱情空前高漲。要讓廣大員工深深的感受到：是企業(yè)給他們搭建了鍛煉能力、提升素質(zhì)、施展才華、從而實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺，他們從心里由衷感謝企業(yè)、熱愛企業(yè)。

（二）提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，促進(jìn)了企業(yè)待續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展。由于員工隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提升，工作能力、管理能力、解決問題和處理的能力都隨之增強(qiáng)。

（三）評先樹模能夠使職工樹立較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合在一起，把國家、企業(yè)、個人三者利益有機(jī)地統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)開展形之有效的途徑。從而使企業(yè)增強(qiáng)活力，穩(wěn)定發(fā)展。探索抓好勞動競爭活動的新途徑，并以此來進(jìn)一步提高單位各項(xiàng)工作水平，成為培訓(xùn)管理部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而艱巨的工作任務(wù)。