企業(yè)經(jīng)營管理中計劃生產(chǎn)的必要性

王雅彬

引言：對于目前的社會形勢而言，如果不及時對當前的社會形勢進行分析與研究，會與時代脫軌而無法進行生產(chǎn)的順利進行，造成閉門造車的景象。所以對于當前的市場經(jīng)濟而言，要時刻關注著國內(nèi)外的同類行業(yè)的動向以及市場需求，公司的產(chǎn)品面向的人群分類與分析，如何拓寬市場，如何進行生產(chǎn)計劃的制定都需要進行分析與總結。生產(chǎn)計劃管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理中的一項重要職能，提高企業(yè)對市場反應的快捷性、保證在資源有限的生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得成功和贏得發(fā)展是很關鍵的。[1]

一、及時做好社會調(diào)研

（一）生產(chǎn)的前提

對于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進行人員的分配，市場調(diào)研之后就需要進行生產(chǎn)設備的監(jiān)測，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當前的公司情況以及市場需求與生產(chǎn)價值而斷定。以運營管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應用并在不斷的發(fā)展，結合實際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結構模型，并對模型中涉及的模塊進行了基礎分析，[2]生產(chǎn)分配是一個非常重要的過程，這就需要相關領導平時的仔細觀察以便于關鍵時刻及時進行分析而選擇最適合的人員進行相關產(chǎn)品的營銷、運輸、宣傳。適當時候要利用當前社會當中的現(xiàn)代化手段以及軟件進行模式分析。

（二）生產(chǎn)計劃的開展

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營當中非常重要的活動之一，其質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細致的生產(chǎn)計劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計劃并不能單純的只靠一套，還要進行多套方案進行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時候的應急之需。生產(chǎn)計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購、廣義的生產(chǎn)計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設備、人力、銷售、運輸、信息化建設等等所有相關專業(yè)。

二、生產(chǎn)計劃

（一）生產(chǎn)計劃的具體實施

生產(chǎn)計劃的開展需要進行合理的規(guī)劃，為了使計劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結合市場的情況進行分析也是十分關鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計劃和方案。計劃制定之后還要根據(jù)實時信息進行計劃的時刻改進，不能計劃制定之后就不管了。要時刻根據(jù)當前的社會情況不斷進行分析和方案的跟進，要進行預知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性同步

在市場經(jīng)濟背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時進行著。如果想提升公司的經(jīng)濟效益就應該時刻進行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要進行市場調(diào)研。制定最佳的采購計劃，制定最適應當前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計劃是公司日常生活的依據(jù)，對公司全體員工的工作計劃以及人力設備等的妥善安排。生產(chǎn)計劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進行生產(chǎn)，而且要對公司員工的技術含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進行學習安排。

（三）合同的效果

對于部分企業(yè)會有合同的制定和安排，會有相關的合作廠商進行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進行相關細則的仔細擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準則又可以與其他企業(yè)進行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進行，采取合同的擬定對公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關負責人對于合同的問題要仔細斟酌。

三、生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營方案

生產(chǎn)計劃是保障公司正常運行的首要前提，而經(jīng)營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當中會有很多個部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項目的各種參與者在各個階段對項目進度控制的影響，[3]制定出最全面的計劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個環(huán)節(jié)之間的部門應該進行適當?shù)臏贤?，加深員工的感情基礎會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進行的基礎。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強員工的溝通，加深員工的情感基礎，是作為一種心理經(jīng)營模式，近年來越來越受到關注。心理問題作為一個嚴肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理

作為企業(yè)的員工，不僅要做到業(yè)務熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業(yè)經(jīng)營管理方案來講，心理管理也應該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標記清楚，并在當天進行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關愛，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結語

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對公司的生產(chǎn)任務做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標，是公司在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標的行動綱領，是公司編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強的競爭能力和應變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相適應，使公司能引導和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強公司的生產(chǎn)計劃管理。

參考文獻：

[1]張煥蛟；青島特銳德電氣有限公司生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[D]；吉林大學；2011年.

[2]富春巖；系統(tǒng)集成與生產(chǎn)計劃優(yōu)化協(xié)調(diào)研究[J]；微計算機信息；2010年27期.

[3]李沖；李志國；基于項目相關方影響進度控制因素的辨識與分析[J]；華東經(jīng)濟管理；2011年10期.