王偉：做有擔當?shù)拿駹I企業(yè)家

文丨本刊記者 郎艷林

王偉：做有擔當?shù)拿駹I企業(yè)家

文丨本刊記者 郎艷林

編者按：在首屆貴商發(fā)展大會上，貴州省委副書記、省長陳敏爾勉勵所有貴商秉持“商道即人道”的理念，在先行致富的同時，兼濟天下，為社會提供就業(yè)崗位，讓貴商精神發(fā)揚光大。本刊記者帶您走近貴商王偉，了解他的人生觀和使命感。

以石載志提升貴州影響力

王 偉：我原來不玩石頭，不是因為愛石頭我才做石文化產(chǎn)業(yè)的。2004年我在思考一個問題，貴州在全國是相對落后的，在貴州這片土地上，你就算做到100億，成了大老板那又怎么樣？所以我要做一件事情，這件事要能夠提升貴州的影響力！

思前想后，我選擇了石文化產(chǎn)業(yè)。安順有兩億三千萬年的古生物化石，也有普定國紅石，我們有資格有條件打造石文化，而且當時石文化產(chǎn)業(yè)還是一片空白。我們在黃果樹瀑布景區(qū)附近建了一座面積1萬多平方米的古生物化石博物館，收藏魚龍、貴州龍、海百合等古生物化石；還有一座面積3萬多平方米的石博園，里面包含20個小藏館。后來進行擴容修建，基本上達到6萬平方米。

用了4年時間，2008年，石文化博覽園拿到了“國家文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”的牌子，貴州只有兩家。因為文化是要傳遞出去的，2008年，我們在北京打開了一個窗口，建了北京興偉石文化藝術(shù)中心。但是最好的石頭還是放在貴州，因為我是貴州人，我們希望更多想了解石文化、愛石文化的人，到貴州來參觀。

王 偉：富集了黃果樹、龍宮、關(guān)嶺古生物化石群、屯堡等名勝風景的安順，有著非常好的旅游資源，但開發(fā)的廣度和深度都與其優(yōu)越的條件不相稱。特別是缺乏參與性的活動項目，游客到這些景區(qū)基本上是走馬觀花而無法在當?shù)亻L時間逗留，影響了旅游產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也不利于文化的保護和傳承。所以我就想到了在黃果樹瀑布景區(qū)附近建這個興偉石博園。

古生物化石博物館內(nèi)，收藏了數(shù)百件魚龍、貴州龍、海百合等古生物化石。在這里可以看到最長8米的魚龍，最大面積有46平方米的海百合；更有被眾多專家評為“神話形象龍在安順找到了生物標本”的“新中國龍”化石：龍頭上出現(xiàn)對稱的一對略帶弧度的柱狀長角，全長約76米，生活在23億年前三疊紀海洋時期的水生爬行類動物。而石博園內(nèi)奇石數(shù)以萬計，品種豐富，不管是云南的黃蠟石，還是安徽的靈璧石，江浙的太湖石、昆山石……在這里都能看到。

王偉近照（受訪者供圖）

給風景賦予更豐富的文化內(nèi)涵，才能在世界上占有更高的地位。我敢說，凡到安順者，必去興偉石博園，而去過石博園者，第一感受只有兩個字可以形容，那就是“震撼”。若論價值，我收藏的石頭無法用金錢來衡量。但起碼能夠證明，民營企業(yè)可以為保護文化遺產(chǎn)、發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)出一份力。

省委書記趙克志、省長陳敏爾來看了我們的石博園以后，更堅定了我發(fā)展石文化產(chǎn)業(yè)的信心，我們初步規(guī)劃，還將打造總投資300億元的文化旅游休閑度假綜合體。

破解中小企業(yè)融資瓶頸

王 偉：貴州民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸是融資。2014年全國“兩會”期間，國務院總理李克強在政府工作報告中首次提出互聯(lián)網(wǎng)金融，并指出要促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制。我作為全國政協(xié)委員，在“兩會”期間就此課題進行專門調(diào)研，開完“兩會”，就在北京開新聞發(fā)布會，決定“試水”互聯(lián)網(wǎng)金融，破解中小企業(yè)融資難。

比如安順市一家企業(yè)，因為資金問題險些破產(chǎn)。作為安順市工商聯(lián)主席，我就通過我們的互聯(lián)網(wǎng)金融投資公司，幫這家企業(yè)成功協(xié)調(diào)到4億元資金。在當工商聯(lián)主席的兩屆時間里，我一直都是兩個要求，第一要求企業(yè)要雄起，要能夠給國家做貢獻；第二要能夠幫助其他的中小民營企業(yè)。

可以講，興偉這么多年的發(fā)展，我們所做的每一個項目都是充滿正能量的，都是非常陽光的。我們做的項目都是黨想做的，社會想做的，人民想做的。

王偉：最大的不同就是責任。我覺得作為企業(yè)家使命巨大，不是為了個人的幸福生活。我總是想，黨和政府給了我們這么好的政策環(huán)境，我們不要只考慮個人的利益，更多的是責任。

企業(yè)家要樹榜樣聚人心

王 偉：我的管理理念是，大家都是主人，沒有老板和打工者之分，我們就是一個大家庭，就是我來帶這個頭而已。

工作這么多年，我沒有簽過一筆財務上的字，都是財務副總說了算。我的管理就是充分放權(quán)，經(jīng)理負責制，所以我坐在這里，沒有一個電話是找我談工作的。比如說房開公司，整個房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營到建成、到銷售，都是房開老板說了算，我連施工單位是誰都不知道，也沒有必要知道。再比如，北京的公司要開業(yè)，從租房子到買家具，再到開業(yè)，甚至招人用人、開多少錢工資，都是經(jīng)理說了算。

王 偉：靠我自己的榜樣。我首先要做表率，要讓他們有主人公的感覺；我和員工吃住都在一起，我也和他們一樣領(lǐng)工資，每月打在卡上。而且我的辦公室從來不鎖門，如果我的桌子上有錢，就連清潔工也會幫我放好。

對待員工，不是要怎么去管他、罵他、吼他，樹立你的威信，而是用我們包容的胸懷去面對他、感化他，這樣他才是主人啊。人管不了人的，要靠制度管理。比如我們商場里面不能抽煙，有一天我在商場里面抽煙，被罰了3分。董事長也是一樣的，我也不能隨心所欲。

王 偉：放出去不等于不管，管理有專業(yè)的團隊管理，但是董事長要制定宏觀的發(fā)展方向。比如互聯(lián)網(wǎng)金融明年發(fā)展到什么程度，我們的能源今年怎么度過寒冬，我們的旅游集團，今年怎么保增長，明年怎么大發(fā)展，等等。這么多年，黨和政府很關(guān)心我，擔任過全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、省工商聯(lián)副主席，安順工商聯(lián)主席，身兼這么多職務，所以倍感責任重大。

成為有擔當?shù)钠髽I(yè)家就得練好內(nèi)功。練什么內(nèi)功呢？就是在商場這個舞臺上，站得住，能發(fā)展。我在想，現(xiàn)在我還可以干，還可以去拼搏，等到我干不動了，這個企業(yè)怎么辦？這個企業(yè)將來要有人接班，最起碼幾千上萬名員工，要有人接起來負責，來承擔這份社會責任。（責任編輯/彭美玉）

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王偉，興偉集團董事長，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、貴州省工商聯(lián)副主席、安順市政協(xié)副主席、安順工商聯(lián)主席。

興偉集團成立于1999年，位于貴州省安順市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，擁有資產(chǎn)近百億元，主營為商貿(mào)、地產(chǎn)、煤炭能源、旅游、文化、服務六大產(chǎn)業(yè)，其中觀賞石文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國第一。

2014年3月，興偉集團在北京召開新聞發(fā)布會，決定“試水”互聯(lián)網(wǎng)金融，破解中小企業(yè)融資難問題。近期，與中國銀河證券簽署戰(zhàn)略協(xié)議，獲100億元授信額度。