基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算研究

王志超

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，成本細(xì)化管理工作務(wù)必要認(rèn)真對(duì)待。成本細(xì)化管理，合理支配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)最大化，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的意義。為此，對(duì)企業(yè)核算中進(jìn)行成本精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，并探討企業(yè)核算中如何實(shí)現(xiàn)成本化管理。

關(guān)鍵詞：

成本細(xì)化管理；企業(yè)核算；研究

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）11010501

1成本細(xì)化管理的重要性

在企業(yè)核算中進(jìn)行成本細(xì)化管理工作，具有三大作用，第一，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，第二，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，其具有重要的參考作用，第三，成本細(xì)化管理預(yù)示著企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)要有效控制生產(chǎn)成本，需要詳細(xì)的分析生產(chǎn)成本的費(fèi)用率，而成本細(xì)化是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用率均一一進(jìn)行分析，企業(yè)做成本考核工作時(shí)，根據(jù)成本細(xì)化得到的數(shù)據(jù)開展工作。成本細(xì)化管理，從底層抓起，為了獲取市場，成本細(xì)化管理方式從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭進(jìn)行成本控制，注重每一個(gè)企業(yè)員工的工作質(zhì)量，每一個(gè)員工在自己的崗位上都有控制成本的責(zé)任，每個(gè)員工都盡職盡責(zé)，將控制生產(chǎn)成本化為自己工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，為企業(yè)全面開展成本細(xì)化管理工作而努力。成本細(xì)化管理，是對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門均進(jìn)行細(xì)化管理，掌握每一個(gè)上產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，以及了解作業(yè)操作情況。產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所花費(fèi)的成本、經(jīng)營利潤的等，所形成的信息都會(huì)成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的重要參考信息。成本核算上進(jìn)行精細(xì)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以清楚的掌握每一個(gè)生產(chǎn)工序的花費(fèi)情況，并結(jié)合每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本價(jià)值流轉(zhuǎn)，進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格的轉(zhuǎn)移工作，這樣的成本細(xì)化管理方式，不但結(jié)合了個(gè)體成本的生產(chǎn)水平情況，還有效的控制了生產(chǎn)成本。我國大部分企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都是采用傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行管理，甚至有些企業(yè)對(duì)成本管理工作不予重視，而成本細(xì)化管理與傳統(tǒng)的成本管理方式不同，成本管理細(xì)化要求每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均注重成本控制，將企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營階段進(jìn)場細(xì)化，巧妙的使用企業(yè)的權(quán)責(zé)以及所規(guī)定的考核制度，全面提高企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在成本細(xì)化管理工作，企業(yè)的管理模式完全發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原來企業(yè)采用的是粗放型的管理模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向的是精細(xì)化的管理模式，管理水平的提升，預(yù)示著企業(yè)競爭實(shí)力的提升。

2企業(yè)核算實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理的有效對(duì)策

2.1細(xì)化核算體系的構(gòu)建

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，要實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理，將其管理模式落實(shí)到位，首先要有一個(gè)適合企業(yè)的成本細(xì)化管理體系，企業(yè)在制定成本細(xì)化管理體系時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，從實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)具有可行性的體系?，F(xiàn)如今，我國大部分的企業(yè)，在核算方式上，多是采用作業(yè)成本法，但是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況與管理模式不同，企業(yè)在作業(yè)法核算方式的選擇上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際企管科，建立一個(gè)適合企業(yè)當(dāng)前情況，與適合企業(yè)未來發(fā)展的核算體系。核算體系的建立，企業(yè)要考慮到組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、物資消耗以及生產(chǎn)成本等問題，全面收集信息資料，分析成本考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后構(gòu)建成本核算體系，核算體系構(gòu)建時(shí)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)消耗的控制上，生產(chǎn)消耗進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制消耗量，可采用ERP、SAP等信息管理系統(tǒng)來協(xié)助成本細(xì)化工作的落實(shí)。在落實(shí)的過程中，若是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并不斷的完善，打造一個(gè)完善的管理核算體系，為企業(yè)開展成本細(xì)化管工作打下良好的基礎(chǔ)。

2.2進(jìn)行人工、材料成本細(xì)化管理

企業(yè)每一個(gè)崗位上的工作人員，工作質(zhì)量都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，不同崗位上，企業(yè)對(duì)其所提出的要求也通過，員工的工作職責(zé)也不相同。在日常的管理工作中，企業(yè)除了要嚴(yán)格進(jìn)行員工出勤率的考核工作之外，要需要將出勤工資的計(jì)算納入到人工成本核算當(dāng)中。企業(yè)在工資、工時(shí)的制定上，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度、實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的工資與工時(shí)，保證員工所獲得的工資，即便在物價(jià)上漲的情況下，也小于原材料增幅需要承擔(dān)的稅負(fù)。另外，企業(yè)還需要制定一個(gè)合理的崗位制度，每一個(gè)員工在上崗之前，都要參與到專業(yè)的培訓(xùn)工作當(dāng)中，提高員工的工作技能，避免在日后的工作中由于個(gè)人因素增加企業(yè)的人工成本。企業(yè)生產(chǎn)過程中，除了離不開人力之外，還離不開材料，從材料上進(jìn)行成本控制是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，為此進(jìn)行材料成本管理細(xì)化勢在必行。很多企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象進(jìn)行材料成本管理細(xì)化核算，要求企業(yè)采購部門，為此，在材料采購上必須提供每一種原材料的詳細(xì)說明書，包括材料的質(zhì)量、材質(zhì)、重量、以及規(guī)格等信息。若是材料為邊角材料，還需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做匯總等各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)們準(zhǔn)確的計(jì)算出生產(chǎn)材料的損耗情況。為了有效控制材料價(jià)格，企業(yè)相關(guān)部門制定材料采購制度，根據(jù)材料價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)采購體系進(jìn)行調(diào)整更新，企業(yè)各個(gè)部門在工作上相互溝通，企業(yè)有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)材料做整理，隨時(shí)掌握新材料的價(jià)格以及使用情況，對(duì)消耗成本進(jìn)行合理的調(diào)整。

2.3制造費(fèi)用與運(yùn)輸?shù)瘸杀炯?xì)化管理

企業(yè)在制造生產(chǎn)費(fèi)用的控制上，往往是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其做改動(dòng)，生產(chǎn)制造費(fèi)用根據(jù)業(yè)務(wù)的屬性進(jìn)行分類，可以分為兩大類，一個(gè)是固定生產(chǎn)制造費(fèi)用，另外一個(gè)相對(duì)的是變動(dòng)生產(chǎn)制造費(fèi)用，企業(yè)相關(guān)部門對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行管理。企業(yè)進(jìn)行制造費(fèi)用細(xì)化管理核算，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)，采用相應(yīng)的對(duì)策，例如，對(duì)于固定的制造費(fèi)用，所采用的對(duì)策是限領(lǐng)對(duì)策，而變動(dòng)的制造費(fèi)用則采用的是限額控制對(duì)策，隨著生產(chǎn)量的變動(dòng)而發(fā)生改變。對(duì)企業(yè)內(nèi)部所指定的核算生產(chǎn)制造費(fèi)用制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，目的是為了保證生產(chǎn)制造費(fèi)用的平衡，避免其失衡，相關(guān)的部門定時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)分?jǐn)倲?shù)據(jù)信息，以便財(cái)務(wù)部做監(jiān)管工作。企業(yè)要進(jìn)行成本細(xì)化管理，還需要在運(yùn)輸成本、庫存上進(jìn)行成本細(xì)化核算，這就要求企業(yè)管理者掌握產(chǎn)品的特征，對(duì)產(chǎn)品做良好的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存時(shí)結(jié)合季節(jié)需要，才可滿足市場的需求，避免產(chǎn)品銷量不暢造成積壓，增加了成本。當(dāng)出現(xiàn)積壓現(xiàn)象時(shí)，需要立馬采取有效措施處理積壓產(chǎn)品，盡量降低資金的占用成本問題，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行貨物運(yùn)輸方式上，需要集合產(chǎn)品自身的特點(diǎn)、銷售區(qū)域等情況來決定運(yùn)輸方式，從運(yùn)輸上控制成本。

3結(jié)束語

我國大部分企業(yè)在成本管理工作上水平比較低，而成本管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理工作中存在問題，需要進(jìn)行成本細(xì)化管理核算，才可全面提高我國成本管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本習(xí)慣管理，需要構(gòu)建合理細(xì)化核算體系、對(duì)制造費(fèi)用與運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行成本細(xì)化管理以及制造費(fèi)用與運(yùn)輸?shù)某杀炯?xì)化管理，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到位。

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