民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

高雪松

摘要：民營(yíng)企業(yè)管理能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的影響。本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)及其內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，其次對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合這些問題，提出完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速增長(zhǎng)和當(dāng)前開放性的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，各類民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，在良好的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭下蓬勃的發(fā)展。但是很多民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，無法滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，一些民營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難、甚至企業(yè)倒閉等問題，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究勢(shì)在必行。

一、民營(yíng)企業(yè)及其內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)（Private Enterprise）簡(jiǎn)稱為民企，指的是所有非公有制企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)除了“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”企業(yè)之外，其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本，基本都屬于民營(yíng)企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是企業(yè)資產(chǎn)所有者結(jié)合自身利益，在確保資產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上，有條件的將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行使用、處置或者收益等等。與其他企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)，在企業(yè)投資管理方面，民營(yíng)企業(yè)主要具有短期投資、對(duì)內(nèi)投資等特點(diǎn)；在企業(yè)利潤(rùn)管理方面，民營(yíng)企業(yè)比其他企業(yè)更加注重對(duì)成本的控制，這種問題也在一定程度上，使得企業(yè)成本資金的增長(zhǎng)幅度較小。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要存在著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問題。

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

比如當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，閉門造車的問題較為嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處于不敗之地。民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的不健全性使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅停留于表面，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的表面，沒有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行整合和創(chuàng)新，甚至很多民企沒有全面預(yù)算管理，缺乏計(jì)劃性；沒有制定公司戰(zhàn)略，自然也不會(huì)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；沒有績(jī)效考評(píng)體系，年終獎(jiǎng)的高低全憑老板對(duì)某人的印象打分。管理的內(nèi)容片面、匱乏，比如在民營(yíng)企業(yè)賬務(wù)處理方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為含糊隱蔽，這就形成了一個(gè)缺口，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，缺乏實(shí)際的價(jià)值和作用，財(cái)務(wù)管理的力度和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量較差。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱，民營(yíng)老板無奈之下只好嚴(yán)格把控采購(gòu)和成品出庫(kù)兩頭，對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)用及產(chǎn)成品核算采取“肉爛在鍋里”的態(tài)度，但由于產(chǎn)成品成本核算不清晰對(duì)銷售定價(jià)帶來困難，定價(jià)不準(zhǔn)也削弱了民企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人水平能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，唯有需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，不斷引入更多具有高技術(shù)水平、高素質(zhì)涵養(yǎng)的綜合型人才，才能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求。但是在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中夫妻店形式的很多，男主外、女主內(nèi)，男的任總經(jīng)理，女的任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質(zhì)過硬的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理人員本身沒有較高的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較差，自身素質(zhì)和能力有待提升，這種問題直接影響了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

（一）完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全性為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度和阻礙性的因素，所以新時(shí)期背景下，要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行適度的改革和創(chuàng)新，更新經(jīng)營(yíng)觀念。更新經(jīng)營(yíng)觀念，首先就要從領(lǐng)導(dǎo)開始，從企業(yè)的投資者開始，避免重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的觀念繼續(xù)存在，并做到完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及管理規(guī)章，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能夠有法可依、有章可循，杜絕財(cái)務(wù)管理不當(dāng)或者財(cái)務(wù)管理缺失等問題的存在。

同時(shí)，在制定了完善的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格按照我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行本民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行監(jiān)管和查處，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，改善財(cái)務(wù)管理中的不足之處，并通過實(shí)時(shí)的監(jiān)督和及時(shí)的反應(yīng)，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠更加完善，深入到實(shí)際民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容當(dāng)中，滲透于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)需要引入更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量和工作效率。

（二）豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

資金是企業(yè)壯大和發(fā)展的重要保障，但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題仿佛扼住了民營(yíng)企業(yè)的咽喉，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展十分不利。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整主要體現(xiàn)在管理的內(nèi)容較為片面，比如在民營(yíng)企業(yè)賬務(wù)處理方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為匱乏，這就形成了一個(gè)缺口，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改善需要豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，擴(kuò)大我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。

比如可以通過增加我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇、對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行評(píng)定或者對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資金使用率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理、預(yù)算和規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和分析，增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響較大的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠更加豐富。

同時(shí)，也要做到將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容滲透到民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，滿足民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項(xiàng)需求，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立起以人為本的管理理念，重視員工的主觀能動(dòng)性，樹立多元化的理財(cái)觀念，從而實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)觀念。

（三）提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。民營(yíng)企業(yè)可以通過開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)課程、綜合職業(yè)能力知識(shí)講座等活動(dòng)，為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)，將所學(xué)習(xí)的職業(yè)技能知識(shí)與民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能指導(dǎo)。

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，沒有企業(yè)員工的積極管理，是無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的教育，讓職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。管理者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性、必要性以及企業(yè)文化存在的重要意義。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要引入一些具有高素質(zhì)或者高技能水平的人才，建設(shè)一支高職業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，使每一筆資金都能夠科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，得到預(yù)期的收益，最大限度地避免資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要存在著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問題，這些問題對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，最終推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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（作者單位：深圳市吉盟珠寶股份有限公司）