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      不要用勤奮對沖制度設計

      2015-06-15 17:42:26姜汝祥
      當代貴州 2015年43期
      關鍵詞:公平法治客戶

      不要用勤奮對沖制度設計

      法治的基礎是什么?員工的尊嚴來自于何處?答案是工作合約內容的遵守與執(zhí)行,以及合約外的自由。

      姜汝祥北京錫恩咨詢集團董事長,曾獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物稱號,著有《差距》《請給我結果》等十多本管理專著,著名戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢專家。

      做公司之后,哲學家的書就基本不看了。但我們在做咨詢的時候,卻喜歡講哲學家羅爾斯的分粥理論,那是他在《正義論》中討論社會財富時做的一個比喻。在這個比喻中,羅爾斯把財富比做一鍋粥,一群人來分。如何分呢?羅爾斯羅列了五種分粥法:

      一、指定一個人全權負責分粥。結果可能是誰負責,結果就受誰的主觀意愿影響,比如為自己分的粥最多。

      二、大家輪流坐莊,每人一天。這樣不僅會導致上面的問題,即負責的人以權謀私,而且可能會導致怨怨相報。

      三、大家選舉一個信得過的人。也許開始這位品德高尚的人還能公平分粥,但他總有偏愛吧?時間一長,分粥又變得不公平了。

      四、成立分粥委員會和監(jiān)察委員會,形成分權和制約。這樣,公平基本做到了,可是由于監(jiān)察委員會經常提出種種質疑,分粥委員會又據理力爭,等到粥分完畢,粥早就涼透了。

      五、分粥者最后喝粥。所有人把粥領走,分粥者最后取。

      看到這里,大家都明白,是第五種最好。但我們?yōu)槭裁匆谄髽I(yè)講這個故事?因為我們發(fā)現,目前有很多企業(yè)陷入“勤奮過度,效率低下”運營狀態(tài)中。背后的原因,就是這些企業(yè)的管理者是在按前四種方式在“分粥”。

      也就是說,目前國內相當一部分企業(yè)存在一種現象,那就是用勤奮對沖制度設計。他們普遍認為勤奮奉獻的人治,比利益制衡、自動自發(fā)的法治好。更可怕的是,有的企業(yè)還片面地把這當成學習華為“床墊文化”精神的結果,把這與艱苦奮斗、奉獻犧牲、道德情操聯(lián)系在一起,大力宣傳。

      這種現象是有傳統(tǒng)原因的。事實上,中國傳統(tǒng)小農文化一直對勤奮有著特殊的偏愛。在靠天吃飯的情況下,你唯一能夠做的就是勤奮地精耕細作,不計代價地開荒造土造田,這就是所謂的“勤能補拙”吧。這種思維方式自然會影響他們“分粥”,在一個小農家庭文化中,如何“分粥”并不重要,把分粥過程“情感化”“道德化”很重要。大家先成為兄弟,然后再分,一切就簡單了,這就是所謂的“以德分粥”。

      但市場經濟把這一切都改變了!市場經濟并不強調勤奮,市場經濟強調的是創(chuàng)造客戶需要的結果。眾所周知,勤奮地生產而賣不出去,那叫庫存。反過來,不生產但掌握了客戶需求(比如沃爾瑪),卻能夠做世界首富。

      拿分粥事件來說,分粥的人是生產者,接受粥的人是客戶!你如何分不重要,讓客戶滿意這很重要。因為粥本身是一種利益,分粥者要通過分粥的結果,來交換大家對他的認同或服從!所以,分粥者的目的就是要用公平結果來交換其他人的服從!誰有這個能力,誰就來分,誰就能夠做領導!

      懂得了這一點,對企業(yè)權力的來源就清楚了。企業(yè)管理者的權力表面上是任命來的,但實際上是用來服務員工或客戶的。你提供了外部客戶需要的結果,你就有權力從他那兒獲得金錢回報!你提供了內部員工需要的結果,你就有權力從他那兒獲得服從甚至尊敬!否則,就要被員工或客戶用“腳”炒掉!

      由此,管理者(分粥者)立即就明白,他最大的資源并不是粥(那是表面的資源,也是最靠不住的資源,因為分得不好,立即就要下臺)而是設計制度,不同的制度下,自然有不同的結果,分粥者就是要設計出那個最優(yōu)的結果。一旦你懂得生產公平的分粥制度,你就自然懂分任何東西給任何人!

      反過來,如果管理者不懂最大的特權是生產制度,反而認為真正的資源是粥。那就會在人與人的關系上下功夫,去用情感,用人際關系,用權力,用謀略,用封閉,甚至用詭計來搞定接受粥的人,這樣的結果,不僅自己累得要死,而且還做不大,更可怕的是,自己被自己感動,把這一切上升到“艱苦奮斗文化”,一代一代傳遞下去,這便是人治文化為什么在中國企業(yè)隨處可見的原因。

      當然,在一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期,勤奮與犧牲是基本的出發(fā)點,制度的建立是對企業(yè)發(fā)展階段的適應。這也是我們這個社會尊敬華為“床墊文化”的原因。沒有這種文化,就沒有中國一批批民營企業(yè)的崛起。但我想,任何一家度過創(chuàng)業(yè)期的公司都不應當把“床墊文化”當成主流文化,因為這種文化本質上是自上而下的“自我為中心”精英文化,這種文化最大的問題,在于用勤奮來對沖制度設計,長期把企業(yè)停滯在人治文化的泥潭!

      在我看來,任何一家偉大的公司,都是建立在法治基礎之上的、讓員工有尊嚴的公司。而法治的基礎是什么?員工的尊嚴來自于何處?答案是工作合約內容的遵守與執(zhí)行,以及合約外的自由(比如下班后的自由)。這是法治的前提吧:沒有約定邊界與退出自由的制度,其實并沒有真正的約束力!(責任編輯/姚源清)

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