可用與可信

蘇開

時間的針腳一直很密匝，只要思維不偷懶，過往的教訓(xùn)總會縫在身上，譬如人事決策失當(dāng)。

去歲江南。那一天是4月1日，出差湖北的仲總順便速覽了武當(dāng)山，傍晚就餐一淮揚(yáng)菜館。對桌有食客正在點(diǎn)菜，服務(wù)員問他要不要點(diǎn)太極湖白魚，“那當(dāng)然，必須的！”

“你說的是東北話，嘮嘮嗑吧，兄弟？”

“做企業(yè)的吧，我也是，干脆，整兩口！”

湖光山色，美好時光彩排。求才若渴的仲總欣逢據(jù)說做過兩家公司CEO的劉利。曾國藩不是講品酒性亦為面試法之一嗎？劉利一會兒阿米巴落地，一會兒O2O升級，自信堪比滿杯的酒，令仲總嘆賞不已。微醺間聽劉利高聲說“你是創(chuàng)業(yè)者，我是創(chuàng)變者”，他頓感雖沒有五百年前頻頻回眸，也可酒光中舉杯為號：“就這么著了，來，為你成為我公司的合伙人，干杯！”

“妥妥的嗎？”

“無信義不兄弟，你主管經(jīng)營，妥妥的！”

半年后，酒醒了。查一下日歷，喝嗨那天是愚人節(jié)。

我問仲總為什么把劉利辭了。他回答得高冷：“撒謊！”公司HR總監(jiān)不無遺憾地跟我講，沒辦法，老板出面那是“終試”，秒殺的事有幾個不走眼的。

我無意了解享受專車、高薪待遇的劉利因何事撒謊而露餡的，只是覺得在高人力成本條件下的人才獵取當(dāng)審慎，看起來可用而不可信的牛人真真是多乎哉也。在人才競爭戰(zhàn)不斷演進(jìn)的當(dāng)下，僅靠獵頭或挖墻腳已OUT了。一些企業(yè)在“搶人”中又滋生了撿漏心理，竊喜逮住藏在深山人未識的孔明;擲骰子心理，就當(dāng)賭上一把;蒙著打心理，一相面如找到多年失散的兄弟……

性情所致也罷，醉眼迷離也好，造成看走眼的本質(zhì)是急功近利心理，或棄HR核心員工培養(yǎng)規(guī)劃于不顧，或?qū)射線般的測評技術(shù)拋之一邊。心急吃不了熱豆腐，一些有“資質(zhì)”的牛人專為心急者設(shè)計(jì)了“備胎計(jì)劃”，在“人信”環(huán)境未成氣候之時，正可沐猴而冠，勇當(dāng)行走江湖的“空降兵”。

人事決策失誤的痛感，不僅是搭點(diǎn)成本的刺痛，其對企業(yè)內(nèi)部人才造成的次生災(zāi)害是隱痛難消的?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期?！蔽簳x時遴選人才講究“九品中正制”，人分九品，可用之能力，可信之品格，是很下一番勘察工夫的。木心的《從前慢》被譜曲下來，已漸行漸近地傳唱起來。歌聲很悠揚(yáng)，從前慢，現(xiàn)在快，從慢到快的轉(zhuǎn)變中，你是否還庫存著靜氣？