日本為何沒有“王思聰”？

徐靜波

素材反觀：華人首富李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子李澤鉅和李澤楷大學(xué)畢業(yè)后，想在父親的公司干一番事業(yè)。李嘉誠(chéng)卻說：“我的公司不需要你們！你們自己去打江山?！庇谑牵值軅z去了加拿大，李澤鉅開設(shè)了地產(chǎn)開發(fā)公司，李澤楷成了一家投資銀行的合伙人。兄弟倆克服了許多難以想象的困難，后來成了加拿大商界出類拔萃的人物。

日本選出了“2014年最優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”，第一名是孫正義，第二名是豐田章男，第三名是柳井正。如果問日本人：“孫正義的孩子是誰(shuí)？”一萬(wàn)個(gè)人中估計(jì)沒有一個(gè)人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰(shuí)，估計(jì)還能勉強(qiáng)找出兩條。

與日本經(jīng)濟(jì)雜志《東洋經(jīng)濟(jì)》的老編輯森內(nèi)先生談起上述現(xiàn)象時(shí)，森內(nèi)先生說：“原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)之所以成功，除了孫正義和柳井正個(gè)人的經(jīng)營(yíng)有方，還有銀行的援助、股東的奉獻(xiàn)、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。”

換言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。如果你把公司當(dāng)作“我家的公司”，那結(jié)果就會(huì)“眾叛親離”。所以，作為這兩家公司的家族成員，是萬(wàn)萬(wàn)不可打著公司或者家族的旗號(hào)招搖過市的。

假如要讓自己的孩子接班的話，在日本那絕對(duì)是要采取苦行僧的手段“千錘百煉”。豐田章男是豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎的第四代長(zhǎng)孫。1984年，27歲的豐田章男先生從進(jìn)入豐田汽車公司到出任公司社長(zhǎng)，這一條當(dāng)家的路他走了整整25年。一開始，豐田章男先生和其他素不相識(shí)的大學(xué)畢業(yè)生一起向公司人事部遞交就職履歷書，在履歷書上刻意隱去了家族背景，然后經(jīng)過人事部的面試、筆試，最終才獲得錄用。他從基層做起，在摸爬滾打25年之后，才正式接班出任社長(zhǎng)，此時(shí)他已經(jīng)52歲。

我之所以寫了以上這么多，是因?yàn)閷?duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)友追捧中國(guó)首富王健林的兒子王思聰，并贊賞他“任性”表示不解。

啟示錄：陶行知說過：“吃自己的飯，留自己的汗?？刻炜康乜扛改?，不算是好漢?！蔽ㄓ凶粤?，才能擺脫父輩的光環(huán)，走向成功人生。endprint