淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)現(xiàn)代管理

李煥勝

【摘要】分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性和存在的問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的建議。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；投資收益率

【Abstract】Analysis to strengthen the business management of the necessity and the problems in the market economy conditions， the specific improvement and strengthening of corporate management's recommendations.

【Key words】Market economy；Business management；Investment rate of return

1. 前言

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)去那種等靠要的思想，平均主義、大鍋飯的思想，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無(wú)過(guò)的思想已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，要苦練內(nèi)功就要扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部管理。

2. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是高度社會(huì)化和市場(chǎng)化的商品經(jīng)濟(jì)，它的目的是通過(guò)建立統(tǒng)一的市場(chǎng)和完善的市場(chǎng)體系，把一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入市場(chǎng)體系之中或與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，并運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，通過(guò)價(jià)格杠桿作用和平等競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)社會(huì)資源、智力資源、自然資源的合理流動(dòng)與配置。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)、供給與需求的平衡，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，滿足社會(huì)生活的各種需要。企業(yè)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各種資源的正確調(diào)配使用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。并通過(guò)微觀效益的提高，保證社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？梢钥闯?，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在目標(biāo)上具有同一性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的特征與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有明顯的不同，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：

2.1管理的物質(zhì)性含量提高。從內(nèi)容上看，由于實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)能否在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并求得生存和發(fā)展，決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞、效益的高低。談經(jīng)營(yíng)就得談生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，講究經(jīng)濟(jì)效益，管理上對(duì)效益的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須不受任何干擾，獨(dú)立自主地選擇最關(guān)鍵最現(xiàn)實(shí)的“物質(zhì)”突破口。從形式上看，企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)越來(lái)越貼近，管理的概念有所擴(kuò)展和延伸，管理者就是經(jīng)營(yíng)的組織者，管理活動(dòng)就是經(jīng)營(yíng)的高級(jí)活動(dòng)，單純的管理不復(fù)存在，從方法和手段上來(lái)看，由于價(jià)格規(guī)律的作用和現(xiàn)代化、社會(huì)化的要求。企業(yè)管理將更多地使用經(jīng)濟(jì)的、法律的方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)。

2.2管理的動(dòng)勢(shì)程度增強(qiáng)。市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所，這種“交換”在時(shí)間和空間上并不是確定的，而是隨機(jī)發(fā)生的。比如商品價(jià)格的波動(dòng)、資金的運(yùn)動(dòng)、勞動(dòng)者的流動(dòng)等等。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“動(dòng)勢(shì)”，決定了對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物管理的動(dòng)勢(shì)對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、決策的時(shí)效性、信息處理的及時(shí)性要求更高，企業(yè)管理必須跟蹤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程并加及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。過(guò)去那種慢騰騰的工作節(jié)奏，那種靜態(tài)的管理方法和落后的管理程序，那種陳舊的監(jiān)督控制手段再也不能有效地達(dá)到目的，更不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展。

3. 目前在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

3.1功利主義導(dǎo)致企業(yè)管理的位置降低。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的逐步建立，人們的市場(chǎng)意識(shí)、效益觀念普遍增強(qiáng)。但也有人簡(jiǎn)單地用經(jīng)濟(jì)效益衡量企業(yè)管理的好壞，認(rèn)為抓管理工作既麻煩、得罪人，又創(chuàng)不出產(chǎn)值，出不了效益，于是從思想到行動(dòng)上都把企業(yè)管理擺到次要位置。在一些企業(yè)，管理工作已被各式各樣的承包制取代了，用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去考核管理工作的實(shí)績(jī)，“一俊遮百丑” 一些負(fù)責(zé)企業(yè)管理的同志也不去研究新形勢(shì)下企業(yè)管理的新特點(diǎn)、新內(nèi)容、新措施。

3.2方法上老一套導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏活力。不少企業(yè)的管理方法仍停留在七、八十年代某些過(guò)時(shí)的做法上習(xí)慣于訂訂制度，補(bǔ)補(bǔ)臺(tái)帳，翻翻報(bào)表，算算獎(jiǎng)金。這種缺乏針對(duì)性的做法.不可能有效地解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。有的領(lǐng)導(dǎo)滿足于聽匯報(bào)，作報(bào)告，不深入實(shí)際去了解和解決具體問(wèn)題，有的甚至大話、空話、假話連篇，這種不著邊際的管理方法，只能引起職工的厭惡。還有一些同志把管理工作與本單位的經(jīng)濟(jì)工作割裂開來(lái)，死搬教條，為管理而管理。不善于把管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，出現(xiàn)了企業(yè)管理的“一潭死水”。

3.3多種利益調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)管理不系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部多種所有制成份并存和多種利益關(guān)系的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部和外部的矛盾呈多元化輻射，加之產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重組，使財(cái)務(wù)混合所有制的經(jīng)濟(jì)單位日益增多，不少企業(yè)實(shí)行了股份制、租賃承包、國(guó)有民營(yíng)、公有私營(yíng)等，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理上沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有切實(shí)可行的計(jì)劃，更沒(méi)有嚴(yán)格的檢查和考核制度，存在以“包”代“管”、“轉(zhuǎn)”代“管”、以“改”代“管”的現(xiàn)象。

4. 改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的建議

4.1改、管并舉是根本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是深化企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)面臨的重大課題和主要任務(wù)。深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理，是相互依存、相互促進(jìn)、相輔相成、互為保證的關(guān)系。不存在沒(méi)有管理的機(jī)制，也不存在沒(méi)有機(jī)制的管理。事實(shí)上，企業(yè)改革的成果要靠管理來(lái)加以規(guī)范和鞏固，而堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)又是企業(yè)深化改革的必要條件。兩者是“你中有我，我中有你”。在企業(yè)改革中，企業(yè)管理有四個(gè)不變：

（1）地位不變，即始終是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

（2）作用不變，即對(duì)企業(yè)人財(cái)物優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大最優(yōu)效益，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（3）追求的效果不變，即運(yùn)用管理取得效益，是永恒的主題，強(qiáng)調(diào)行之有效的管理，不做表面文章。

（4）要求不變，既要做到科學(xué)管理，又要注重整體優(yōu)化。因此，要認(rèn)清改革與管理之間的辯證關(guān)系，以改革促進(jìn)管理水平的

提高，用管理鞏固改革的成果，用管理促效益的結(jié)果。

4.2夯實(shí)基礎(chǔ)促提高?；A(chǔ)管理是科學(xué)管理的基石，是現(xiàn)代化管理的前提和條件，任何先進(jìn)的管理方法都必須建立在良好的基礎(chǔ)管理之上。因此，改進(jìn)企業(yè)管理必須從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手。抓基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵是注重細(xì)和實(shí)。所謂“細(xì)”就是要橫向到邊、縱向到底。既要抓標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，也要抓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，重在落實(shí)。

4.3資本經(jīng)營(yíng)是核心。自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。隨著這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了變革，即由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

4.3.1提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問(wèn)題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營(yíng)就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

4.3.2合理配置企業(yè)資源。資本配置問(wèn)題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。

4.3.3加強(qiáng)資本收益管理。資本經(jīng)營(yíng)從一個(gè)周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度看，資本收益分配既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，因此資本收益管理是資本經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個(gè)過(guò)程：資本收益過(guò)程管理、資本收益業(yè)績(jī)管理、資本收益分配管理。資本收益過(guò)程管理主要有價(jià)格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績(jī)管理主要有利潤(rùn)管理、盈利能力管理、資本收益考核評(píng)價(jià)等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強(qiáng)資本收益管理。（1）加快技術(shù)創(chuàng)新的投入與改造，提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。（2）注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時(shí)要搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。（3）控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5. 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理是微觀管理，具體管理，這就要求企業(yè)是實(shí)實(shí)在在的。一切空話、假話、大話，不切實(shí)際的東西都與企業(yè)管理無(wú)緣。企業(yè)管理必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃決定以后，更顯出務(wù)實(shí)管理的重要性。