建筑工程項目管理探索

張培華　李改梅

[摘要]近幾年來，伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目越來越多，規(guī)模也越來越大。已有的建筑工程項目的管理方式已經不能適應現(xiàn)階段的建筑項目的管理。因此，要想保證我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，就得在建筑工程項目的管理上下功夫，以下文章就我國建筑工程項目的管理現(xiàn)狀進行探索，并進一步探討加強我國建筑工程項目管理的措施。

[關鍵詞]建筑行業(yè)；工程項目；管理；改進措施

引言

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。要想加快建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須在建筑工程項目的管理上下功夫?，F(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)在工程項目的管理上存在著許許多多的問題，只有正視現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應的改進措施，才能促進我國的建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的概況以及重要意義

對于建筑企業(yè)來說，良好的建筑工程項目的管理有助于提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)階段，我國建筑項目工程管理主要是為了達成一定的工程項目目的而進行的鼓勵、組織、策劃以及交流等工作。就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的管理方式來說，主要實行的是分包管理的方式，這種方式在現(xiàn)階段我國建筑項目的管理中占有重要地位。實行這種建筑項目的管理方式可以在保證工程項目質量的前提下，通過競爭等方式節(jié)約項目造價，降低項目管理的風險。

建筑行業(yè)實行工程項目的管理機制對于建筑行業(yè)的正常運轉有著重要的意義：一方面，管理工作可以實現(xiàn)工程項目的預先設定的目標，保證施工過程正常進行。另一方面，做好建筑工程項目的管理工作可以保證企業(yè)施工的質量，從而提高企業(yè)的聲譽，有助于企業(yè)長久發(fā)展。另外，由于現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)競爭激烈，做好管理工作有助于控制項目的造價，進而為企業(yè)爭取更大的利潤空間。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程項目的管理上存在的問題

就我國現(xiàn)階段的建筑工程項目的管理工作來說，存在著許許多多的問題，這些問題的存在，嚴重制約這我國建筑行業(yè)的發(fā)展。只有將這些問題找出來，并制定出相應的解決方案，才能促進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。下面結合自身經驗，談談現(xiàn)階段我國建筑工程項目的管理工作上存在的問題：

第一，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目的管理模式有待完善?，F(xiàn)行的管理模式存在著許許多多的問題，一方面，在施工之前不能夠對施工項目有一個整體上的規(guī)劃，沒有將項目的造價以及技術上的數(shù)據進行仔細的核算，而只是一味地憑借經驗進行管理。另一方面，建筑企業(yè)的管理層沒有對管理工作引起足夠的重視。管理層沒有對相關的管理模式引起重視的表現(xiàn)在于不能及時改進管理工作的方式，不能及時引進國內外先進的管理模式，不能根據自身企業(yè)的發(fā)展特點進行管理模式的創(chuàng)新。這就導致建筑企業(yè)自上而下的管理工作過于形式化，沒有太大的實際意義，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

第二，管理人員的專業(yè)素質較低。一方面，施工現(xiàn)場的管理人員專業(yè)素質較低?，F(xiàn)階段，大多的施工現(xiàn)場的管理人員大多不具有較高的專業(yè)素質，并且缺少管理上的經驗，這就導致建筑工程項目的管理質量較低，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)不重視管理人員的專業(yè)素質的提高。針對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)管理人員素質較低等問題，建筑企業(yè)沒有及時對管理人員進行定期的專業(yè)知識培養(yǎng)，也沒有實行相應的責任制，這就導致了管理人員缺乏責任心，從而導致建筑工程項目的質量較低。

第三，沒有實行良好的監(jiān)督機制。只有保證管理工作的質量，才能使企業(yè)有一個良好的聲譽，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。然而針對現(xiàn)階段建筑工程項目管理工作水平較低這一問題，建筑企業(yè)沒有實行良好的監(jiān)督工作。在工程的設計階段，過于追求建筑風格的個性化，忽略了建筑項目當?shù)貧夂蛞约笆┕がF(xiàn)場的考慮。在實際的施工過程中，由于管理工作松懈，也沒有對管理工作進行實施監(jiān)督，就會使施工質量得不到保證，從而影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程項目管理工作的改善措施

第一，完善相應的管理機制。一方面，在建筑項目的承包制度上，實行相應的考核機制，還要對施工企業(yè)的施工質量、管理工作、施工周期以及企業(yè)的聲譽有一個綜合的了解，根據實際情況進行項目的承包。另一方面，制定相應的管理體系。為降低建筑工程項目的管理風險，建筑施工企業(yè)要樹立自負盈虧、多勞多得的管理理念。在管理上實行責任制，并進行一定的經濟上的獎罰。對于為企業(yè)創(chuàng)造收益的管理人員進行一定經濟上的獎勵，對于造成企業(yè)虧損的管理人進行一定的經濟上的處罰。

第二，提高管理人員的專業(yè)化素質。一方面，對管理人員的專業(yè)管理水平進行定期的考核，保證管理人員具有過硬的管理素質。另一方面，提高管理人員的溝通能力?，F(xiàn)階段，建筑工程項目的管理人員不僅要擁有過硬的專業(yè)管理知識，還要具有一定的溝通與組織能力，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，溝通能力顯得尤為重要。做好工程項目各部門之間的溝通，有助于保證施工的進度與施工的質量，這就對管理人員的溝通能力提出了更高的要求。此外，建筑企業(yè)還要定期對管理人員進行專業(yè)管理知識的培養(yǎng)，保證管理人員更好的為企業(yè)服務。

第三，運用網絡信息技術進行相應的管理工作。現(xiàn)階段，我國的信息技術獲得了較快的發(fā)展。在建筑工程項目的管理上，通過應用信息技術可以極大的提高管理工作的質量。這就對管理人員的信息化水平提出了更高的要求。另外，應用信息化技術進行相關的管理工作還可以減少管理人員的工作量，從而提高管理工作的效率，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

結語

綜上所述，建筑工程項目的管理工作是一項繁雜而又精細的工作，做好建筑工程項目的管理工作有助于提高和建筑企業(yè)的施工質量、造價控制以及企業(yè)的聲譽，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應該對工程項目的管理工作引起重視，并適當改善管理工作的方式與方法，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展，筆者希望以上探討能夠給大家?guī)硪欢ǖ乃伎肌?/p>

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