鐘情印刷 永續(xù)發(fā)展

許生冬

總體經(jīng)濟增速下滑、資金鏈斷裂事件時有發(fā)生，近兩年的印刷行業(yè)，其生存環(huán)境之艱難，令人慨嘆。然而即便如此，浙江泰港印業(yè)有限公司仍然保持了生產(chǎn)經(jīng)營正常并略有增長，成為“中國印刷城”中少有的“名星企業(yè)”。由此，人們自然而然地將眼光注視到打理這家企業(yè)的董事長上官王科身上。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

上官王科，1957年生于蒼南縣龍港鎮(zhèn)咸園村。1975年，18歲的他不甘心在家鄉(xiāng)的人均不足五分土地上“抓革命，促生產(chǎn)”，跟隨兄長輾轉(zhuǎn)長江南北，當起了養(yǎng)蜂人。改革開放后，上官王科在河南創(chuàng)辦編織廠做起了自己的小買賣。在外奔波20多年，有了自己的工廠，可心里總惦念著家鄉(xiāng)這片熱土，希望能投身到家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)中。1997年，上官王科和兄長為了充分利用手里掌握的一些業(yè)務(wù)資源，抓住機遇，創(chuàng)辦了深圳泰港實業(yè)有限公司蒼南分公司。在精心經(jīng)營兩年后，他獨立注冊了浙江泰港印業(yè)有限公司。

創(chuàng)建泰港之初，龍港的印刷包裝業(yè)已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈的拉長和配套設(shè)施的逐步完善，對初創(chuàng)企業(yè)的建立和發(fā)展非常有利。上官王科也是看準了這一點，鐘情印刷，抓住時機，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

泰港成立之時，上官王科就購置了一臺北人08機，一臺上海紫明01機，一臺景德鎮(zhèn)04機，也算小有規(guī)模。之后兩三年，公司膠印和絲網(wǎng)印刷相結(jié)合，主要生產(chǎn)各種酒類包裝盒。像所有辦廠的農(nóng)民企業(yè)家一樣，上官王科既是老板，也是銷售員、生產(chǎn)技術(shù)員、工藝質(zhì)檢員、采購管理員，在300平方米的生產(chǎn)車間，經(jīng)營著自己的企業(yè)。

后起之秀

然而，上官王科深知，小規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營在“中國印刷城”中是難以生存的，因此，從2002年開始，他潛心制定戰(zhàn)略、精心策劃，連續(xù)3年技改投入，擴大再生產(chǎn)。

2003年下半年，國家宏觀調(diào)控初露端倪，而到了2004年上半年，宏觀調(diào)控的政策陸續(xù)出臺，土地凍結(jié)，資金偏緊，能源短缺，材料上漲，人們才深感這次調(diào)控的力度之大。此時的上官王科愈加清醒：只有肯斥巨資，擴大再生產(chǎn)，形成規(guī)范、科學(xué)的生產(chǎn)流程，才能充分體現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的特點，企業(yè)才有立足之地。于是他堅定地逆勢而上，繼續(xù)執(zhí)行制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。他專訪上級部門，就地擴建廠房，將其從原來的300平方米逐步增加到擁有7000多平方米的廠房及10000多平方米的生產(chǎn)場地，并集約用地，不求花園式的工廠，沒有綠化帶，沒有車間與車間的道路間隔，但整個工廠卻融為一體，廠區(qū)按生產(chǎn)功能工藝流程布局，從作業(yè)流程的設(shè)置、機器設(shè)備的布置、物資的堆放、物流的通暢、消防的通道等，都是經(jīng)過精心設(shè)計和規(guī)劃的，完全符合流水線的生產(chǎn)流程理念。他想盡辦法籌入資金，更新設(shè)備，2004年10月，在電視、戶外廣告、宣傳畫冊等傳媒上，人們注意到了泰港的一則廣告：擁有最先進的海德堡五色印刷機，將竭誠為客戶服務(wù)。在“中國印刷城”，由泰港率先擁有這一先進設(shè)備，是業(yè)內(nèi)人士沒料到的。

1999～2004年，六年彈指一揮間。而泰港正是在這段時間里，完成了第一次跨越，一躍成為佼佼者。注冊資金1088萬元，廠房面積7000平方米，擁有浙南地區(qū)最先進的CP-2000海德堡大對開五色印刷機以及最新日本小森麗色龍大對開四色機、臺灣全自動模切機、全自動糊盒機、印前電腦制版系統(tǒng)等配套設(shè)備80多臺（套），形成從設(shè)計、制版、印刷、印后、服務(wù)一條龍全方位生產(chǎn)經(jīng)營體系，員工230多人，高級管理和專業(yè)技術(shù)人員50多人，產(chǎn)值5000萬元，納稅250多萬元，在全縣印刷業(yè)中躍居第8位。

父子交班

“中國印刷城”里印包企業(yè)上千家，同質(zhì)化競爭十分激烈。規(guī)模企業(yè)和家庭作坊的博弈也曾幾番較量，要在這里求得生存和發(fā)展，企業(yè)都在尋求自身的經(jīng)營之道。2008年金融危機后，上官王科看到了泰港必須走適應(yīng)自身的發(fā)展之路，盡快轉(zhuǎn)型升級。而這一轉(zhuǎn)型升級，最終在父子交班的過程中實現(xiàn)了。

上官王科的長子上官光芒，文化高、理念新，在溫州大學(xué)就讀計算機專業(yè)，與印刷設(shè)備的機電一體化有相通之處。他畢業(yè)后就來到父親和叔叔的工廠，與印刷打交道10多年。他用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使泰港在蒼南保持印刷前列的地位。

逐步完成父子交接后，泰港從設(shè)備領(lǐng)先、技術(shù)改造、素質(zhì)提升、人機協(xié)調(diào)方面著力，完成了企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級。

泰港現(xiàn)有印刷機5臺，涵蓋了單色、雙色、四色、五色及對開、大對開的多色彩大幅面的印刷規(guī)格，海德堡對開UV五色機，專門印制塑料片、不干膠、3D等材料的酒類、化妝品類的包裝產(chǎn)品；后道有自動化對裱機、自動化瓦楞機、自動化覆膜機、自動化模切機、自動化燙金機、自動化糊盒機等一系列自動化機器。隨著最先進的印刷設(shè)備的更新?lián)Q代和后道工序自動化程度的配置，泰港實現(xiàn)了設(shè)備的配套轉(zhuǎn)型，由此形成了泰港的特色：雖然廠房不大，地理位置也不甚理想，但里面卻擁有自動化率最高、最先進的印刷設(shè)備，是一個不可“以貌取人”的實力企業(yè)。

設(shè)備的更新?lián)Q代，這是硬實力。而員工素質(zhì)等軟實力的提升，才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的真正實力。

接班后的光芒，現(xiàn)任公司的總經(jīng)理，多年來，他十分注重員工素質(zhì)，期望達到人機協(xié)調(diào)的理想境界。他在自己逐漸精通機器性能，可以完成一般性維護檢修的同時，加大對員工的培訓(xùn)力度，讓員工熟悉機器，愛護機器，實現(xiàn)了機器的良好狀態(tài)，延長機器的使用壽命。泰港公司長期堅持對員工的全面系統(tǒng)培訓(xùn)，雷打不動的停機保養(yǎng)制度，保持了人機的最佳協(xié)調(diào)。由此，保證了機器設(shè)備的工作壽命和完好率，保證了產(chǎn)品的合格率和99%成品率，保證了對客戶訂單的履約率和吸引力。泰港的生產(chǎn)經(jīng)營進入了一個掌控自如、穩(wěn)定增長的良性運作中。

永續(xù)發(fā)展

近10年來，印刷一直是在微利運轉(zhuǎn)，特別是蒼南的印刷，跑業(yè)務(wù)的多，辦廠開店做家庭作坊的也多，印刷價格在競爭中始終處于低位，規(guī)模企業(yè)難有競爭優(yōu)勢。上官王科看到了這些面上的問題，而解決這一問題的方法，“就是能做別人不能做的產(chǎn)品，解決一般企業(yè)不能解決的問題，以差異和不同求得泰港的永續(xù)發(fā)展?！?/p>

用專業(yè)的知識，去解決專業(yè)的問題，這是泰港轉(zhuǎn)型升級的精髓。近年來，藥盒包裝趨向高檔防偽技術(shù)，新工藝層出不窮，東北的某大型藥業(yè)公司參照了韓國最新激光定位燙印壓紋凹凸技術(shù)，開發(fā)了一款新產(chǎn)品包裝。這款產(chǎn)品拿到龍港來，好多印刷包裝企業(yè)在產(chǎn)品打樣時，因合格率達不到都沒有成功。泰港的自動模燙機憑借機械自動化以及公司在工藝與技術(shù)方面的優(yōu)勢，攻克了技術(shù)難關(guān)，改變了傳統(tǒng)的燙印方式，成功制作了清晰完美的激光定位燙印壓紋凹凸效果，贏得了客戶的肯定，并一舉拿下了這家大型藥業(yè)公司每月300萬個的藥盒包裝產(chǎn)品。

用專業(yè)的知識，去突破專業(yè)的技術(shù)，也是泰港的創(chuàng)新杰作。原來的激光熱轉(zhuǎn)印技術(shù)僅限于在激光防偽壓膜機上完成，沒有哪家印刷包裝企業(yè)把該技術(shù)應(yīng)用在酒盒包裝上。這是因為酒盒包裝是在單張紙印刷機上完成的，與激光防偽壓膜機的卷筒工作不匹配，而且激光防偽圖案無法轉(zhuǎn)印到酒盒表面上，最初很多包裝盒是直接用不干膠激光商標粘貼在表面，這樣容易被撕落或仿造。產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)部改變思路，借鑒凸版印刷的工作原理，把膜表面的圖案直接壓印到酒盒包裝上，使之定位在產(chǎn)品表面，而且不易被撕落或仿造，從而形成了一項新的防偽技術(shù)。這項新技術(shù)被湖北某大型酒業(yè)公司相中，并應(yīng)用到該公司的包裝盒上。激光防偽直接壓印技術(shù)的研發(fā)成功，為泰港爭取到又一個大客戶，創(chuàng)造了相當可觀的經(jīng)營收入。

轉(zhuǎn)型升級后的泰港，設(shè)備先進，自動化程度高，銷售產(chǎn)值穩(wěn)步增長，用工大幅減少到僅130人，公司已經(jīng)走上了印刷發(fā)展成熟階段，企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，經(jīng)營得心應(yīng)手。

“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步?！逼髽I(yè)能做到這種份兒上，足見其“修煉”的內(nèi)功之深厚。對用心經(jīng)營了16年的泰港，上官王科感慨道：我和孩子們對印刷還是滿有信心的。保持現(xiàn)在的模式，可以排除外界的波動干擾，穩(wěn)定幾年。若宏觀形勢有變化，需要企業(yè)有更新更高的發(fā)展，在現(xiàn)在的平臺和基礎(chǔ)上，完全有勃發(fā)的能力，保持泰港的永續(xù)發(fā)展。