有關(guān)基建工程施工技術(shù)的探討

魯茜

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，基建工程不斷增加的同時(shí)，其施工難度也在不斷增大，本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)代基建工程技術(shù)實(shí)施需要優(yōu)化管理的意義和必要性，從技術(shù)管理制度構(gòu)建到執(zhí)行，從網(wǎng)格化管理到施工技術(shù)拓展，從監(jiān)理工作到施工安全的實(shí)施都存在大量值得注意的地方，本文進(jìn)行了重點(diǎn)論述，望給業(yè)內(nèi)同仁一點(diǎn)啟示。

【關(guān)鍵詞】基建；施工；技術(shù)；管理

一、引言

現(xiàn)在政府、企業(yè)都在不斷更新自己的基建工程，而且這建筑工程的高度不斷增加，施工難度也就進(jìn)一步提升，需要施工企業(yè)及其一線作業(yè)人員具備高空作業(yè)的能力和水平。由于施工領(lǐng)域的項(xiàng)目不斷增多，有越來越多的企業(yè)開始從事這個(gè)行業(yè)工作，這個(gè)領(lǐng)域的競爭壓力也不斷增大，很多企業(yè)在投標(biāo)的過程中不斷壓低施工報(bào)價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)的趨勢不斷提升。這種不斷降低的施工報(bào)價(jià)，加之不斷提升的施工過程中人力、建材、設(shè)備租賃等方面的成本上升，進(jìn)一步壓縮了施工企業(yè)的利潤空間，因此，施工成本控制與施工質(zhì)量、安全、工期等方面的矛盾就進(jìn)一步顯現(xiàn)出現(xiàn)。

二、基建工程技術(shù)實(shí)施優(yōu)化管理的意義

施工技術(shù)相對比較多樣、復(fù)雜，基本的施工技術(shù)主要涉及土方、結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)項(xiàng)目，還有裝飾、安裝等輔助工程，這些施工技術(shù)之間的銜接、協(xié)調(diào)等方面就需要不斷拓展管理方式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)這些項(xiàng)目技術(shù)也隨之時(shí)代的變化而不斷升級，一個(gè)施工企業(yè)要想發(fā)展，也就需要進(jìn)一步適應(yīng)這些施工技術(shù)，才能滿足施工過程的需要，例如近幾年發(fā)展起來的建造師制度，以前的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，考取建造師執(zhí)照，才能負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，現(xiàn)在施工監(jiān)理也需要考取相關(guān)的監(jiān)理工程師的執(zhí)照，才能行使相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)。這種制度化的管理使得施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)理工作更加專業(yè)、具體，很多施工項(xiàng)目建造體現(xiàn)出更加符合安全、質(zhì)量要求。

三、幾點(diǎn)需要注意的問題

（一）施工技術(shù)管理制度構(gòu)建

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要對自己的企業(yè)制度進(jìn)行必要的升級完善。一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合，才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升、施工安全和工期的保障。需要對施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行聽證，聽取職工的意見，管理制度和完善過程中需要不斷突出以人為本的管理思想，這些才能體現(xiàn)出企業(yè)與職工和諧的勞資關(guān)系，一方面需要對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)制度管理職工的原則，另一方面在制度的制定過程中需要進(jìn)一步突出人性化的條款，對于人才的尊重就是一種人性化管理的典型表現(xiàn)，對于高層次人才，例如考取一級建造師的人才給出的工資待遇要比二級建造師要高出一截。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

有了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，這是基礎(chǔ)，同時(shí)需要進(jìn)一步拓展施工管理制度的執(zhí)行，只有執(zhí)行過程嚴(yán)格規(guī)范，施工人員才能按章辦事，這些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理過程可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工安全及其工期的有效保障。例如，高層作業(yè)的時(shí)候需要從業(yè)人員具備專業(yè)的技能，管理制度要求從業(yè)人員必須有高空作業(yè)許可證，才能作業(yè)施工，另外對他們的安全保障設(shè)備和措施有著具體的要求和規(guī)范，這些都需要在高空作業(yè)的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。這些制度很多就是標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，只要按照這些流程和規(guī)范進(jìn)行操作，高層作業(yè)的安全性就有了保障，施工的質(zhì)量和工期也就有了基礎(chǔ)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化管理施工過程

施工技術(shù)的保障主要依靠管理工作的精細(xì)化。精細(xì)化的管理主要依靠的是層層管理的方式進(jìn)行，一級對一級負(fù)責(zé)，這種層層負(fù)責(zé)的管理方式屬于網(wǎng)絡(luò)化管理的一種，例如施工安全管理，需要對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效排查梳理，按照責(zé)任區(qū)進(jìn)行分解，將不同的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這種責(zé)任制的管理方式主要還是依靠一級約束一級。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，將直接追究第一責(zé)任人的職責(zé)，同時(shí)上級管理者也需要付出管理責(zé)任。精細(xì)化的管理還體現(xiàn)在對相關(guān)制度的宣教方面，還是例如施工安全制度的宣教可以實(shí)現(xiàn)一線施工人員施工安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行作業(yè)，才能保障施工過程的安全可靠。

（四）施工技術(shù)的拓展

一線施工人員的專業(yè)技能需要不斷提升，施工企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域不斷提升自己的競爭力就需要不斷拓展自己施工人員的專業(yè)技能。人才優(yōu)勢是一個(gè)施工企業(yè)立足建筑領(lǐng)域的有效手段和途徑。首先需要鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的施工專業(yè)技術(shù)，對現(xiàn)代化的施工工藝工序進(jìn)行拓展。其他施工方已經(jīng)開始使用新的施工工藝，自己的施工工藝還是原先的，這樣的施工企業(yè)將最終被淘汰，因此需要加大精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)手段，例如技術(shù)人員取得相關(guān)的資格證書之后，將兌現(xiàn)更高的職稱或者工資待遇等。其次，當(dāng)遇到一些要求水平較高的施工工藝，或者是一些施工過程較為復(fù)雜的時(shí)候，需要進(jìn)一步聘請專家會(huì)商具體的施工工藝，保障其施工質(zhì)量的提升。

（五）監(jiān)理工作是施工技術(shù)的有效保障

施工質(zhì)量、安全等方面的保障還可以依靠施工監(jiān)理工作作為最終的依靠。我國建立了相對比較完善的施工工程的監(jiān)理制度，對什么時(shí)候、什么情況，需要怎樣的監(jiān)理（現(xiàn)場監(jiān)理、聽取反饋意見等）都有著明確的要求。監(jiān)理工作對施工質(zhì)量的管理是最為直接、也最為有效。不斷加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理工作可以有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量。對于需要現(xiàn)場監(jiān)理的工作，施工企業(yè)必須通知監(jiān)理方，監(jiān)理工程師到場后，方可施工，這樣才能實(shí)現(xiàn)最大限度的監(jiān)督管理，保障施工質(zhì)量。監(jiān)理工作的另一項(xiàng)職責(zé)就是施工安全的有效管理，很多安全事故都是施工企業(yè)和一線技術(shù)人員不重視造成的，監(jiān)理方在施工安全監(jiān)督方面也有著不可推卸的職責(zé)。

（六）施工安全管理

施工安全問題是整個(gè)基建工程的關(guān)鍵問題，主要涉及到施工全過程，一旦出現(xiàn)安全施工事故將直接危及一線施工人員的人身安全。在進(jìn)行基建工程的施工過程中需要有效拓展一線施工人員的安全意識(shí)，在施工過程中有效進(jìn)行施工安全教育，配備安全施工設(shè)備，例如在建筑周邊設(shè)置防墜落網(wǎng)，進(jìn)行高空作業(yè)的人員需要具備相關(guān)的資質(zhì)，提倡安全文明施工次序，建立安全責(zé)任制。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代城鎮(zhèn)化的發(fā)展，基建工程施工項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，施工難度和危險(xiǎn)性也進(jìn)一步增強(qiáng)，但是部分施工企業(yè)的資質(zhì)有限，不能適應(yīng)現(xiàn)代施工項(xiàng)目的需要。技術(shù)管理的優(yōu)化是施工成本與施工質(zhì)量、安全、工期之間的協(xié)調(diào)問題有效手段和方式。從管理制度的完善和執(zhí)行、精細(xì)化管理的應(yīng)用、技術(shù)水平的提升、監(jiān)理工作的完善等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理，施工質(zhì)量、安全、工期就可以得到有效控制。

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