2014中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎TOP10

2014中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎TOP10

廣州立白企業(yè)集團有限公司

如果說在首次冠名湖南衛(wèi)視《我是歌手》的時候，立白還處在探索階段，那么到了第二季開播，立白已經(jīng)胸有成竹。以此為契機面向高端消費人群推出的“精致衣物護理洗衣液”成功打開市場，品牌形象也得到大幅度提升，立白洗衣液高端系列的銷量提升15%以上，打了一場漂亮的營銷仗。面對陣容更為強大的第三季《我是歌手》，立白再次成為獨家冠名商，立白在這場娛樂營銷中會越走越遠(yuǎn)，越來越強。

Olay（寶潔中國）

當(dāng)移動互聯(lián)的生活方式席卷了人們的生活，傳統(tǒng)廣告巨頭如改變自己迎合時代？2014年7月1日，寶潔宣布把市場總監(jiān)改名為品牌總監(jiān)，市場部改名為品牌管理部，在技術(shù)和數(shù)據(jù)上尋求營銷轉(zhuǎn)型，更接近自己的消費者，并大做減法，投入更多資源集中發(fā)展主力品牌。改變都是痛苦的，成熟的品牌更容易迷失自己，寶潔能毅然對自己實施重大變革，改變核心戰(zhàn)略，這種勇氣與前瞻性值得業(yè)界借鑒。

中國移動廣東公司

2014年，配合移動4G的先發(fā)優(yōu)勢，廣東移動以“四哥帶你玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)”為主線，開展互動開放體驗式營銷，通過“走進生活”之起、“制造狂歡”之承、“互動體驗”之轉(zhuǎn)、“突破千萬”之合，以應(yīng)用引發(fā)共鳴、利好帶動消費、好玩引發(fā)互動、優(yōu)勢引導(dǎo)輿論，推動消費者實現(xiàn)從有好感到確實好用、從意識到行動的轉(zhuǎn)變，成功助力廣東移動收獲“4G商用一年用戶突破千萬”的營銷成果。

齊魯電視臺

通過節(jié)目的梯次改版和微創(chuàng)新，齊魯電視臺構(gòu)筑了“新聞三塔”的格局，形成民生新聞、電視劇、娛樂節(jié)目、大活動“四輪驅(qū)動”的架構(gòu)，開創(chuàng)了“媒體渠道化，渠道平臺化”的全媒體布局，創(chuàng)領(lǐng)“1+X混媒傳播”、O2O互動營銷、跨界經(jīng)營——全價值鏈營銷三大模式，構(gòu)建商超渠道、校園渠道、流通渠道、社區(qū)渠道、“齊魯好運購”五大渠道平臺，創(chuàng)造出6天之內(nèi)實現(xiàn)銷售額388萬元，150秒傳播資源變現(xiàn)150萬元的銷售紀(jì)錄，成為企業(yè)打透山東市場的第一媒體選擇。

聯(lián)想集團

對于巨型企業(yè)來說，如何讓每一次傳播都能充滿創(chuàng)新并且推高品牌形象？聯(lián)想找到了答案。2014年伊始，聯(lián)想在一周之內(nèi)接連宣布兩項史上最大的并購事件：收購IBM的x86服務(wù)器，收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。兩個極具價值的話題發(fā)生撞車，卻對品牌傳播帶來極大考驗，但聯(lián)想在極短的時間內(nèi)，完成了從提前預(yù)熱、制造懸念，到快速創(chuàng)造內(nèi)容、對移動端/電視/門戶/朋友圈/微博等全平臺制高點的搶占，讓一場傳播戰(zhàn)亮點頻頻，強化了聯(lián)想品牌形象。

寧波奧克斯空調(diào)有限公司

當(dāng)各大空調(diào)企業(yè)都還在疲于應(yīng)付價格戰(zhàn)、庫存戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)時，奧克斯空調(diào)圍繞轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，通過布局娛樂影視“跨界”，先后與今年最火爆的第三季《中國好聲音》、好萊塢大片《變形金剛4》以及《忍者神龜》展開院線合作，“玩轉(zhuǎn)”娛樂互動營銷，打造線上線下的互動營銷方式引發(fā)消費者的共鳴，電商平臺僅11.11當(dāng)天銷量達8000萬元，整個“雙十一”期間電商銷量過億，同比增幅400%，整個2014冷凍年度取得了京東第一、天貓第二的驕人業(yè)績，以60%的增長速度領(lǐng)跑行業(yè)大盤，逐步逼近在網(wǎng)上彎道超車的戰(zhàn)略目標(biāo)。

蘇寧云商

蘇寧自傳統(tǒng)家電起家，跟隨市場變化，拓展經(jīng)營品類，實施超電器化戰(zhàn)略，延伸至消費電子、百貨、圖書、日用品、母嬰、虛擬產(chǎn)品，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，線下實體門店1600多家，形成了旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類，18種形態(tài)，線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三，并推進“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式，在歷次市場迭代中都抓住了未來的趨勢，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化做出了大膽的表率。

湖南盈成油脂工業(yè)有限公司

當(dāng)同行接連掀起一波又一波的降價風(fēng)潮時，盈成跳出價格的低層次競爭，追逐價值導(dǎo)向，不惜成本與投入，實施“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈，并推出國內(nèi)首創(chuàng)的“帶身份證”的可溯源食用油，用330萬畝原料基地從源頭確保舌尖上的安全，在品類競爭格局已逐步穩(wěn)固的背景下，聚焦菜籽油，不斷強化品牌區(qū)隔，搶占消費者心智，伺機成為與行業(yè)巨頭比肩的強勢品牌，實現(xiàn)中國菜籽油第一品牌的企業(yè)抱負(fù)。

大自然家居（中國）有限公司

面對一個營銷過度、模式老化、紅海式競爭的行業(yè)，大自然地板“萬人瘋搶”活動，在眾多體驗互動式營銷活動中獨樹一幟，脫離于簡單粗暴的常規(guī)營銷模式，愛心傳遞的同時切實把利益點奉送給消費者，連續(xù)舉辦3年超80場屹立不倒，創(chuàng)造了一個又一個的客戶到場、簽單、銷售紀(jì)錄。在產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌建立方面，大自然致力于走在本土其他同類企業(yè)前面，除了地板，它結(jié)合自身優(yōu)勢把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了木門、衣柜、櫥柜等多個領(lǐng)域，并秉承一貫原則堅持為顧客提供綠色、環(huán)保、健康的家居用品。

美的集團

面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢，航空母艦級別的美的并未裹足不前，而是在不斷尋找新機會、接受新概念、應(yīng)對新挑戰(zhàn)。2014年，他們不僅在家居產(chǎn)品智能化方面表現(xiàn)突出，更建立起以“用戶”為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)消費生態(tài)圈，進一步強化了品牌、產(chǎn)品、消費者及價值鏈各環(huán)節(jié)的連接黏性，為新市場做好一切準(zhǔn)備。