淺談施工單位工程項目管理與工程造價控制

馬亮亮

摘 要：城市建設水平的不斷提高，使得各類工程項目的數(shù)量及規(guī)模都有了顯著的增加，擺在施工單位面前的機遇十分的誘人，單位要想在工程項目領域有所作為，獲得更好的經(jīng)濟效益，不僅要保證施工項目的質量達標，同時也要做好工程項目管理工作，特別是對工程造價的控制。工程造價貫穿著整個工程項目施工的全過程，工程造價主要控制的是工程項目合同管理、現(xiàn)場管理以及竣工結算三個方面。該文針對工程項目管理及工程造價進行了詳細的分析和研究。

關鍵詞：施工單位 工程項目管理 工程造價

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（c）-0225-01

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)都迎來了快速發(fā)展的春天，使我國的建筑行業(yè)不僅在國內快速發(fā)展起來，并且隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇的大背景下，已經(jīng)邁出國門，走入了世界市場。在眾多機遇的面前，施工單位要不斷的完善自身，提高自身施工技術及工程項目管理水平，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。由于建筑行業(yè)等入資金較大，資金周轉周期較長的行業(yè)，其在工程項目實施中，既要控制住項目成本，提高經(jīng)濟效益，又要保證建筑工程的質量與品質，這就要做好相應的工程項目管理工作，控制好工程造價，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓寬發(fā)展空間。

1 工程項目合同管理

工程建設的主要合同是施工合同，它闡明了企業(yè)在工程承包中的責任和義務，還以法律的形式確定了工程招投標、工程款的撥付方式、材料的購置、索賠方式、竣工結算方式等，為企業(yè)組織施工，進行項目經(jīng)營提供了法律支持。加強合同管理先要有合同意識，熟悉國家的法律法規(guī)，精通業(yè)務知識，制定施工企業(yè)合同的同時還要嚴格把關，并對企業(yè)內部的合同加強管理，制定合同的管理辦法，相關人員的責、權要到位；另外，還應該實行合同評議制度和會簽制度，簽訂合同后，交底要透徹，施工人員尤其是現(xiàn)場施工管理人員應對合同內容有清晰的認識，明確合同規(guī)定的施工范圍以及合同雙方的權利、責任和義務等。

2 工程項目施工現(xiàn)場管理

整個工程項目管理工作的中心就是工程項目施工階段的管理工作，在施工中由于原材料價格、施工方案更改等多種元素的綜合作用，使得這一階段的工程造價控制更為困難，因此，要加大這一階段的工程管理力度，做好工程造價控制工作。

（1）積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。

項目經(jīng)濟責任制要積極推行，項目內部的崗位責任制要不斷完善，全體員工要有經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，這對加強成本、減少造價是非常重要的。至于項目經(jīng)理，將其經(jīng)濟利益與工程成本控制直接聯(lián)系起來，就會調動起其積極性和責任心；對于施工人員，要搞好生產(chǎn)進度，按圖和規(guī)范進行施工，質量把關要嚴，避免由于質量問題導致的返工或返修帶來的經(jīng)濟損失。與此同時，應把好質量數(shù)量驗收關，限額領料，合理利用材料。另外，預算人員應對施工合同進行認真研究，對相關定額要熟知，為竣工結算做好準備。

（2）施工組織設計作為指導施工全過程的經(jīng)濟技術文件，能夠指導項目部對施工中的資金進行合理的支配，其設計內容要依據(jù)具體的工程性質及規(guī)模等詳細的制定，它對工程造價起著決定性的作用。在施工組成方案設計之前，要將技術、采購、施工隊伍、施工設備等各方面的管理人員進行整合，從多個角度同時出發(fā)，編寫最合適且最經(jīng)濟的施工組織方案，并積極的對該設計進行落實。此外，在施工開始后，也要根據(jù)具體的施工情況對原有方案進行優(yōu)化，使施工組織設計最大限度的滿足施工要求，從而更好的控制工程造價。

（3）施工機械及工程所用材料管理也是控制工程造價的重要內容，作為施工單位要在開工以前對施工所用的材料進行集中招標，對供應商貨源的品質情況及生產(chǎn)資質等進行核查，同時還要考慮到供貨時間及施工現(xiàn)場實際情況，合理的引進施工機械。在進行材料及機械采購時，要嚴格遵照設計要求進行采購，采購人員也要以身作則，對方比較，盡可能采購質優(yōu)價廉的材料，是工程成本降低，利潤率提高。

（4）加強過程控制，抓好工程質量。建筑產(chǎn)品的最基本要求是工程質量，它要求建筑產(chǎn)品在竣工后要滿足設計圖紙的技術需要，且符合國家相關規(guī)范和標準。工程施工過程中把好質量關，可對工程的質量成本進行控制和降低。不能在施工過程中只追求工程的質量，耗費人工和材料，而不顧成本的做法是不明智的，施工單位應該合理施工、精心組織，在遵守合同的前提下盡量減少成本。

3 工程項目竣工驗收結算

當工程施工結束時，要對所建筑的工程項目進行驗收，并辦理相關的工程價款結算文件，其編寫依據(jù)一般是：施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書；設計施工圖及竣工圖；設計變更通知書；現(xiàn)場簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定等。施工單位依據(jù)合同完成了相關的施工內容后，要對工程項目中所涉及的財物進行清理，并作為企業(yè)內部成本核算的參考依據(jù)。當與業(yè)主的竣工結算以及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，按合同規(guī)定，要及時收回工程款，對資金加強管理，避免占用企業(yè)資源和資金，使資金周轉順暢。

4 結語

總之，工程項目管理中最重要的部分，即工程造價控制，對整個工程項目的實施以及最終利潤都產(chǎn)生重要影響。我國施工單位及企業(yè)在實施工程項目時，要對相應的工程項目造價進行嚴格的控制，在保證工程建造質量的前提下，做好工程成本控制，從而更好的完成工程項目管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。與此同時，我國的工程項目管理單位要加大工程項目的管理力度，對從事工程造價控制工作的人員進行專業(yè)化培養(yǎng)與教育，同時項目管理從業(yè)人員，也要以身作責，自覺學習相關專業(yè)知識，并不斷積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工程項目的管理工作，大幅度提高工程項目的管理成熟度以及水平，相應項目管理模式也向著更為高效及實用的方向發(fā)展。

參考文獻

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