多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理問題研究

朱曉東

摘 要：隨著我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代建筑的施工環(huán)境越來越復雜，在多項目環(huán)境下的建筑施工資源管理問題已成為建筑施工企業(yè)必須研究的課題。從現(xiàn)有的施工資源管理問題入手，研究了解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法。

關鍵詞：多項目管理；資源調(diào)度；非線性優(yōu)化；粒子群優(yōu)化

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.075

近年來，有競爭力的建筑施工企業(yè)通過重新整合，在市場競爭中表現(xiàn)得越來越熟練，多項目環(huán)境下建筑施工的業(yè)務擴展使企業(yè)必須面對多種資源管理方案，且要隨著自身規(guī)模的不斷壯大而加強對企業(yè)資源管理問題的研究，基于目前建筑施工環(huán)境中出現(xiàn)的問題，找到應對方法。同時，企業(yè)的建項目也在不斷增多，要注意改善當前所遇到的一些建項目問題，如果不加以注意，也可能會陷入困局。目前，在研究多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理問題時，已經(jīng)收集了許多企業(yè)面對多項目管理時的一些問題。

1 多項目管理問題研究

在新形勢下，多項目管理逐漸成形，也變得越來越具有難度。建筑施工環(huán)境的多樣化導致了管理資源數(shù)據(jù)越來越龐大，在企業(yè)中的管理行政逐漸呈現(xiàn)出難度更高的一面。本文在研究多項目環(huán)境下的建筑施工問題時，總結和分析了多項目管理模式下發(fā)展的多家企業(yè)中存在的一些問題，并找出了共通的毛病。

1.1 共用一個資源庫

共用一個資源庫是多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理模式中最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象之一，很多企業(yè)無論其規(guī)模，均會習慣性地共用一個資源庫，這樣的共享似乎有利于爭奪資源，但在實際操作的情況中，這些共用的資源庫在同時進行著多個工程。因此，企業(yè)在施工的實際操作中易搞混項目、不知道如何從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度去管理，長此以往，就會給多項目管理的整合、組織帶來巨大的阻力。該問題是本文在研究關于多項目管理資源問題時必須要率先探討的問題之一。

1.2 一定范圍內(nèi)多個項目同時進行

一定范圍內(nèi)同時進行多個工程施工項目是多項目環(huán)境下的混亂處理方案，主要原因是上文所述的共用環(huán)境管理庫問題。在項目管理中，低效的資源優(yōu)化帶來的問題便為多個項目同時進行。在多項目建筑施工管理的過程中，應一個一個的入手，一個一個解決。然而，當前施工企業(yè)亟需解決的難題就是在一定范圍內(nèi)總是有多個項目同時進行，一旦有一個環(huán)節(jié)出問題，則同時進行的其他工程都會受到影響。隨著深入研究并構建了資源受限情況下的模擬方案發(fā)現(xiàn)，基于該問題所帶來的隱患由來已久，想要解決此問題，要從根本入手，在相當長的一段時間內(nèi)調(diào)整和優(yōu)化。

1.3 多項目環(huán)境引起的工期延誤

多項目環(huán)境下的建筑施工問題較多，造成的各種結果也復雜多變。在容易引發(fā)的問題中，最常見的是工期延誤。因建設工期延誤而導致的項目總損失額在建筑施工團隊的經(jīng)費損失中所占的比例較大。如果需要改善當前建筑團隊的施工方案，則一定要及早研究工期延誤帶來的損失。只有及早改善，將損失降至最低，才能更好地完成工程任務。此外，多項目環(huán)境下的建筑施工問題研究還是一項長期課題，需要企業(yè)長期的努力。

2 資源管理問題的解決方法

經(jīng)過研究和整理，對施工企業(yè)多項目資源調(diào)度問題進行了逆向思維研究。根據(jù)以往的探討經(jīng)驗，嘗試用新穎的手段建模，這樣可模擬出一些關于多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理的方法，可及時解決一些現(xiàn)有的資源管理問題。

2.1 新型粒子群優(yōu)化算法

在解決建筑施工過程中資源的問題時，最抽象的是建立非線性約束優(yōu)化模型，依次模擬將會發(fā)生的問題，并利用模型得出可靠的解決辦法。解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法比較符合當前施工企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作，能有效代入數(shù)據(jù)，并使施工企業(yè)合理、高效地利用有限資源。

2.2 促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置

在模擬資源管理數(shù)據(jù)時架設問題的出現(xiàn)和發(fā)生，這種方法是可靠的解決方法。但為了能找出問題數(shù)據(jù)并改掉錯誤，從而促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，應從最小的目標數(shù)據(jù)開始，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

在新型粒子群優(yōu)化算法中，最小的目標函數(shù)為多項目資源調(diào)度優(yōu)化模型，能及時改善企業(yè)資源管理分配中各個部分的經(jīng)費預算。經(jīng)分析得出，如果數(shù)據(jù)與實際中的有差異，則可及早改善企業(yè)的資源優(yōu)化配置。

3 結束語

本文從現(xiàn)有的施工資源管理問題入手，根據(jù)企業(yè)資源管理數(shù)據(jù)，總結了管理中存在的問題，并針對多項目企業(yè)管理的特點，研究了解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法。

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〔編輯：張思楠〕