中天問道

張興軍　劉伊玲

中天鋼鐵的發(fā)展之路，不僅是中國改革開放中市場活力釋放的一個突出樣本，同時也是民營企業(yè)聚力集智、擁抱時代的弄潮典型，在董才平的帶領(lǐng)下，中天所走過的路，及其“百年基業(yè)、綠色鋼城”的戰(zhàn)略愿景，對于中國企業(yè)而言都具有重要的借鑒意義。

從立志重建武進(jìn)鋼鐵廠，到今天中天鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱中天鋼鐵）的千億帝國，中天在十五年時間里走過的是一條不尋常的發(fā)展之路。外人看到的或許只是集團(tuán)從6萬噸到1000萬噸產(chǎn)能的蛻變，只是從一家瀕臨破產(chǎn)的鋼企成為一家年產(chǎn)值破千億元的鋼鐵帝國。但這些成績的背后，無不凝聚著引路人的艱苦奮斗。

當(dāng)我們回眸中天鋼鐵走過的十五年歷史，會發(fā)現(xiàn)它所詮釋的不僅僅是一片勃發(fā)的創(chuàng)業(yè)國度成長起來的一個典型。聚焦以董才平為代表的一代中天人，他們的奮斗與拼搏，前瞻與求變，都堪稱中國式創(chuàng)客的樣本。

嶄露頭腳

直到今天，董才平都還記得上世紀(jì)90年代春蘭集團(tuán)掌門人陶建幸到常州“傳經(jīng)送寶”的日子。作為彼時江蘇乃至全國都聲名遠(yuǎn)播的企業(yè)家，陶建幸點(diǎn)燃了董才平的創(chuàng)業(yè)激情。

回望中國企業(yè)的發(fā)展史，似乎每個企業(yè)家的成長與蛻變，都或多或少有著他們汲取力量的楷?；虻浞叮牌揭彩且粯?。當(dāng)他聽到陶建幸喊出“我的夢是1000億”的時候，在他的心里，也早已經(jīng)樹立了一個“見賢思齊”式的宏遠(yuǎn)目標(biāo)。在中天鋼鐵成立之初立下新目標(biāo)：十年完成1000萬噸鋼規(guī)模、1000億元營收。

了解董才平的人，對于他這種在彼時堪稱“躍進(jìn)”式的目標(biāo)并不會有所質(zhì)疑。因?yàn)樵谒穆臍v中，臨危受命和力挽狂瀾早已經(jīng)成了這位企業(yè)家的標(biāo)簽。在1997年被任命為武進(jìn)鋼鐵董事長之前，董才平已經(jīng)在一家叫做武進(jìn)鎖廠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)充分證明了自己的能力。

事實(shí)上，自我砥礪在董才平的職業(yè)生涯中一直起著非常重要的作用。接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時董才平坦言，他人生的幾乎每一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都有著戰(zhàn)略規(guī)劃和時間表，而一次一次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就像是攻城拔寨，充分凸顯著這位蘇籍企業(yè)家的魄力與膽識。

董才平最初是以借用工的身份成為武進(jìn)鎖廠一員的，當(dāng)時他給自己定了第一個三年規(guī)劃，就是成為奔牛鎖廠正式工。通過自己的努力，第一個三年規(guī)劃沒過多久就實(shí)現(xiàn)了。于是董才平又馬不停蹄地給自己確立了第二個三年規(guī)劃，即向“銷售”轉(zhuǎn)型，在當(dāng)時這無疑是這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最難啃的骨頭之一。初生牛犢不怕虎，董才平堅(jiān)信自己能夠在營銷上有所作為。

在這段期間，董才平偶遇當(dāng)時的江蘇省供銷合作社的業(yè)務(wù)處處長，并幫助了他，分銷了90萬把鎖，董才平在整合營銷方面的能力開始逐漸顯現(xiàn)出來。就這樣，第二個三年計(jì)劃也順理成章地得以完成。膽識與魄力，成了這個叫董才平的年輕人的標(biāo)簽。當(dāng)董才平用了八年時間實(shí)現(xiàn)了從非正式身份的借用工而躋身這家鎖廠的廠長之后，不僅他自己的創(chuàng)業(yè)激情與信心得到了最大的釋放，他的才能也被更多的人廣泛認(rèn)可。

每一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都啟動一個更加宏遠(yuǎn)的新目標(biāo)。這種具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色的愿景驅(qū)動模式，卻成了董才平自我超越的法寶。在他經(jīng)營、管理中天鋼鐵的近十五年時間里，也曾經(jīng)發(fā)揮過至關(guān)重要的作用。在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時董才平透露，“要創(chuàng)業(yè)，要做更大的事情，要做常州最大的企業(yè)”的目標(biāo)在那時已經(jīng)在他的腦海中成型。

鎖廠的經(jīng)歷只是董才平創(chuàng)業(yè)人生的第一個平臺，但遠(yuǎn)不是他的最大舞臺。當(dāng)1997年董才平被任命為武進(jìn)鋼廠（中天鋼鐵前身）廠長之時，這家鋼廠正瀕臨倒閉。

中天崛起

裝備老化、產(chǎn)品積壓、拖欠貸款和巨大的資金缺口，是當(dāng)時董才平上任之前的現(xiàn)狀。對于剛剛35歲的董才平來說，他所面臨的重?fù)?dān)可想而知。

董才平回憶，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)找他談話并沒有給他下什么軍令狀，相反只是給他下達(dá)了并不艱難的三個任務(wù)：千方百計(jì)復(fù)工、千方百計(jì)把工資發(fā)出去和千萬不能讓員工到政府上訪鬧事。爭取在兩年之后讓企業(yè)平穩(wěn)破產(chǎn)。

讓董才平感慨的不止是武進(jìn)鋼鐵當(dāng)時已“風(fēng)聲鶴唳”的瀕危狀況。從給他下達(dá)的任務(wù)上來看，上面已經(jīng)默認(rèn)了武鋼即將走向破產(chǎn)的態(tài)勢，而對于他這位即將上任的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)雖然非常信任，但壓根就沒想過他能使武鋼起死回生，并成就后來我們所看到的宏圖偉業(yè)。

董才平不服輸?shù)膫€性從這時候就已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)。上任伊始，董才平立刻開始了他的拯救之路。對于這段后來被譽(yù)為“希望工程”的中天鋼鐵復(fù)興之路，接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時董才平并沒有詳細(xì)敘述，但從包括中天鋼鐵黨委副書記李林興等人的敘述以及后來媒體的報(bào)道中，我們能夠大致勾勒出這家瀕危企業(yè)是如何起死回生的。

董才平首先做的是“穩(wěn)定軍心”。他深知拯救企業(yè)的危亡，前提是所有員工能夠眾志成城渡過難關(guān)。而當(dāng)時的情形，則是員工們面臨即將倒閉的企業(yè)所顯現(xiàn)出的人心渙散。

董才平對員工們坦陳心跡時明確地表示，他不是為了企業(yè)關(guān)門而來，而是為了把企業(yè)做大做強(qiáng)。然后，這位中天少帥在質(zhì)疑與爭議中馬不停蹄地抓市場、拼績效和找資金，為了讓企業(yè)能夠起死回生，他不放棄任何一種可能。李林興曾經(jīng)對媒體透露過一個細(xì)節(jié)，董才平曾經(jīng)為了解決高線項(xiàng)目的資金，跑了8家銀行。這種鍥而不舍的精神，正是拯救中天鋼鐵走向危亡的“常態(tài)”。

這場號稱“拯救”的戰(zhàn)役歷時兩年，董才平帶領(lǐng)大家披荊斬棘，在一窮二白的基礎(chǔ)上出發(fā)，不僅沒有讓這家企業(yè)悲觀地“平穩(wěn)破產(chǎn)”，反而實(shí)現(xiàn)了“起死回生”，銷售收入更是首次突破10億元大關(guān)。董才平的這一壯舉也被鋼鐵業(yè)界傳為佳話：他用4000萬元的政府扶持資金，盤活了整個企業(yè)，并為中天鋼鐵未來創(chuàng)造更大的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

在中天鋼鐵不到十五年的發(fā)展史上，堪稱偉大轉(zhuǎn)折的不僅僅是這一次。當(dāng)人們看到今天這家民營企業(yè)五百強(qiáng)榜單上的?？投儐柺鞘裁醋屩刑烊粟A得今天的輝煌時，董才平的回答有些出人意料：“中天不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，只有在逆境中贏，才能脫穎而出。”endprint

回眸這家企業(yè)的蛻變史我們發(fā)現(xiàn)，中天的成長軌跡，既有2001年的國企改制，公司從武進(jìn)鋼鐵正式更名為中天鋼鐵，也有2004年當(dāng)“中天”面臨貨幣、財(cái)政雙緊調(diào)控而毅然決然地上馬附加值更高的優(yōu)特鋼；既有在供需倒掛、行業(yè)低迷時期就前瞻性地與鐵礦石的三巨頭淡水河谷、力拓、必和必拓百般斡旋，而簽訂了穩(wěn)定的供貨協(xié)議，也有在同質(zhì)競爭激烈的市場中，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)時市場的需求。

用中天鋼鐵員工們的話說，“中天”人從沒感到過危機(jī)存在。這家企業(yè)每一次的突圍與跨越，都是從看似危機(jī)的情形中脫穎而出的。在董才平掌舵中天鋼鐵的歷程中，員工們看到的始終是一個信心百倍、閑庭信步式地將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的領(lǐng)導(dǎo)者。而究其背后，則是一個膽識與氣魄兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者，對于一個行業(yè)充分研究并敢于實(shí)踐的結(jié)果。

在競爭尤為充分的鋼鐵行業(yè)，董才平的經(jīng)營戰(zhàn)略從來都不是人云亦云的。正因如此，他才能在一個如履薄冰的行業(yè)始終走在前列。當(dāng)2008年7月鐵礦石價格瘋長到1800元/噸的時候，董才平不是像大多數(shù)鋼企那樣去囤積逐利，而是將原料控制在2個月的庫存量基線位置。這也是中天能夠在隨后鐵礦石價格的暴跌中得以幸免的主要原因。

改革探路

最新數(shù)據(jù)顯示，中天鋼鐵集團(tuán)位居2014年中國企業(yè)500強(qiáng)的第127位，制造業(yè)500強(qiáng)的第50位，民營企業(yè)500強(qiáng)的第13位，中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力第19位。其“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的發(fā)展方針和“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)著集團(tuán)業(yè)績不斷創(chuàng)造佳績的同時，也成就了“中天”這一卓越品牌。

“機(jī)構(gòu)改革”無疑是中天鋼鐵當(dāng)下的重中之重。如果說，18年前董才平受任于武進(jìn)鋼廠的危難之間，開始一條篳路藍(lán)縷的突圍之路。那么今天中天鋼鐵開啟的前無古人的機(jī)構(gòu)改革，則是帶領(lǐng)這家鋼企超越自我的不二蹊徑。

2013年6月8日，對于中天鋼鐵而言是一個異常重要的日子。這一天的標(biāo)志性意義，不僅是中天鋼鐵基于行業(yè)現(xiàn)狀而進(jìn)行的改革，同時也是為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的一次大膽嘗試。

6月8日這一天也必將在中天鋼鐵的企業(yè)史上留下濃墨重彩的一頁，集團(tuán)的機(jī)構(gòu)改革大會所決定的事項(xiàng)可以用“劃時代”來形容。這次大會決定，集團(tuán)在成立董事局和戰(zhàn)略管控下屬公司基礎(chǔ)之上，從總裁董才平開始，董事會的全體成員全部退出中天公司的經(jīng)營層，37位50歲以上的中層干部也從一線崗位上退出，把鋼鐵主業(yè)交給年輕一代。

從后來媒體和行業(yè)的評價中，我們能看到這樣的評價：“如此大規(guī)模的經(jīng)營層輪換，在江蘇乃至中國企業(yè)史上都極為罕見”。而這種自上而下“以退為進(jìn)”的獨(dú)特戰(zhàn)略，被中天的管理者們寄予了厚望。

讓老同事退居二線謀劃明天，讓年輕人走上一線經(jīng)營今天，事實(shí)上也早已繪在了中天的戰(zhàn)略藍(lán)圖上。董才平早就談過，今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)蛻變?yōu)榧夹g(shù)密集型、資金密集型和人才密集型的新產(chǎn)業(yè)。在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時，董才平對于人才的重視也時時體現(xiàn)在他的回答之中。

事實(shí)上，在確立改革的具體方略之前，董才平也進(jìn)行了大量的調(diào)研工作。經(jīng)過一系列的對比和分析，董才平斷言，中天在一定程度上也患上了“大企業(yè)病”：“很多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理幅度、職能、人員不斷增大，產(chǎn)生了墨守成規(guī)、決策緩慢、機(jī)體僵硬等‘大企業(yè)病，這極大阻礙了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。”

“讓年輕人走上管理崗位，就是想讓他們管理企業(yè)，因?yàn)槟贻p人思維活躍，更具創(chuàng)新力，能夠提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新活力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展?！痹诮邮堋吨袊?jīng)濟(jì)信息》記者采訪時，董才平這樣闡述中天交班的考量。而這種大刀闊斧式的改革，也帶來了立竿見影的效果。董才平透露，在他們的管理下，企業(yè)確實(shí)取得了長足進(jìn)步，特別是企業(yè)管理上，管理思路更加清晰，2014年，就通過提升基礎(chǔ)管理、技改創(chuàng)新、減少非生產(chǎn)性開支等，全年實(shí)現(xiàn)了降本增效6億元。

改革后，董事局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)的整體規(guī)劃、投資發(fā)展、多元化產(chǎn)業(yè)，不再具體參與下屬公司包括中天公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營，而是履行監(jiān)控指導(dǎo)職能，通過對中天鋼鐵集團(tuán)有限公司實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)的效益考核，使其能夠更好地強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益提升。

董才平曾經(jīng)有一句名言，被業(yè)界廣為稱道：“有人管今天，有人管明天，而我管企業(yè)后天。”董才平進(jìn)一步詮釋，管今天的人就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞企業(yè)內(nèi)部管理，管明天的人就是管市場，管研發(fā)，管后天的人就是管戰(zhàn)略。

短短十七個字，詮釋的卻是董才平要將常州這座“綠色鋼城”帶入世界精英之列，實(shí)現(xiàn)中天鋼鐵基業(yè)長青的愿景。

文化制勝

一花獨(dú)放不是春。在中天集團(tuán)的布局上，鋼鐵事實(shí)上只是其產(chǎn)業(yè)分支的一個。今天但凡提中天的品牌，涵蓋的范疇遠(yuǎn)非最初。除了位居行業(yè)翹楚的鋼鐵主業(yè)，中天在物流、酒店、地產(chǎn)、外貿(mào)、港口等方面均有著令業(yè)界稱道的建樹。

董才平介紹，中天在鋼鐵之外已投資60億元，下一步要站在年產(chǎn)千萬噸鋼的特大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的新平臺上，精干主業(yè)，擴(kuò)大輔業(yè)，挖掘新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營。如此龐大的多元實(shí)體，其品牌核心競爭力的體現(xiàn)也是值得研究的范疇。

GE公司前任CEO、《贏》的作者杰克·韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，人才和文化是企業(yè)制勝的主因。中天鋼鐵在人才和文化建設(shè)上的著力，始終走在行業(yè)的前列。當(dāng)我們看到中天的中青一代接過了老一輩的旗幟而繼續(xù)前行，也應(yīng)看到中天在過去多年來在文化構(gòu)建上的諸多建樹。

事實(shí)上，為了塑造與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化，也為了給打造百年中天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從2009年7月起，中天鋼鐵邀請上海復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)等專業(yè)院校的教授來到企業(yè)，在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、訪談的基礎(chǔ)上，編寫出了《中天九條文化憲章》，也稱《中天九條》，用以指導(dǎo)企業(yè)的航程。

2010年7月，作為常州市首部企業(yè)憲法，《中天九條》正式發(fā)布?！吨刑炀艞l》共分戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、基礎(chǔ)層三個層次，涵蓋集團(tuán)愿景使命、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任、經(jīng)營理念、管控體系、工作方針、德治修養(yǎng)、用人機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等九個方面九十九條，內(nèi)容豐富，條理清晰，可讀性強(qiáng)，具有鮮明的中天特色。endprint

《中天九條》不僅是中天鋼鐵企業(yè)文化總結(jié)性的綱要，也是集團(tuán)內(nèi)部價值觀和行文規(guī)范方面的基本規(guī)則，更是企業(yè)宏觀管理和戰(zhàn)略發(fā)展的基本指導(dǎo)原則，是一部名副其實(shí)的“中天憲法”。

《中天九條》的頒布凝聚了以董才平為代表的中天人的殷切寄望：“要把凝聚了中天歷史和未來的理念，宣教到每個職工，得到大家的認(rèn)可并自覺遵從，用文化來統(tǒng)一大家的言行，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外踐于行，落地生根”。在董才平眼中，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎長遠(yuǎn)，這是中天品牌的核心所在。

信息引領(lǐng)

“信息化建設(shè)既是一把手工程，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、全員工程。信息化建設(shè)要從基礎(chǔ)管理信息化切入，從細(xì)處著眼，高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。信息化建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；只有更好，沒有最好，我們要持續(xù)改進(jìn)?！痹?015年4月30日上午召開的中天鋼鐵信息化建設(shè)推進(jìn)大會，中天鋼鐵董事局執(zhí)行董事、副總裁趙金濤對集團(tuán)全面深化信息化建設(shè)做出了如上表述。

中天公司總經(jīng)理王建偉，中天特鋼公司總經(jīng)理劉宇，各部門一把手及相關(guān)人員均出席了這次會議。據(jù)悉，這次會議從集團(tuán)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀、問題和目標(biāo)等多個方面入手，試圖為中天鋼鐵下一步的信息化發(fā)展理清思路。

信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的重要工具，這早就在中天鋼鐵內(nèi)部達(dá)成了共識。而浦項(xiàng)、新日鐵、臺灣中鋼、寶鋼、日鋼等世界優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)所構(gòu)建的獨(dú)具特色的信息化體系，也為中天在信息化方面的探索提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過數(shù)年的信息化探索，中天鋼鐵的相關(guān)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績。

早在2012年年底，中天鋼鐵就引進(jìn)了臺灣中鋼信息化管理系統(tǒng)，經(jīng)過長期數(shù)據(jù)采集、試運(yùn)行，各模塊已于2014年4月開始逐步上線。目前，生產(chǎn)管理、采購儲運(yùn)、遠(yuǎn)程計(jì)量、質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)收集、財(cái)務(wù)成本等模塊應(yīng)有的功能基本實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和數(shù)據(jù)分析提供了很大幫助，集團(tuán)信息化建設(shè)取得階段性成果，信息化管理水平得到總體提升。

對于信息化基礎(chǔ)的重視也體現(xiàn)在王建偉的講話中，他在會上要求各條線高度重視基礎(chǔ)工作，重視數(shù)據(jù)管理，保證靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和動態(tài)數(shù)據(jù)的及時性，制定科學(xué)的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則和嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理規(guī)范制度。

信息化建設(shè)是中天鋼鐵轉(zhuǎn)型的重中之重。今年3月9日，包括王建偉在內(nèi)的中天鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門人員就召開了CARES管理評審會議，在兩個多月時間里兩次布局信息化建設(shè)，這也是中天鋼鐵前所未有的力度。

2014年是中天鋼鐵信息化的豐收之年。這一年，中天公司先后完成了質(zhì)量、能源、安全、環(huán)保等體系內(nèi)部運(yùn)行審核和外審工作，又完成TS16949、APIQ1、錨鏈鋼、管坯鋼、英標(biāo)螺紋鋼初審等多項(xiàng)第三方認(rèn)證，質(zhì)量體系管理按照2014年既定的26項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，產(chǎn)品認(rèn)證逐步打開局面。

經(jīng)過過去幾年的持續(xù)努力，中天鋼鐵在信息化道路上的努力已經(jīng)初見成效。

愿景驅(qū)動

世界知名管理學(xué)者和暢銷書作家吉姆·柯林斯在他的《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》兩部傳播甚廣的商業(yè)書籍中，探討了企業(yè)如何保持優(yōu)秀以及如何從優(yōu)秀蛻變?yōu)樽吭降纳钊敕治?。在他的?gòu)想中，確立一個長遠(yuǎn)而可持續(xù)的遠(yuǎn)景，對于優(yōu)秀企業(yè)來說是至關(guān)重要的。用柯氏的基業(yè)長青理論來印證中天鋼鐵的發(fā)展之路，會發(fā)現(xiàn)無論是其獨(dú)辟蹊徑的傳承與人才戰(zhàn)略，還是其綠色鋼城的宏遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，所指引的都是一條立足當(dāng)下而謀長遠(yuǎn)的持續(xù)之路。

對于董才平和中天鋼鐵而言，時下所處的正是從優(yōu)秀到卓越的路口上。一方面，通過十五年的積淀，中天已經(jīng)成為一家積累了500億元資產(chǎn)規(guī)模和擁有1.5萬名員工的鋼鐵巨擘。

董才平對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者明確表示中天鋼鐵的未來愿景，那就是將企業(yè)發(fā)展成為全國最具競爭力和規(guī)模效益的優(yōu)特鋼精品基地，將企業(yè)打造成為一座“百年基業(yè)、綠色鋼城”。

綠色是鋼鐵企業(yè)科學(xué)發(fā)展的標(biāo)志?！凹纫鹕姐y山，又要青山綠水”是集團(tuán)始終追求的目標(biāo)。十余年來，集團(tuán)已累計(jì)投入超過60億元，實(shí)施TRT余壓發(fā)電、電廠脫硫、低溫余熱發(fā)電等先進(jìn)項(xiàng)目，并從德國GEA公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，煙塵排放在10mg/m3以下，遠(yuǎn)低于國家50mg/m3的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國際一流水平。

通過堅(jiān)持不懈的努力，目前集團(tuán)噸鋼綜合能耗0.535噸標(biāo)煤，噸鋼耗新水3.3噸，主要污染物全部達(dá)標(biāo)排放，噸鋼排放量逐年削減，憑借優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)先后被授予省節(jié)能先進(jìn)單位、市節(jié)能型企業(yè)、并在千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核中，成為少數(shù)超額完成的企業(yè)之一。

2015年，中天鋼鐵準(zhǔn)備投入超過10億元來推進(jìn)50余項(xiàng)環(huán)保技改，提升節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)整體改造，進(jìn)而力爭在“十三五”期末建成為業(yè)內(nèi)最具競爭力和規(guī)模效益的優(yōu)特鋼企業(yè)。董才平對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說，只有走環(huán)境友好之路，鋼鐵企業(yè)才能長青，中天鋼鐵的最終目標(biāo)是打造全國鋼鐵行業(yè)的綠色示范企業(yè)，建成一座綠色鋼城。

用天時地利人和來形容時下的中天鋼鐵集團(tuán)可謂恰如其分，通過一系列的改革與轉(zhuǎn)型，中天正走在行業(yè)發(fā)展的前沿，并積累了先發(fā)優(yōu)勢：“中天九條”企業(yè)憲法的文化基因，以董才平為代表的不落窠臼的新式管理思維，順應(yīng)時代的持續(xù)發(fā)展方略，以及過去近十五年所積累的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，都為中天的“百年基業(yè)、綠色鋼城”的目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在董才平眼中，中天鋼鐵的未來并不局限于國內(nèi)。就在今年全國“兩會”期間，身為十二屆全國人大代表的董才平在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》專訪時也透露了中天的國際化路徑。

董才平透露，早在幾年前中天就已經(jīng)成立了上海分公司，利用金融中心資源優(yōu)勢，挖掘潛在客戶群、拓展全球市場和提升品牌形象。2014年，集團(tuán)全年累計(jì)出口創(chuàng)匯約7000萬美元，同比增長47%。以軸承鋼、冷墩鋼等高端產(chǎn)品為代表的新品，推向國外市場，去年出口覆蓋了東南亞六國（泰國、印尼、新加坡、馬來西亞、文萊、越南），非洲，土耳其，中東，南美，韓國、印度，北美和日本等23個國家和地區(qū)。其中，非洲是新開拓的市場。

隨著國家對互聯(lián)互通、“一帶一路”基建項(xiàng)目的扶持態(tài)度等積極因素，未來出口的機(jī)會仍然可觀。下一步，中天將加大海外市場的拓展力度，一方面通過國貿(mào)部以及在上海自貿(mào)區(qū)的貿(mào)易公司，做好進(jìn)出口貿(mào)易文章，保持與貿(mào)易商的積極交流，加強(qiáng)與終端用戶的直接對話，豐富出口渠道，做大做強(qiáng)出口業(yè)務(wù)；另一方面，力爭通過五年的研發(fā)攻關(guān)，將中天優(yōu)特鋼產(chǎn)品打造成國內(nèi)外有影響力的品牌，與奔馳、寶馬等國外知名客戶形成穩(wěn)固的供應(yīng)鏈，實(shí)行訂單生產(chǎn)。

“日之方中，在前上處”，中天鋼鐵“如日中天”的美好愿景和寓意，所印證的也是它所處良性發(fā)展態(tài)勢的當(dāng)下。董才平和數(shù)以萬計(jì)的中天人也都堅(jiān)信，當(dāng)人才、管理、企業(yè)價值觀等都萬事俱備，中天能夠創(chuàng)造一個更加輝煌的未來。endprint