吳燕君
(江蘇省電力公司無(wú)錫供電公司,江蘇無(wú)錫 214000)
對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算管理重要性的探討
吳燕君
(江蘇省電力公司無(wú)錫供電公司,江蘇無(wú)錫 214000)
電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作,不僅僅影響到電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作質(zhì)量,而且還會(huì)對(duì)于電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是現(xiàn)實(shí)中電力企業(yè)忽視對(duì)于電費(fèi)核算的管理工作,難以采取有效的措施去實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算管理質(zhì)量的提升,由此影響到電氣企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提升。文章從這個(gè)角度來(lái)分析當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算管理重要性,希望促進(jìn)電力企業(yè)改革事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
電力企業(yè) 電費(fèi)核算 核算管理
通過(guò)對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作的調(diào)查來(lái)看,電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作存在諸多的缺陷和不足,因此有需要積極對(duì)于電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作去進(jìn)行改革,突出當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作的重要性,希望可以采取有針對(duì)性的方式去實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算管理方案的調(diào)整,以保證電費(fèi)核算朝著現(xiàn)代化,高質(zhì)量化的方向發(fā)展和進(jìn)步。
所謂電力企業(yè)電費(fèi)核算是指從整體角度上去進(jìn)行電費(fèi)核算,對(duì)于電力市場(chǎng)的電力供求情況,市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行歸納和總結(jié)的核算內(nèi)容。在電力企業(yè)電費(fèi)核算工作的基礎(chǔ)上,可以更加有效的制定對(duì)應(yīng)的電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案。具體來(lái)講,電力企業(yè)電費(fèi)審核工作的必要性:其一,有利于電力企業(yè)管理質(zhì)量的提升,電費(fèi)審核工作是電力企業(yè)管理質(zhì)量體系的重要內(nèi)容,這是促進(jìn)電力企業(yè)管理朝著更加理想化的方向發(fā)展;其二,有利于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的營(yíng)造,使得電費(fèi)審核朝著規(guī)范化的方向發(fā)展和進(jìn)步;其三,有利于促進(jìn)電力市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行,促進(jìn)電量電費(fèi)管理體制朝著更加完善的方向發(fā)展。
通過(guò)對(duì)于電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)其中存在很多的缺陷和不足:其一,電力企業(yè)財(cái)務(wù)和營(yíng)銷管理各自為政,財(cái)務(wù)部門(mén)為了完成指標(biāo),以虛報(bào)費(fèi)用收款的方式來(lái)進(jìn)行,而又沒(méi)有與實(shí)際營(yíng)銷工作相互融合,由此很容易造成彼此不融合的問(wèn)題;其二,應(yīng)收電費(fèi)信息存在片面顯示的問(wèn)題,難以給予電費(fèi)收費(fèi)管理人員詳細(xì)情況反饋,這也會(huì)對(duì)于供電企業(yè)的電費(fèi)統(tǒng)計(jì)造成了很大的負(fù)面影響;其三,電力企業(yè)電費(fèi)核算人員管理方式不合理,難以結(jié)合電力市場(chǎng)發(fā)展情況,對(duì)于相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理和控制,這也不利于電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作質(zhì)量的提升。
如果電力企業(yè)電費(fèi)核算管理中存在的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決,電費(fèi)核算管理意識(shí)淡薄,勢(shì)必會(huì)影響到電力企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量,從而給予電力企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成極大的危害。為此,我們應(yīng)該堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的基本原則,采取有效的措施解決上述提到的缺陷和不足。具體來(lái)講,可以從以下幾個(gè)角度入手:
3.1 注重電力企業(yè)電費(fèi)核算管理人員職業(yè)道德建設(shè)
電力企業(yè)電費(fèi)核算管理直接關(guān)系到電器企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,與企業(yè)電費(fèi)核算管理工作流程的規(guī)范化發(fā)展存在掛鉤,因此高度重視電力企業(yè)電費(fèi)核算管理人員職業(yè)道德建設(shè),是很有必要的。具體來(lái)講,可以將其歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:首先,高度重視電力企業(yè)人員的職業(yè)道德教育工作,將其納入到員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)中去,使得電力企業(yè)各職工都能夠樹(shù)立正確的電費(fèi)核算意識(shí);其次,高度重視企業(yè)職工制度學(xué)習(xí)和理解,使得其時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)制度,依照企業(yè)電力核算的基本步驟去開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3.2 健全電力企業(yè)電費(fèi)核算各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
健全電力企業(yè)電費(fèi)核算個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)效能的關(guān)鍵所在。為此,我們應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算工作的特點(diǎn),制定健全的內(nèi)部監(jiān)管制度,為各項(xiàng)電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作的監(jiān)督打下基礎(chǔ);其二,組建專業(yè)化的電費(fèi)核算工作監(jiān)督部門(mén),制定健全的制度體系,以保證其能夠切實(shí)的做好內(nèi)部電費(fèi)核算工作的檢查;其三,定期對(duì)于電力企業(yè)電費(fèi)核算工作情況進(jìn)行總結(jié)和歸納,以崗位責(zé)任制度的方式去實(shí)現(xiàn)問(wèn)題,以發(fā)揮內(nèi)部建筑機(jī)制的最大效能。
3.3 制定完善的電力企業(yè)電費(fèi)核算管理的規(guī)范方案
在電力企業(yè)電費(fèi)核算管理過(guò)程中,需要有計(jì)劃,有側(cè)重,有原則的去進(jìn)行。這就需要建立完善的電力企業(yè)電費(fèi)核算管理的規(guī)范方案。具體來(lái)講,積極做好以下工作,是很有必要的:其一,積極對(duì)于上一年電力企業(yè)電費(fèi)核算管理情況進(jìn)行總結(jié)和歸納,找到其中存在的缺陷和不足,為制定企業(yè)電費(fèi)核算管理規(guī)范方案打下基礎(chǔ);其二,依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)電費(fèi)核算管理工作情況,將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去,實(shí)現(xiàn)核算管理模式的創(chuàng)新。
綜上所述,當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算管理質(zhì)量不高,已然成為影響電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作質(zhì)量和電力企業(yè)健康發(fā)展的制約性因素。我們應(yīng)該正視當(dāng)前電力企業(yè)電費(fèi)核算管理中存在的缺陷和不足,積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善,以使得電力企業(yè)的電力運(yùn)行朝著更加理想化的方向發(fā)展和進(jìn)步。相信隨著在此方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,電力企業(yè)電費(fèi)核算管理工作質(zhì)量會(huì)不斷提高,這對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高來(lái)講,是至關(guān)重要的。
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吳燕君(1988—),女,漢族,江蘇江陰人,本科,電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè),無(wú)錫供電公司電費(fèi)核算員,電費(fèi)核算崗。