NBA聯(lián)盟價值管理對我國職業(yè)體育發(fā)展的啟示
——基于治理、管理、經(jīng)營和盈利模式的視角

張瑞林，張新英

●成果報告 Original Articles

NBA聯(lián)盟價值管理對我國職業(yè)體育發(fā)展的啟示
——基于治理、管理、經(jīng)營和盈利模式的視角

張瑞林1，張新英2

以價值管理理論為基礎，對NBA聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營、盈利模式及其特點、區(qū)別和聯(lián)系進行研究。研究發(fā)現(xiàn)，NBA聯(lián)盟投資者（會員）主導型的治理模式，其治理結構和治理機制確保了聯(lián)盟高效決策、監(jiān)督和執(zhí)行，為最大化俱樂部所有者價值打下堅實基礎；分立化的管理模式不僅有利于聯(lián)盟管理、監(jiān)督各公司和部門的經(jīng)營業(yè)績，而且有利于各公司和部門快速決策和調動價值創(chuàng)造的積極性；“設計＋生產＋銷售型經(jīng)營模式”反映了聯(lián)盟價值創(chuàng)造在價值鏈的位置、業(yè)務范圍以及實現(xiàn)價值的方式方法，體現(xiàn)了聯(lián)盟經(jīng)營宗旨在于價值創(chuàng)造；多元化的盈利模式體現(xiàn)了聯(lián)盟為實現(xiàn)價值最大化，致力于對經(jīng)營要素進行價值識別和管理，最大范圍探求利潤來源。綜之，NBA聯(lián)盟“四模式”成功融入價值管理理念，即以創(chuàng)造投資人價值為目的，以價值最大化為目標，基于價值進行決策、管理和經(jīng)營。成功地價值管理是NBA聯(lián)盟科學治理、高效管理、卓越經(jīng)營和持續(xù)盈利的來源，并最終打造了全球最具影響力的職業(yè)籃球賽事，為成員源源不斷地創(chuàng)造價值，確保聯(lián)盟健康可持續(xù)發(fā)展。其中，盡快采用價值管理理念，切實實施價值管理，主動推進價值管理研究，積極學習國外體育企業(yè)價值管理先進經(jīng)驗等，都應該成為我國職業(yè)體育發(fā)展走向成功的借鑒。

價值管理；NBA聯(lián)盟；職業(yè)體育

目前，職業(yè)體育發(fā)展在世界各國備受矚目，在美國已成為體育產業(yè)的支柱，而在我國發(fā)展還不成熟，甚至在國內市場都難以取得競爭優(yōu)勢。有報道稱，2009年NBA中國搶走了整個中國籃球市場的80%[1]。2014年10月20日，《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》（國發(fā)〔2014〕46號）頒布后[2]，截至2015年底，全國31個省市區(qū)政府的實施意見都已出臺，職業(yè)體育產業(yè)基礎和環(huán)境將更加完善。未來要發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟，提高職業(yè)體育的成熟度和規(guī)范化水平，關鍵在于提高職業(yè)體育主體的競爭優(yōu)勢。

1986年，拉帕波特（RAPPAPORT）提出，以“股東價值”為中心的管理方法和程序，開創(chuàng)了價值管理的新紀元[3]。價值管理隨后在美國盛行，被譽為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的“金鑰匙”，NBA聯(lián)盟可謂是價值管理成功實施的典范。在我國職業(yè)體育改革發(fā)展研究中，多關注于完善政策體系，較少研究職業(yè)體育主體的競爭優(yōu)勢，更鮮有對職業(yè)聯(lián)盟價值管理的探究。價值管理已被公認為企業(yè)最為有效的管理理念和現(xiàn)代管理實踐的最佳模式，對企業(yè)創(chuàng)造價值具有深遠影響[4]。本文基于價值管理理論，對NBA聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營和盈利模式進行研究，展現(xiàn)NBA聯(lián)盟價值管理的應用，在當前國家和各地政府都明確提出鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟伊始，可為職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展提供寶貴借鑒，從而推動我國職業(yè)體育繁榮發(fā)展。

1 基于價值管理的NBA聯(lián)盟發(fā)展模式分析

NBA聯(lián)盟是指美國職業(yè)籃球協(xié)會（The National Basketball Association）[5]，其前身是美國籃球協(xié)會（BAA），成立于1946年，由出生于俄羅斯的莫里斯·波杜夫律師與11家冰球隊老板商議成立。到今天，聯(lián)盟已歷經(jīng)近70年的發(fā)展，期間吞并了國家籃球聯(lián)盟（National Basketball League，NBL），并經(jīng)受了美國籃球協(xié)會（ABA）的強力挑戰(zhàn)，最終將ABA淘汰出籃球市場。NBA憑借強大的價值創(chuàng)造能力，成為美國四大職業(yè)聯(lián)盟之一。目前，NBA聯(lián)盟由30個具有獨立法人的職業(yè)籃球俱樂部會員組成，其經(jīng)營管理的一切活動皆以價值創(chuàng)造為中心，致力于實現(xiàn)聯(lián)盟投資者（會員）價值。2011年7月1日，NBA因勞資糾紛發(fā)生停擺事件表明，NBA存在和發(fā)展的目的是為創(chuàng)造投資者價值。聯(lián)盟精心打造精彩賽事，滿足世界籃球愛好者需求，推廣籃球運動等，這些都是為創(chuàng)造聯(lián)盟價值以及實現(xiàn)球隊所有者價值最大化的途徑選擇。

在NBA發(fā)展中，聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營和盈利是其價值創(chuàng)造的主要活動。而NBA治理、管理、經(jīng)營、盈利模式作為以上價值活動的方式方法的選擇，直接決定了價值創(chuàng)造的過程、方式和大小。因此，通過分析NBA“四模式”中價值管理思想的體現(xiàn)以及具體實踐應用，以此來展現(xiàn)聯(lián)盟成功運用價值管理進行價值創(chuàng)造，實現(xiàn)顧客、球員等利益相關者價值，最終獲取球隊所有者價值的過程（見圖1）。

圖1 NBA聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營、盈利模式的價值管理應用

1.1 NBA治理模式

NBA聯(lián)盟治理采用的是投資者（會員）主導型治理模式（見圖2），治理結構主要有理事會（The Board of Governors）和以總裁（The Commissioner）為首的管理層組成[6]，并建立有效的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機制，確保聯(lián)盟決策高效、公開和透明。聯(lián)盟治理結構和治理機制，通過明確球隊所有者、理事以及高級管理層人員各自權力、責任和利益，實現(xiàn)了聯(lián)盟科學決策、高效執(zhí)行和有效監(jiān)督，為投資者創(chuàng)造巨大價值打下堅實基礎。

圖2 NBA聯(lián)盟投資者（會員）主導型治理模式

1.1.1 理事會 理事會是由所有球隊俱樂部老板或俱樂部代表擔任的理事構成，它是NBA聯(lián)盟的最高權力、決策及監(jiān)督機構，負責聯(lián)盟的整體運營[6]。理事會下設多個專業(yè)委員會，包括審計、仲裁、顧問財務、管理、搬遷、總經(jīng)理、競賽、勞動關系和擴展委員會等，是聯(lián)盟的常設機構，執(zhí)行理事會決議。聯(lián)盟基于每位理事專長，將其委派到各個委員會，管理、監(jiān)督各專業(yè)委員工作。各專業(yè)委員會的設置，責權劃分明確，確保了聯(lián)盟的決策效率和專業(yè)性，使理事會更加致力于戰(zhàn)略性的事務決策和監(jiān)督。理事會基于聯(lián)盟的價值創(chuàng)造，行使決定聯(lián)盟重大問題的權力，決定聯(lián)盟的經(jīng)營方針、球隊數(shù)量、利益分配、決定會員資格、罷免理事、總裁的選舉和罷免、聯(lián)盟章程和規(guī)章制度的修改等重大事項[6]。

1.1.2 高級管理層 以總裁為首的高級管理層隊伍，擁有聯(lián)盟經(jīng)營控制權。有效的治理機制，有力地激勵和約束高級管理層，確保決策執(zhí)行。NBA總裁由理事會選擇經(jīng)投票決定，因而總裁要有效執(zhí)行理事會的決策，才能被長期聘用，否則會被理事會罷免[6]。NBA的上屆總裁大衛(wèi)·斯特恩，實現(xiàn)了30年的NBA總裁生涯，被認為是NBA歷史上任職時間最長且最成功的總裁[7]。斯特恩的成功，可以歸根于對聯(lián)盟進行成功的價值管理。他始終維護聯(lián)盟利益，為聯(lián)盟整體和各俱樂部老板持續(xù)地創(chuàng)造價值，不斷推動NBA商業(yè)化和全球化。

NBA聯(lián)盟采用高效的治理模式，為聯(lián)盟經(jīng)濟利益最大化做出卓越頂層設計，科學簡明的治理結構和有效的治理機制，使俱樂部老板、代表以及其他高級管理人員可以積極參與聯(lián)盟治理，做出科學決策。各理事代表了各自俱樂部的利益，在理事會中實行決策、監(jiān)督權力。理事會代表聯(lián)盟會員的意志，為創(chuàng)造聯(lián)盟投資者價值而決策，以總裁為首的高級管理人隊伍高效地執(zhí)行理事會決策，努力為投資者創(chuàng)造價值。由此可見，NBA理事會和高級管理層以創(chuàng)造價值為基礎進行決策與經(jīng)營，具有一致性的目標，實現(xiàn)了高效戰(zhàn)略決策和經(jīng)營。從“理事會和高級管理層”對事務的處理來看，以價值創(chuàng)造為中心進行決策和治理是其非常有效的方法。如2014年NBA快船隊老板唐納德·斯特林的種族歧視言論事件[8]，NBA聯(lián)盟理事會為避免和減少事件對NBA聯(lián)盟和球隊價值的影響，迅速對事件進行調查和處理，有力維護了NBA形象和快船隊的穩(wěn)定經(jīng)營[9]，此事件反映了NBA聯(lián)盟治理的效率以及價值管理的應用?；趦r值管理的治理，能夠有效維護聯(lián)盟投資者利益，簡明有效的治理結構和治理機制，從而降低代理費用，進行科學決策、有效監(jiān)督、高效執(zhí)行，進而增加聯(lián)盟價值，實現(xiàn)球隊所有者的利益。

1.2 NBA管理模式

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進行[10]。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構[10]。因此，不同的管理理念，就會產生不同的管理模式。由NBA聯(lián)盟組織結構可以看出[11]，NBA聯(lián)盟是基于價值管理的理念，主要采取了分立化的管理模式，把聯(lián)盟價值創(chuàng)造的基本活動按照不同的業(yè)務經(jīng)營特點進行分立，形成具有一定自主經(jīng)營管理的子公司。具體表現(xiàn)在為，聯(lián)盟設立總部，專門管理公共事務，其他事務由各俱樂部和NBA娛樂公司、NBA資產公司、NBA電視與媒體公司、NBA中國公司等業(yè)務公司處理[12]。

1.2.1 NBA總部 主要負責行政管理、內外聯(lián)絡、大型活動組織、財務、人力資源、法律事務、籃球運營、球員培訓、保安和球隊服務等公共事務[11]，其管理成本由NBA聯(lián)盟負責，不參與NBA剩余價值的分享。由NBA總部職責可以看出，總部管理活動在NBA基本價值創(chuàng)造中屬于輔助活動，其設立和管理充分體現(xiàn)了價值管理的思想。總部對于公共事務的集中處理，（1）節(jié)省了各球隊自行處理公共事務的成本，有利于各俱樂部致力于提高球隊成績和俱樂部運營；（2）由總部處理公共事務，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)約整個聯(lián)盟公共事務的成本，有利于提高公共事務處理的效率、專業(yè)性和及時性；（3）適應其他子公司相對獨立經(jīng)營的需要。

1.2.2 子公司 各子公司是聯(lián)盟用來進行設計、生產、營銷和服務等各種基本活動組織，主要包括各球隊俱樂部、NBA娛樂公司、NBA資產公司、NBA電視與媒體公司和NBA中國等，各子公司產權明晰，有利于公司獨立運營和聯(lián)盟管理。球隊俱樂部和各子公司的職責，是NBA價值鏈上的基本活動，對NBA戰(zhàn)略的執(zhí)行發(fā)揮著各自應承擔的任務，為NBA價值創(chuàng)造發(fā)揮各自作用。子公司的組織管理形式，有利于各子公司獨立經(jīng)營，提高價值創(chuàng)造的積極性，同時，也有利于NBA理事會和總裁對聯(lián)盟價值鏈的管理和對各俱樂部和子公司進行管理監(jiān)督評價。

綜上所述，聯(lián)盟分立化管理模式的選擇是基于對聯(lián)盟價值的管理，這種管理模式使總部和各俱樂部、子公司能夠最有效率地創(chuàng)造價值。各俱樂部和子公司的組織管理特點，便于快速經(jīng)營決策，提高管理效率，增強產品市場的競爭力，從而有利于價值創(chuàng)造。另外，這種管理模式，有利于NBA聯(lián)盟會員、理事會和以總裁為首的高級管理層管理、監(jiān)督、評價各子公司。如NBA中國公司，由NBA聯(lián)盟與ESPN公司、中銀集團投資有限公司、聯(lián)想控股有限公司、李嘉誠基金會和招商局中國基金有限公司5家公司合作成立，是具有獨立法人的公司實體，聯(lián)盟通過股權投資和組建NBA中國理事會-管理層的方式運營NBA中國公司，使NBA中國獨立決策、運營管理，因此實現(xiàn)了NBA在中國的快速擴張。

1.3 NBA經(jīng)營模式

經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱[13]。經(jīng)營模式反映了企業(yè)價值創(chuàng)造在價值鏈的位置、業(yè)務范圍以及實現(xiàn)價值的方式方法等。

NBA聯(lián)盟致力于為全球提供頂尖賽事，滿足籃球運動愛好者的需求。聯(lián)盟的價值創(chuàng)造主要來源于對產品和服務的設計、生產和銷售，因此，在價值鏈上的位置，NBA主要采用“設計+生產+銷售”型經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式體現(xiàn)了NBA強大的賽事組織和體育服務經(jīng)營管理能力，可表現(xiàn)在NBA聯(lián)賽設計、比賽、門票及轉播權等的銷售，NBA的籃球培訓業(yè)務，以及NBA在中國體育場館的設計、改造和營銷業(yè)務等。從NBA聯(lián)盟的“設計+生產+銷售”型經(jīng)營模式看，NBA憑借自己的組織管理能力和聯(lián)盟資源，掌握著體育賽事和籃球培訓、場館改造運營的產業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了NBA的價值創(chuàng)造以及價值最大化的追求。

NBA的業(yè)務范圍包括NBA職業(yè)聯(lián)賽、NBA娛樂、NBAcity、大篷車、“籃球無疆界”全球籃球訓練營、大型場館改造和運營、NBA游戲、NBA球衣和紀念品等，其業(yè)務經(jīng)營多元化。反觀以上業(yè)務，其都是NBA聯(lián)盟對所擁有的品牌資源、人力、物力、財力及其他資源的有效開發(fā)，每項業(yè)務經(jīng)營都是為創(chuàng)造價值而進行的活動，為NBA聯(lián)盟整體價值的最大化做出了努力。

為了實現(xiàn)聯(lián)盟的價值最大化，聯(lián)盟根據(jù)經(jīng)營活動的不同特點，針對性地采取成本領先、差異化和目標聚集競爭戰(zhàn)略。NBA的成本領先戰(zhàn)略可以體現(xiàn)在總部公共事務的處理、轉播權與品牌等資產的統(tǒng)一營銷，以及球隊球衣、紀念品等衍生產品經(jīng)營銷售等。成本領先戰(zhàn)略節(jié)省了大量的運行成本，提高了管理和營銷效率，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，給NBA的消費者帶來良好體驗，有力促進了NBA的品牌傳播和價值創(chuàng)造，差別化體現(xiàn)在目前NBA價值創(chuàng)造的核心業(yè)務。聯(lián)盟著力打造世界頂級水平的、帶有巨大娛樂和超強競技色彩的NBA職業(yè)籃球體育聯(lián)賽，實現(xiàn)了聯(lián)賽的獨特性。目標集聚戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，NBA致力于滿足熱愛籃球運動的消費者需求，提供精彩賽事、籃球培訓、大篷車和NBAcity等，實現(xiàn)價值的不斷創(chuàng)造。

從NBA經(jīng)營模式看，NBA的經(jīng)營成功地融人了價值管理的理念，在經(jīng)營中不斷為聯(lián)盟創(chuàng)造價值，并且基于價值注重對聯(lián)盟價值鏈活動環(huán)節(jié)特別是高附加值的價值活動進行管理、多元化業(yè)務經(jīng)營以及多種競爭戰(zhàn)略的實施，為聯(lián)盟價值最大化不斷進行積極努力。

1.4 NBA盈利模式

現(xiàn)代企業(yè)的贏家法則是，誰能持續(xù)獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者。巴黎商學院“投資黃金法則”中，關鍵一條就是:經(jīng)商最重要的不是資金，不是人才，而是贏利模式。沒有贏利或者贏利模式不清晰、贏利模式缺乏環(huán)境的適應性，都將為企業(yè)帶來滅頂之災[14]。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生成過程以及產出方式的系統(tǒng)方法[15]。另有觀點認為，盈利模式是企業(yè)通過自身以及相關利益者資源的整合形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構[16-17]。

在已有研究中，學者們分析NBA的盈利來源主要門票、電視轉播權、廣告與贊助收人、授權產品特許經(jīng)營和新成員的加盟費，但是近年來，NBA不斷利用自身資源，在經(jīng)營要素中尋找盈利機會，創(chuàng)造價值，尋找更多的利潤來源，如NBA餐廳、NBA大篷車、NBA游戲、NBA在中國的NBA培訓、大型場館設計運營管理和賽事組織等。就目前NBA的價值創(chuàng)造來源，可以發(fā)現(xiàn)，NBA的盈利模式已經(jīng)不再是單純的NBA職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營，而是發(fā)展成為基于NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽所形成的NBA賽事、NBA品牌、NBA球員和NBA員工等NBA聯(lián)盟內所有資源的價值識別和管理，在NBA所有經(jīng)營要素中尋找價值創(chuàng)造。概括來說，NBA聯(lián)盟不僅致力于利用娛樂、資本經(jīng)營等致力于NBA聯(lián)賽的價值提升，而且利用聯(lián)賽打造的NBA品牌形象致力于開發(fā)和滿足與籃球相關的市場需求。從NBA的盈利模式來看，NBA正從單一的職業(yè)籃球賽事運營管理邁向多元化的業(yè)務經(jīng)營，其盈利模式的改變真正地融人對價值創(chuàng)造和價值最大化的追求，體現(xiàn)了價值管理的理念。

2 NBA聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營、盈利模式的特征、區(qū)別與聯(lián)系

2.1 特 征

2.1.1 治理模式特征 NBA聯(lián)盟的治理模式是投資者（會員）主導型的模式，體現(xiàn)了各俱樂部老板意志。各俱樂部老板本人或者代理人直接參與內部治理，確保聯(lián)盟擁有高效的信息披露和決策機制，各俱樂部基于聯(lián)盟價值創(chuàng)造，實現(xiàn)自身的價值，因此，利益取向一致。理事會理事的構成和決策機制，決定了聯(lián)盟決策以為各俱樂部老板創(chuàng)造價值為目的。但是，由于美國健全的經(jīng)理市場、強大的勞工工會組織、激烈的體育賽事競爭市場以及完善的法律，使聯(lián)盟會員在追求自身價值中，也必須首先要保障員工和球迷的利益。簡明高效的聯(lián)盟治理結構和治理機制，保障了聯(lián)盟決策的科學性和監(jiān)督的便利，避免了聯(lián)盟內部成員尋租的機會，并有力維護了聯(lián)盟穩(wěn)定，推動聯(lián)盟不斷向前發(fā)展。

聯(lián)盟治理中，對聯(lián)盟會員、理事以及高層管理人員的“用手投票”機制，使各俱樂部老板、理事和高層管理人員必須為維護和創(chuàng)造聯(lián)盟價值而努力。如果俱樂部老板做出有損聯(lián)盟價值的事情，理事會可以投票，對其進行罰款，嚴重的取消其會員資格；如果理事不致力于創(chuàng)造聯(lián)盟價值，理事會有權投票取消理事的資格；當理事會成員對聯(lián)盟運營狀況不滿意時，理事會可以通過投票選舉和撤換總裁等高層管理人員。聯(lián)盟的治理機制，使球隊老板及代理人、理事、管理人員都致力于聯(lián)盟價值的創(chuàng)造，從而實現(xiàn)決策、監(jiān)督和執(zhí)行的目標一致性，為最大化聯(lián)盟投資人價值奠定了堅實基礎。

2.1.2 管理模式特征 管理模式體現(xiàn)了聯(lián)盟基于價值的管理，每個公司或部門劃分，是聯(lián)盟對經(jīng)營活動價值鏈分析的具體體現(xiàn)。分立化的管理模式，可以使聯(lián)盟便于管理不同公司和部門的經(jīng)營績效、監(jiān)督審查其價值創(chuàng)造能力，并針對性地制定戰(zhàn)略決策；使每個公司或部門經(jīng)營致力于部門的價值創(chuàng)造和價值最大化；使每個公司具有一定的獨立性和自由性，能夠充分調動各公司追求價值創(chuàng)造和價值最大化的積極性，而且能夠在發(fā)現(xiàn)商機后快速做出科學決策，實現(xiàn)了公司價值最大化，進而實現(xiàn)聯(lián)盟的價值最大化。

2.1.3 經(jīng)營模式特征 經(jīng)營模式的選擇，是NBA聯(lián)盟基于價值的經(jīng)營體現(xiàn)。NBA經(jīng)營牢牢抓住價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，大量投人人力、物力和財力，打造頂級賽事。于此同時，也積極尋求戰(zhàn)略合作者，采取多元化和全球化的業(yè)務經(jīng)營，不斷尋求聯(lián)盟價值創(chuàng)造的機遇。

聯(lián)盟的經(jīng)營以價值最大化為目的。目前，NBA中國公司對中國的關懷行動、青少年的籃球培訓、大型體育場館的開發(fā)運營、少年NBA中國初中籃球聯(lián)賽以及NBA季前賽中國賽等，一方面，是為了逐步擴大NBA在中國的品牌影響，不斷在中國創(chuàng)造聯(lián)盟價值；另一方面，也是為進一步實現(xiàn)NBA在中國市場擴張戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)NBA在中國的價值最大化。如NBA中國公司幾年前曾策劃提出NBA中國聯(lián)賽方案，當時方案沒被國家體育總局通過。2014年，我國賽事審批制度改革，體育賽事市場環(huán)境將有重大變化，NBA中國公司將迎來更多機會為股東創(chuàng)造更大價值?？梢姡琋BA在中國的經(jīng)營發(fā)展具有戰(zhàn)略性，經(jīng)營戰(zhàn)略以價值最大化為目的。

2.1.4 盈利模式特征（1）對NBA聯(lián)盟資源要素進行價值分析、管理，利用聯(lián)盟的資源要素稟賦，不斷探求聯(lián)盟價值創(chuàng)造的來源、生成方式和產出過程，實現(xiàn)聯(lián)盟盈利模式的多元化；（2）從NBA聯(lián)盟盈利模式的多元化可以看出，NBA為創(chuàng)造價值，使價值最大化，聯(lián)盟基于價值，不斷對盈利模式進行開發(fā)、創(chuàng)新。

2.2 區(qū)別與聯(lián)系

NBA聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營、盈利模式是聯(lián)盟整個運行過程中不同價值創(chuàng)造活動職能的實現(xiàn)方式，對聯(lián)盟的價值創(chuàng)造具有非常重要的作用，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

2.2.1 區(qū) 別 NBA聯(lián)盟治理模式致力于解決聯(lián)盟投資者（即會員或稱球隊老板）與聯(lián)盟經(jīng)營者之間的關系，通過聯(lián)盟治理結構和治理機制，使聯(lián)盟會員和經(jīng)營者的利益相一致，有效地降低了代理成本并做出科學戰(zhàn)略決策，確保決策以創(chuàng)造會員價值為目的。NBA管理模式是管理人員為實現(xiàn)聯(lián)盟戰(zhàn)略決策，確立目標及為實現(xiàn)目標采取行動的方式方法。它基于價值進行管理，并且通過選擇的管理模式，有效實現(xiàn)對NBA聯(lián)盟價值管理。NBA經(jīng)營模式反映了聯(lián)盟價值活動在產業(yè)價值鏈的位置、業(yè)務范圍以及實現(xiàn)價值采取的手段；盈利模式關注的是聯(lián)盟的利潤來源、生成過程及產出形式。總之，四模式分別代表了聯(lián)盟價值創(chuàng)造不同階段的方式方法選擇。2.2.2 聯(lián) 系 NBA聯(lián)盟治理、管理、經(jīng)營和盈利模式都是為實現(xiàn)聯(lián)盟成員的價值而采取的方式方法，四者有機銜接和協(xié)調，實現(xiàn)了聯(lián)盟價值的創(chuàng)造過程。從四模式看，其都以價值管理為理念，基于價值進行決策、監(jiān)督、管理、經(jīng)營和創(chuàng)造價值來源，從而確保聯(lián)盟以創(chuàng)造投資者價值為目的，以價值創(chuàng)造為核心，實現(xiàn)了戰(zhàn)略決策目標的確定性，解決了管理中不同決策的取舍困難，確保了經(jīng)營的有效性。NBA“四模式”對價值管理的實行，使價值創(chuàng)造成為NBA聯(lián)盟從上到下一致的經(jīng)營活動中心，使價值最大化成為全體員工的一致目標。

3 對我國職業(yè)體育發(fā)展的啟示

3.1 盡快采用價值管理理念

價值管理內涵是以創(chuàng)造投資人（股東）價值為目的，以價值最大化為目標，基于價值進行治理、管理和經(jīng)營。我國職業(yè)體育競技水平和盈利能力不強，甚至被稱為“偽職業(yè)”[18]，關鍵原因在于缺乏價值管理理念，主要表現(xiàn)在以下2點。

（1）職業(yè)體育組織沒有樹立價值管理理念，內部治理落后。無論是中超還是CBA聯(lián)賽的治理，都是以行政管理為主導的治理模式。職業(yè)體育俱樂部投資人不能都真正參與聯(lián)賽治理，實現(xiàn)對聯(lián)賽發(fā)展的共同決策和監(jiān)督，致使決策難以維護俱樂部投資者利益。治理中，因國家運動管理中心、協(xié)會和俱樂部三者的利益需求不同，造成了治理目標的多元化，如中國籃球協(xié)會和籃球管理中心經(jīng)營管理職業(yè)聯(lián)賽以競技成績?yōu)槭滓繕薣19-20]，俱樂部投資者則以創(chuàng)造俱樂部投資者價值為根本目標。目標的差異性，造成各種信息相互沖突，在現(xiàn)有治理結構和治理機制中不僅代理成本增加，而且很難做出最佳的戰(zhàn)略決策。因而，嚴重影響職業(yè)體育價值的創(chuàng)造。

（2）職業(yè)體育俱樂部本身也普遍缺乏價值管理的理念，大多僅為股東宣傳為目的，很少以價值最大化為目標進行決策，價值創(chuàng)造來源稀少，以至于俱樂部盈利能力較差，導致過度依賴于股東資金支持，職業(yè)運動甚至因此被稱為“燒錢游戲”。令人矚目的是，這幾年，恒大淘寶足球俱樂部憑借成功的價值管理，成為中國職業(yè)體育俱樂部的佼佼者，無論在球隊成績還是俱樂部價值創(chuàng)造方面，都非常突出。反觀恒大俱樂部，上至產權結構改革、公司治理制度建立，下至俱樂部品牌資產經(jīng)營、盈利模式不斷創(chuàng)新、球隊管理等，都體現(xiàn)了價值管理的實施。如今，“價值管理能帶來強大的競爭優(yōu)勢”的觀點已經(jīng)被世界各國所公認，不僅被金融業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)和服務業(yè)等領域知名企業(yè)所驗證，而且也在NBA、恒大淘寶足球俱樂部等眾多體育企業(yè)所驗證。我國職業(yè)體育組織和體育俱樂部企業(yè)要想獲得“強大的競爭優(yōu)勢”，在體育產業(yè)快速發(fā)展中生存和發(fā)展，就必須盡快采用價值管理的理念。

3.2 切實實施價值管理

企業(yè)實施價值管理，是將價值管理的理念運用到企業(yè)戰(zhàn)略決策制定、日常管理與決策、員工具體工作以及財務結果中去的過程[3]。NBA基于價值的治理模式、管理模式、經(jīng)營模式和盈利模式，鮮明地反映了NBA聯(lián)盟在戰(zhàn)略決策、管理決策、日常經(jīng)營中對價值管理的實踐。正是由于NBA從戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營到財務結果一直以價值創(chuàng)造為中心，以價值最大化為目標，從而保障了NBA聯(lián)盟整體的價值最大化，以及每個分公司及部門價值最大化。近年來，EVA（即經(jīng)濟增加值）成為現(xiàn)在用來衡量企業(yè)生產經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的一種方法，被《財富》稱為“當今最熱門的財務觀念，并將越來越熱”。EVA是指，從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的全部投人資本成本后的所得，是一種評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值的能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標的經(jīng)營業(yè)績考核工具[21]。EVA的流行，反映了企業(yè)價值創(chuàng)造和股東價值最大化的要求，是價值管理在財務結果中的體現(xiàn)。在我國體育產業(yè)發(fā)展新時期，國家要求“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”和“加快形成有效競爭的市場格局”。職業(yè)體育組織和體育俱樂部價值管理的實施，有助于增強組織價值創(chuàng)造能力和獲取剩余價值，進而獲取更多資源。實施價值管理要落實在職業(yè)體育整個活動過程中，將“以為投資者帶來價值為目的，以價值最大化為目標進行決策，以價值創(chuàng)造為中心”作為職業(yè)體育每個領導、管理者和員工共同的行動指南，并將價值作為評價組織、部門、俱樂部和個人績效的重要指標。

3.3 主動推進價值管理的研究

當前，世界各國都已經(jīng)重視到價值管理促進企業(yè)發(fā)展的作用，為了推廣價值管理的理念和實踐方法，各國成立了專門的價值管理組織，如中國價值工程學會、香港價值管理學會、澳洲價值管理學會和美國價值學會等。通過定期舉行不同范圍的價值管理大會（如國際價值工程管理會議、亞太價值管理國際學術會議）等活動，為不同國家地區(qū)、不同部門提供一個分享價值管理方面知識和經(jīng)驗的平臺，推動了價值管理在各行業(yè)的研究與應用。我國體育主管部門和體育協(xié)會、職業(yè)聯(lián)盟、球隊俱樂部等可以從以下幾個途徑推進價值管理的研究。（1）協(xié)會、聯(lián)盟和俱樂部成立專門的價值管理研究組織，聘請專業(yè)的價值管理人員，致力于職業(yè)體育決策、管理和經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造研究。（2）積極參加價值管理大會，積極學習價值管理的理論、方法和應用。（3）充分利用產學研平臺。協(xié)會、聯(lián)盟和俱樂部缺乏價值管理的專業(yè)人員，價值管理研究能力不足，可以利用產學研平臺，通過利用高校、科研單位、管理咨詢公司等專業(yè)人員的優(yōu)勢，以項目形式開展對價值管理的研究，積極借鑒、吸收研究成果，以推動職業(yè)體育實行價值管理。

3.4 積極學習借鑒國外職業(yè)體育聯(lián)盟成功的價值管理經(jīng)驗

本文以NBA聯(lián)盟為例，分析研究了NBA價值管理的成功應用。其實，國外很多著名體育企業(yè)都在實施價值管理，他們采用共同的價值管理理念，為股東持續(xù)地創(chuàng)造價值。我國職業(yè)體育發(fā)展過程中，職業(yè)聯(lián)盟的建立和發(fā)展，應該積極學習他們的價值管理經(jīng)驗。但是，由于各協(xié)會和體育俱樂部企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、資源稟賦以及社會文化環(huán)境、國家制度等差異，價值管理的具體應用實踐也有所不同。英超、NBA、美國橄欖球聯(lián)盟、美國棒球聯(lián)盟等以賽事為核心價值創(chuàng)造的體育企業(yè)聯(lián)盟，因為聯(lián)賽特性，特別重視聯(lián)盟治理、管理、賽事生產經(jīng)營和盈利等。我國職業(yè)體育發(fā)展中，可以根據(jù)國情的不同，利用價值管理針對性地選取合適的治理結構和治理機制，以及管理、經(jīng)營和盈利模式。

4 結語

企業(yè)實施價值管理，有利于制定良好決策，提高業(yè)績。斯圖斯特咨詢公司（Stern Steward）研究表明，推廣和實施價值管理的公司與未推廣和實施價值管理的公司相比，年收益高出8.25%[22]。NBA價值管理大力提高了聯(lián)盟績效，為股東獲取了巨大價值，為美國職業(yè)籃球發(fā)展做出了重要貢獻。價值管理有利于職業(yè)聯(lián)盟的可持續(xù)健康發(fā)展，有利于為股東創(chuàng)造價值和更好地實現(xiàn)其他重要利益相關者的價值。希望我國職業(yè)體育發(fā)展中盡快進行價值管理獲取競爭優(yōu)勢，有力推動我國體育產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“體育強國”的戰(zhàn)略目標。

[1]程明霞，朱沖.NBA中國聯(lián)賽計劃泡湯，跨國恐龍竟瓜分80%籃球市場[N].經(jīng)濟觀察報，2009-10-27.

[2]國務院.國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見[R].國發(fā)〔2014〕46號，2014-10-20.

[3]詹姆斯·A·奈特.基于價值的經(jīng)營[M].昆明:云南人民出版社，2002.

[4]唐勇軍，沈菊琴.利益相關者與價值管理框架研究[J].現(xiàn)代管理科學，2009（5）:105-106.

[5]好搜百科.NBA聯(lián)盟[EB/OL].http://baike.haosou.com/doc/864785-914378.html.

[6]美國職業(yè)籃球協(xié)會.美國職業(yè)籃球協(xié)會章程及附則(CONSTITUTION and BY-LAWS of THE NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION) [S].2012-05-29.

[7]李蓓.NBA總裁斯特恩2014即將退休[EB/OL].http://www.tianjinwe. com/tianjin/tjty/201210/t20121027_121438.html.

[8]徐蕾瑩.洛杉磯快船隊老板因種族歧視言論被NBA終生禁賽[EB/ OL].http://sports.163.com/14/0430/07/9R2I26OU00051CA1.html.

[9]ESPN.NBA正式任命快船隊臨時CEO[EB/OL].http://sports.163.com/ 14/0510/07/9RSAKSF700051CA1.html.

[10]好搜百科.管理模式[EB/OL].http://baike.haosou.com/doc/670042-709214.html.

[11]馬行風.NBA組織機構運營模式分析[J].南京體育學院學報:社會科學版，2004，18（5）:64.

[12]張瑜.中美職業(yè)籃球俱樂部管理體制的比較研究[D].延安:延安大學，2010.

[13]錢顏文，孫林巖.對經(jīng)營模式的分類研究[J].科學學與科學技術管理，2003（9）:117-119.

[14]張俊杰.美國新贏利模式[M].北京:中國經(jīng)濟出版社，2009.

[15]徐斌.企業(yè)盈利模式分析:以萬達公司盈利模式為例[J].河北企業(yè)，2015（4）:54.

[16]唐國華，王臘娣.企業(yè)知識產權戰(zhàn)略框架研究:基于廣東企業(yè)的訪談[J].管理工程師，2013（5）:24-27.

[17]李燕領，王家宏.職業(yè)體育聯(lián)盟的性質與最佳規(guī)?？刂啤訬BA與“英超”為例[J].西安體育學院學報，2013（05）:540-544.

[18]張兵.基于組織演化的西方職業(yè)體育聯(lián)盟特質研判與中國建設邏輯探尋[J].天津體育學院學院，2015，30（1）:29-34.

[19]紀成龍.中國職業(yè)體育制度問題與改革的思想路徑[J].天津體育學院學報，2015，30（2）:136-140.

[20]彭小丹.借鑒NBA,探索我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的改革之路[J].西安體育學院學報，2004（S1）:67-68.

[21]好搜百科.EVA經(jīng)濟附加值[EB/OL].http://baike.haosou.com/doc/ 266566-282328.html.

[22]何瑛，彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊，2005（4）:110-113.

Value Management of NBA and Enlightenment to Chinese Professional Sports:Based on Governance,Management,OperationandProfitModels

ZHANG Ruilin1，ZHANG Xinying2
（1.Jilin Sport University，Changchun 130022，China；2.School of PE，Shandong University，Jinan 250061，China）

This paper studied the NBA development model from the governance，management，operation and profit models，and concluded their characteristics，differences and relations based on the value management.The governance mode of NBA was dominated by investors(members).NBA governance structure and mechanism ensured the effective decision-making，supervision and execution，and laid a solid foundation to maximize the value of club owners.The management mode of division was not only beneficial to the alliance management and supervision of the company and the department of business performance，but also to the company and department rapid decision-making and arousing the enthusiasm of value creation.The“design+production+ sales”business model reflected the position of the value chain，business scope and ways about the NBA value creation.It reflected that the alliance management objective was to create value.The profit pattern of diversification embodied the alliance to commit to the value identification and management about operating elements to realize value maximization，and to search for profits in a maximum range.In a word，the NBA“four models”were successfully integrated into the value management idea.The NBA purposed to create investor value，aimed to the value maximization，made decisions，managed and operated based on value.Successful value management promoted the NBA to scientifically govern，efficiently manage，outstandingly operate，and steadily profit.It made the NBA become the worldˊs most influential professional basketball tournament，create value for investor，and healthily and persistently develop.On the road of our sports enterprises towards success，we need to use value management idea as soon as possible，conscientiously implement value management，positively promote to do value management research，and actively learn from foreign sports enterprises successful value management’s experiences，and so on.

value management；NBA；professional sport

G 80-05

：A

：1005-0000（2015）06-461-06

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2015.06.001

2015-08-14；

2015-10-28；錄用日期：2015-10-29

吉林省社會科學基金重點項目（項目編號:2015A3）

張瑞林（1963-），男，山東莘縣人，教授，博士，博士生導師，研究方向為體育管理與體育教育。

1.吉林體育學院，吉林長春130022；2.山東大學體育學院，山東濟南250061。