趙穎
摘 要:隨著國(guó)家財(cái)政體制的不斷改革,特別是國(guó)庫(kù)集中支付制度改革和零余額賬戶(hù)改革后,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。但也有一些不完善的地方,本文就目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題,提出一些建議。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;問(wèn)題;建議
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性
行政事業(yè)單位是行使國(guó)家賦予的一定權(quán)力、具有一定的政府職能、管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指行政事業(yè)單位為社會(huì)提高公共產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理管理活動(dòng),也是重要的管理工作。
隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度和零余額賬戶(hù)改革的推進(jìn),使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化,突出了財(cái)務(wù)預(yù)算的中心地位,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足于行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理,還需要滿足于財(cái)政和社會(huì),提高和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,變得尤為重要。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)預(yù)算編制管理方面。預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng),重預(yù)算,輕管理,致使資金使用效益不高。每年編制預(yù)算后,多數(shù)行政事業(yè)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理上只想要錢(qián)、花錢(qián),對(duì)編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視預(yù)算的編制和評(píng)價(jià),只重視單位有多少資金可以使用,不管這些財(cái)政資金怎么能使用的合理、資金的使用效率高。單位花錢(qián)前不計(jì)劃,花錢(qián)后財(cái)務(wù)審批不嚴(yán),預(yù)算資金得不到及時(shí)有效控制,預(yù)算喪失約束力。
(二)財(cái)務(wù)管理方面。一是在實(shí)際工作中,由于單位人手少等原因,許多預(yù)算單位都有不合理、不合法的兼崗現(xiàn)象,有的崗位互串,不相容職務(wù)未能合法合理分離;有些工作的流程控制過(guò)于簡(jiǎn)單,僅僅局限在事后審批上。二是有些行政事業(yè)預(yù)單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高,甚至是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員,不具備會(huì)計(jì)資格。三是行政事業(yè)預(yù)算單位部門(mén)預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范,經(jīng)費(fèi)相互擠占,費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額,或是有計(jì)劃定額但不認(rèn)真執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是事后核算,忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制,不對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核。
(三)國(guó)有資產(chǎn)管理方面。一是一些行政事業(yè)預(yù)算單位對(duì)本單位固定資產(chǎn)管理不嚴(yán),固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報(bào)廢等方面管理不規(guī)范,資產(chǎn)使用效率低,可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失。二是對(duì)于捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、盤(pán)盈盤(pán)虧等固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬。三是對(duì)資產(chǎn)使用管理的內(nèi)部控制力度不夠,沒(méi)有定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)檢查,資產(chǎn)保管責(zé)任不明確,使得有些資產(chǎn)已經(jīng)不存在但長(zhǎng)期掛賬,導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
(四)財(cái)務(wù)分析方面。預(yù)算單位普遍缺乏本單位的財(cái)務(wù)分析制度。有的行政事業(yè)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員往往只會(huì)利用財(cái)務(wù)軟件做做會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算,從沒(méi)有考慮過(guò)需要對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。有的行政事業(yè)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員參與單位管理的機(jī)會(huì)少、意識(shí)不強(qiáng),對(duì)單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)缺乏了解,對(duì)全局整體工作掌握不夠全面,對(duì)整體預(yù)算資金的需求缺乏深入的調(diào)查研究,財(cái)務(wù)分析能力及綜合素質(zhì)不是太高。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效率的建議
(一)增強(qiáng)會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。在財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付資金管理制度改革下,對(duì)行政事業(yè)預(yù)算單位財(cái)務(wù)工作提出了更新、更高的要求,如何管好、用好財(cái)政資金,提高資金使用效率是大家必須關(guān)注的問(wèn)題。一方面財(cái)政部門(mén)要加大對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳力度,通過(guò)各種途徑使,深入廣泛宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性,讓更多的人重視財(cái)會(huì)工作,行政事業(yè)預(yù)算單位財(cái)務(wù)和相關(guān)人員特別是預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí), 讓預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)人員的事情,讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員不僅僅是報(bào)賬和記賬這么簡(jiǎn)單的事情,應(yīng)積極參與預(yù)算單位資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制管理,要熟悉相關(guān)政策、程序,認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算和分析,管理好本單位的財(cái)務(wù)工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。另一方面有關(guān)財(cái)政審計(jì)等部門(mén)要對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理制度的建立健全及執(zhí)行情況、國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和財(cái)政資金的有效運(yùn)用等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督,落實(shí)到位,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不到位造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的,要依法追究單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
(二)提高行政事業(yè)預(yù)算單位的預(yù)算管理水平。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付管理后,無(wú)論是財(cái)政直接支付或是財(cái)政授權(quán)支付,預(yù)算單位都必須按照當(dāng)年編制的預(yù)算項(xiàng)目,申請(qǐng)用款計(jì)劃,同時(shí),要按項(xiàng)目用途辦理支付,克服預(yù)算單位在用款方面的盲目性和隨意性,養(yǎng)成精打細(xì)算、增收節(jié)支的習(xí)慣,促使行政事業(yè)預(yù)算單位進(jìn)一步細(xì)化管理,提高財(cái)務(wù)管理水平。
(三)加強(qiáng)行政事業(yè)預(yù)算單位人員培訓(xùn)。隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度改革和零余額賬戶(hù)管理改革的實(shí)施,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算不再是簡(jiǎn)單的記賬,算賬,國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。國(guó)庫(kù)集中支付下涉及預(yù)算編制、用款申請(qǐng)、計(jì)劃下達(dá)、項(xiàng)目管理等多個(gè)環(huán)節(jié),這就要求財(cái)會(huì)人員不僅要做好財(cái)務(wù)核算員,還要做好掌握全局的預(yù)算編制工作。此外,應(yīng)加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),熟練掌握賬務(wù)處理的方法,為單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,在有限的資金管理中提高財(cái)政資金的使用效率,以適應(yīng)新形勢(shì)下行政事業(yè)單位工作的需要。
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