工程預(yù)算在成本控制中的有效管理

陳德鋒

摘 ?要：隨著人民生活水平的提高，社會經(jīng)濟的不斷增長，促使房地產(chǎn)行業(yè)得以快速發(fā)展，越來越多的工程項目被開發(fā)建設(shè)，為了完成工程項目最終的任務(wù)和計劃，如何對其經(jīng)濟成本進行有效管理成為了企業(yè)面對的重要問題。文章通過對建筑工程預(yù)算管理工作過程的闡述，結(jié)合目前施工單位成本控制及預(yù)算管理狀況進行了細致分析，并由此提出了工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法，進而不斷提升工程造價管理能力，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;成本控制;管理辦法

中圖分類號：F285 ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）02-0165-02

在工程項目的建設(shè)當(dāng)中，追求經(jīng)濟利益是企業(yè)的最主要目的，建筑工程項目由于施工漫長而復(fù)雜，經(jīng)常受到外界不定因素的影響，使得財務(wù)管理工作一直面臨著極大的困難，而工程預(yù)算屬于財務(wù)管理中重要的組成部分，對于工程成本的控制具有極大幫助，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要單位，往往忽視了預(yù)算管理工作，把時間和精力主要投入到施工方案與技術(shù)的研究上，殊不知，成本造價的控制與工程預(yù)算息息相關(guān)，事后控制必然會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，因此，不斷深入研究工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法，具有一定的現(xiàn)實意義。

1 ?建筑工程預(yù)算管理工作過程的闡述

建筑工程項目的成本控制要貫穿于整個建設(shè)過程中，而科學(xué)、有效的工程預(yù)算對工程成本的控制具有很大的幫助，一個合理可行的項目工程預(yù)算必然要遵循一定科學(xué)的管理工作流程，這樣才能做到全面細致、有條不紊。

那么，工程預(yù)算實施的過程首先要做好施工前期的準(zhǔn)備，預(yù)算人員必須親自到施工現(xiàn)場進行考察，將現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境條件、水電線路狀況、施工所需材料、設(shè)備以及周邊的環(huán)境特點、配套設(shè)施等方面因素全部了解清楚，做好各方面資料的收集與整理，同時加深對自身專業(yè)水平的提高，比如：熟悉新工藝新技術(shù)、對圖紙設(shè)計做好分析、掌握所需設(shè)備和材料，以便在正式進行工程預(yù)算之時，提供參考和幫助。

其次，做好對圖紙設(shè)計變更的分析，反復(fù)研究圖紙，弄清設(shè)計意圖，并在實際的工程預(yù)算中，注意計算規(guī)則、計算順序以及計算項目的要求，嚴(yán)格按照工程量計算規(guī)則要求，合理安排順序，以正常的施工過程順序為標(biāo)準(zhǔn)，并對計算項目的數(shù)據(jù)、名稱、來源做好標(biāo)注、核對與檢查。

最后實施定額基價計算，依據(jù)實際情況，遵循定額說明進行準(zhǔn)確的計算。

2 ?目前施工單位成本控制及預(yù)算管理狀況

2.1 ?工程預(yù)算人員專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)不高

工程預(yù)算管理對于工程成本的控制起到很大作用，這便需要預(yù)算管理人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，但是在目前的工程預(yù)算管理中，出現(xiàn)了相關(guān)人員水平限制、道德素質(zhì)較低、責(zé)任感缺乏、意識薄弱、實踐經(jīng)驗不夠等諸多問題，使得高素質(zhì)高水平的預(yù)算人員很難出現(xiàn)，再加上有些施工企業(yè)的忽視，讓工程預(yù)算的實施工作更加舉步維艱，成本控制自然無法滿足相關(guān)要求，長此以往，必定使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 ?工程預(yù)算方法的嚴(yán)重滯后性

施工企業(yè)在進行工程預(yù)算時，所運用的預(yù)算方式往往過于老舊，難以滿足現(xiàn)代化工程造價管理的要求，無法及時獲取實時的成本定額信息，過分依賴政府頒布的預(yù)算定額與編制方法，與建筑領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新材料相違背，工程預(yù)算定額的更新極為緩慢，遠遠落后于市場材料的更新?lián)Q代與價格變動，進而出現(xiàn)大量工程預(yù)算方法嚴(yán)重滯后的情況，完全不適應(yīng)社會發(fā)展的要求。

2.3 ?施工中設(shè)計變更的影響

項目工程成本造價的控制，一定要將施工階段過程中所發(fā)生的額度控制在限額之內(nèi)，以便成本經(jīng)濟得到有效控制，而當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的頻繁的設(shè)計變更問題，導(dǎo)致預(yù)算工作很難控制，例如：某工程項目中，施工單位憑借經(jīng)驗，完全不按設(shè)計要求施工，隨意增加工程開支，耗費大量人力物力，致使設(shè)計變更增多，給工程預(yù)算管理帶來很大麻煩與難題。

3 ?工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法

3.1 ?增強工程預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)

在項目工程的建設(shè)當(dāng)中，若想做好工程預(yù)算工作，必須增強工程預(yù)算人員的經(jīng)濟成本控制意識，端正態(tài)度?？梢灾贫ㄒ恍┘钪贫葋砉膭钕嚓P(guān)人員，使其能主動為企業(yè)著想，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到工程預(yù)算對于成本控制的重要。同時還要對項目預(yù)算人員進行全面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鞏固舊知識，擴展新能力，彌補不足。比如：某施工企業(yè)，為了在工程項目的建設(shè)過程中做好工程預(yù)算工作，定期對預(yù)算人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)考核，旨在不斷提高其技術(shù)水平，減少工作中的失誤，從而使實際工程中的成本管理工作變得更得心應(yīng)手。由此可見，加強對預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高其思想素質(zhì)是提高企業(yè)綜合管理能力的基礎(chǔ)。

3.2 ?注重對預(yù)算定額與造價費用的選用

在目前的工程項目預(yù)算過程中，定額作為最主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，對單位工程中的材料、機械、勞動力等因素方面有著明確的要求，工程預(yù)算人員必須加以重視，嚴(yán)格按照其規(guī)定來確定產(chǎn)品的價格，同時需要注意幾點要求：

①要密切關(guān)注在市場經(jīng)濟條件下我國的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的內(nèi)在聯(lián)系，以盡可能降低勞動力消耗為目的來進行工程的管理預(yù)算。

②要充分調(diào)查和了解建筑市場中安裝單位的勞動力平均水平，從而為工程預(yù)算工作提供有效的資料參考。

3.3 ?有效把控設(shè)計變更

盡管在施工過程中，設(shè)計變更的出現(xiàn)無法避免，但是施工企業(yè)可以進行合理有效的監(jiān)管與控制，謹(jǐn)防因為過多的設(shè)計變更為工程的成本預(yù)算控制帶來阻礙，因此，要充分重視圖紙會審的環(huán)節(jié)過程，認(rèn)真研究圖紙，將其中存在的問題及時予以解決，防止因為疏忽和漏洞，而對工程的預(yù)算實施帶來嚴(yán)重的影響。可以采取一定的有效措施來進行把控，例如：要盡量使設(shè)計變更發(fā)生在設(shè)計階段之中，利用先算賬后變更的方法來做到對設(shè)計變更的有效把控，同時，施工階段要不斷參考圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范來操作，預(yù)算人員要充分了解工程概況，以防在預(yù)算過程中出現(xiàn)紕漏。

4 ?結(jié) ?語

綜上所述，為了不斷提高工程項目的施工質(zhì)量，有效控制工程成本，建立一個完整的工程項目預(yù)算管理體系，有必要加強對工程預(yù)算在成本控制中的有效管理辦法的分析與研究，通過不斷實踐與反思，有效提升工程預(yù)算的技術(shù)和管理水平，進而使建設(shè)項目工程的造價管理能力得到質(zhì)的飛躍。

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