電力工程項目管理的特點與計劃控制

徐大忠

摘 ?要：隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力體制改革日趨深入，市場經(jīng)濟體制的確立和完善促使電力市場之間的競爭日趨激烈，在這種情況下，做好電力工程項目管理工作，促使項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。文章簡要分析了電力工程項目管理的特點與計劃控制，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;計劃控制

中圖分類號：TD327 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）02-0105-02

如今，項目管理開始被廣泛應用到電力工程領(lǐng)域，并且管理模式日趨成熟，但是因為電力工程項目的一些特點，沒有產(chǎn)生較好的管理效果。一方面是我國在不斷的調(diào)整電力體制，另一個方面是電力工程項目有著自己的特點，在時代飛速發(fā)展的今天，就需要結(jié)合電力工程項目的特點，將科學的管理模式給應用過來，有效的控制和管理工程項目，提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 ?電力工程項目管理的特點

1.1 ?管理比較復雜

電力工程項目管理比較的復雜，包括諸多的組成部分，工程跨域了多個組織，并且會有較多的未知因素出現(xiàn)于執(zhí)行過程中，那么在應對問題時，就需要將多種學科的知識給應用過來，這些因素導致管理有著較大的難度。

1.2 ?管理的創(chuàng)造性

創(chuàng)造性也是電力工程項目管理的特點，主要是將先進的科學技術(shù)給應用過來，做好科技信息工作和信息的組織管理，以便產(chǎn)生一些新創(chuàng)意。

1.3 ?管理的預見性

電力工程項目的壽命周期通常都是可預知的，在壽命周期內(nèi)，項目的階段順序往往比較的明確，結(jié)合不同的項目內(nèi)容，會差異化的定義和劃分階段。通常情況下，在項目的每一個階段都需要結(jié)合管理特點，來促使不同的任務得到完成。需要注意的是，不管采取哪種劃分模式，都需要明確定義每個階段的開始和完成的條件和時間，這樣方可以對各個階段的完成程度進行審查。

2 ?當前電力工程項目管理模式

市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在這種情況下，就需要不斷的改進電力工程管理模式，大力探索和創(chuàng)新，將更加科學合理的管理模式給應用過來，以便對電力工程的建設和發(fā)展起到有效的推動作用。

2.1 ?應用滾動開發(fā)模式

流域水電工程項目應用了滾動開發(fā)模式，也就是對專業(yè)化的隊伍進行構(gòu)建，以便開展流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，這種管理的模式的階梯式特點較為明顯。采取這樣的開發(fā)模式，可以促使工作效率的提升，生產(chǎn)成本得到降低，工作進度得到保證，管理水平得到提升，將現(xiàn)有的人力和物力給充分應用起來，合理分工，促使專業(yè)化程度得到提高。

2.2 ?將PM模式引入進來

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，過去的管理模式是無法實現(xiàn)全過程全要素的，而引入PM模式則可以全過程全要素的管理電力工程，將人力和物力資源給充分利用起來，更加科學專業(yè)地進行管理，促使電力工程管理水平得到提升。

2.3 ?運用EPC管理模式

如今應用比較普遍的就是EPC模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，EPC管理模式具有一系列的優(yōu)勢，可以將更加科學人性化的服務給提供出來，建設效率得到提升，縮短工期。

3 ?電力工程項目管理的有效控制

結(jié)合電力工程的具體情況，要想創(chuàng)新工程項目管理模式，就需要從設計階段來控制造價和管理工作，這樣電力工程管理工作效果方可以得到提升，施工單位的經(jīng)濟利益得到保證。針對這種情況，就可以從以下這些方面來進行控制管理工作。

3.1 ?控制對象

在創(chuàng)新優(yōu)化電力工程管理的過程中，首先就是對管理和控制的對象進行確定，這樣可以促使電力工程項目管理水平和電力工程創(chuàng)優(yōu)水平得到提升，將電力工程中存在的問題給及時消除掉。通常情況下，我們可以將其劃分為幾大類，包括人、機械設備、物資等諸多方面。

3.2 ?控制方法

為了能夠全過程全方位的控制電力工程項目，就需要將事前控制、事中控制、事后控制給應用過來。事前控制主要是在電力工程項目開始之前，來控制影響因素，施工準備是控制的重點，并且在施工全過程中，都需要貫穿施工準備工作，施工準備包括諸多的內(nèi)容，如準備三通一平、現(xiàn)場臨時設施，引測水準點、控制網(wǎng)等。事中控制就是科學的管理和控制電力施工過程中，這是一種動態(tài)控制，在整個項目過程中都需要貫徹落實下去。最后是事后控制，是指施工內(nèi)容完成之后，需要依據(jù)相關(guān)標準，嚴格地檢查和驗收形成的結(jié)果，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免影響到下一步電力工程的創(chuàng)優(yōu)。組織自檢和初步驗收是控制的主要措施，結(jié)合相應的標準和方法來評定檢查完成的分項分部工程質(zhì)量，通電試水，設備能夠正常的運行，并且有齊全的技術(shù)檔案資料等。

3.3 ?具體的控制措施

控制和管理電力工程項目，主要是在施工過程中，對可能造成影響的各種因素進行消除，促使各項工作能夠正常運行，最終實現(xiàn)工程的各項目標。

首先要對創(chuàng)優(yōu)管理體系進行構(gòu)建和完善，將規(guī)章制度給嚴格執(zhí)行下去，定期經(jīng)常的召開相關(guān)會議，對各方的工作行為及時規(guī)范，表彰那些有益的行為，以便促使管理得到強化。繼續(xù)實行樣板引路，強化內(nèi)部學習和交流，為了促使作業(yè)人員能夠?qū)?chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標準進行明確，就需要將樣板引路的方法給實行下去，對于各個分項工程和工序，都先做樣板，相關(guān)單位確認之后，將其嚴格實施下去。此外，還需要定期開展交流活動，這樣工作人員就可以對經(jīng)驗教訓等進行交流和總結(jié)，互相促進和提升。要對各個分包單位技術(shù)資料編制情況進行及時督查，在電力創(chuàng)優(yōu)工程中，技術(shù)資料是非常重要的一個方面，在工程開始時，就需要在技術(shù)管理范圍內(nèi)，加入各個分包單位技術(shù)資料編制的工作內(nèi)容，對資料要求進行統(tǒng)一，做好核查工作，通過檢查，促使資料的標準性、規(guī)范性和有效性得到保證。

在電力工程施工過程中，需要將先進的技術(shù)工藝和新型材料給應用過來，結(jié)合工程實際情況，不斷改進和完善，促使工程質(zhì)量得到顯著提升。另外，要將全面質(zhì)量管理應用到電力項目實施過程中，對全方位管理工作進行強化，控制施工全過程，特別是關(guān)鍵工序，嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范。

4 ?結(jié) ?語

通過上文的敘述分析我們得知，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式在實踐過程中逐漸暴露出來了一系列的問題，制約到電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升，針對這種情況，就需要大力創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新爭優(yōu)，應用一系列的控制對策，對電力工程項目管理模式進行不斷創(chuàng)新，促使電力工程項目管理效益得到提升。

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