淺談造紙機械設備的管理及維護

任陸軍 呼衛(wèi)星 成朋朋

摘 ?要：從21世紀初期，造紙工業(yè)有了持續(xù)快速的發(fā)展，對造紙機械制造業(yè)的發(fā)展也產生了刺激作用。裝置制造業(yè)的發(fā)展使我國國內造紙工業(yè)的發(fā)展得到推動。設備在企業(yè)中發(fā)揮著重要生產手段的作用，是一項生產力的重要標志。在經濟與技術高速發(fā)展的今天，對企業(yè)經營效益造成直接影響的因素主要包括：機械設備的應用、企業(yè)生產狀況及設備運行情況，這些因素之間存在必然聯(lián)系，將直接關系到企業(yè)的生產效率及產品質量。所以，在工業(yè)企業(yè)中，設備管理的地位逐漸提升。

關鍵詞：造紙機械設備;管理;維護

中圖分類號：TF576.7 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）02-0097-01

1 ?機械設備管理的主要內容

1.1 ?機械設備維修管理工作的內容

1.1.1 ?維修資料的管理

在對采購計劃進行制定的過程中，應與庫存狀況、應用訂貨點以及市場狀況的方式相結合，對貨物儲存量進行有效降低，進而起到企業(yè)經營效益整體提升的作用。在維修不同種類設備時，將管理維修操作規(guī)程作為主要參考標準，防止因不當操作方式導致維修過程有不可挽留的損失形成。

1.1.2 ?設備狀態(tài)

運用動態(tài)跟蹤的方法將設備運行狀態(tài)的設備狀態(tài)管理得以實現(xiàn)，對所選用的設備信息資料進行收集、記錄，包括的內容主要有：對設備應用信息的檢測、設備技術參數(shù)的確定及維修信息管理等。其中，檢測設備狀態(tài)信息又劃分為自動檢測和離線檢測兩種。設備信息處理工作應在維修工作結束后進行，并將其應用到實踐中，在維修人員素質高低評定中可以選用評價法進行，并對其工作質量進行有效檢測。設備技術參數(shù)管理工作的順利開展必須在設備正常運行中進行。

1.1.3 ?設備故障的管理

信息資料在設備出現(xiàn)故障后進行有效管理就是設備故障管理，其構成成分主要為：故障產生的影響、原因、何種部件、時間以及設備號等資料。

1.1.4 ?決策的管理

管理決策支持是對設備運行狀況的分析，并對故障發(fā)生的主要原因進行預測，同時進行維修方案的編制，利用研究、分析設備維修歷史數(shù)據，可以確保備品備件的質量，并確定部件工作的使用時間，為預測檢修工作提供可靠依據。

1.2 ?機械設備管理及維護的工作任務

1.2.1 ?設備管理維護工作的開展

①采用合理的人力資源安排、經濟的方式以及合理化的庫存配備件，對設備的維護及保養(yǎng)工作進行順利實施。

②定期對設備備件的庫存量進行詳細地檢查，當由于正常消耗或設備突發(fā)故障等因素導致所需更換的備件來說應及時進行處理，在合理的水平線上對生產運作和庫存資金進行積累。

1.2.2 ?開展設備維修施工

①建立并完善設備技術檔案。當設備存在價格昂貴、自動化程度高、結構復雜以及獨一無二的施工工序等特點時，需要對完善的資料檔案進行建立。在每一種檔案中，都應對設備檔案卡、維修記錄、應急計劃、備件資料以及更改或改良等資料進行記錄。其詳細記錄如下所述，設備檔案卡：為了便于后期工作的溝通聯(lián)系，應在設備檔案卡中記錄上設備的名稱、型號、出廠編號、主要技術參數(shù)、代理商、以及維修部門的電話等內容;維修記錄：準確地將歷次維修項目、故障產生的原因、處理方法以及故障預防等內容記錄在維修資料上。對維修保養(yǎng)機械設備產生一定的參考作用，使突發(fā)事故的維修時間得到有效減少;應急計劃：在意外事故產生時所運用的處理方法，通過應急措施有效預防生產所受到的不必要影響;備件資料：在備件資料中納入容易損壞的零部件的名稱、型號、場地、價格以及銷售商等內容。在對備件進行購買的過程中不僅提供充足的技術數(shù)據資料，而且在確定供應商及產品參考性時還發(fā)揮著極其重要的作用;更改或改良：設備的記錄主要是對設備的改進、項目的更改以及將存檔的內容等工作做好，對后期設備的維修保養(yǎng)產生一定的積極性作用。

②預防性維修保養(yǎng)方法的合理落實。定期或不定期地對已經確定的設備開展預防性保養(yǎng)，分類歸納出標準的執(zhí)行程序文件，在文件中要求將維修保養(yǎng)工作的詳細步驟、方法、施工工具以及技術要求等內容進行明確記錄，為工作人員的操作提供有效的參考。對比維修保養(yǎng)的實際操作和文件要求，使文件內容得到進一步完善。

2 ?造紙機械設備的維修管理措施

2.1 ?設備維修的要求

①根據實際情況，對完善的維修計劃進行編制。在維修計劃編制的過程中，需要技術人員有效掌握工程任務、設備狀況、施工技術、維修時間以及維修周期等內容。

②合理維修組織形式的確定。應根據生產實際情況對合理的組織形式進行確定，當維修模式有較大或較長工期存在時，可對臨時維修所進行設置，對機械設備維修工作進行負責。當有較小維修工作量、較短工期或分散工點存在時，可對組織流動維修組進行設置，開展巡回保修工作。

③采用合理化的作業(yè)方式?，F(xiàn)階段，綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式是最常使用的兩種維修作業(yè)方式。在選擇的過程中，應與實際情況相結合實施有效運用。

2.2 ?設備維修管理的重點

2.2.1 ?設備管理評價的加強

①設備完好率的評價管理。作為設備管好與否的技術指標進行考核的關鍵，設備完好率應與規(guī)定項目相結合，對技術狀況鑒別進行開展，其中，評定主要包括四大類型，一、二類屬于完好和基本完好。在計算設備完好率時，應將期末完好類數(shù)除以期末設備總數(shù)再與100%相乘。

②設備利用率的評價管理。設備利用率的關鍵是考核設備結合計劃要求所完成的運營指標。與報告期計劃營運時間相結合，對比實際運營狀況，對生產運營過程中設備的性能實施考核。對設備利用率進行計算時，應將報告期設備的實際運營總時間除以報告期設備計劃總營運時間再與100%相乘。

2.2.2 ?倡導維修新技術的推廣

對新型維修技術和維修方法進行積極推廣，采用專門的維修制度和特定的機械設備，對檢測和診斷為主的重點設備執(zhí)行狀態(tài)檢測的預防性維修。運用專業(yè)分工的維修體制，與先進化的維修機具相結合，對維修新技術進行有效掌握。實現(xiàn)維修水平的提升。對燃料和潤滑油料進行科學化的管理，應通過機械改造的方法，使設備得到再利用。只有上述內容符合要求之后，即可實施處理。當不具備修理價值時，則堅決實施報廢處理。

2.2.3 ?設備維修監(jiān)督力度的加強

首先應對各種維修工藝規(guī)程和質量標準進行收集，確保設備維修操作和檢查做到有法可依。在開展維修操作時，應通過有效的監(jiān)督機制與規(guī)程和標準相結合，設置專人定期或不定期地對維修過程進行監(jiān)督檢查。

2.2.4 ?機械設備管理的目標

一方面，確保設備始終處于良好的待機狀態(tài)，并實現(xiàn)設備功能的順利發(fā)揮，避免出現(xiàn)風險隱患和安全事故問題;另一方面，為了使設備的效能得到充分發(fā)揮，應通過合理的組織及安排，使機械設備剩余價值得到最大程度地實現(xiàn)，從而創(chuàng)造出更多的實際利潤。

3 ?結 ?語

綜上所述，作為一項綜合化的活動，造紙機械設備的管理及維護工作應由相關工作人員進行積極地分析，并開展有效地協(xié)調。要意識到該管控活動無論是在何種背景下，都應將其完好性得到有效提升，使運作有序的目的得到保障。做好場地的管控活動，增強造紙機械設備的維護工作，密切關注管控人員個人素養(yǎng)的提升，只有這樣，才能實現(xiàn)造紙機械設備管理及維護工作的順利開展。

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