項目管理成熟度模型在石油工程項目中的應用

王謙

摘 要 有關項目管理的成熟度的模型，大家可能不太了解，其實其所表達的就是組織的一種能力，具體是指組織對某一項目具有特定的目標，在該項目滿足一定的條件的情況下，該組織能夠成功的實施該項目的能力。目前國外已經(jīng)把這種模型應用到其他行業(yè)了，但是我國在引用借鑒的時候，要注意結合本國企業(yè)自身的特點來推進。

關鍵詞 項目管理 成熟度 模型 石油工程

因為石油行業(yè)的巨大風險的存在，使我們不得不引進項目管理成熟度模型在該行業(yè)的運用，這樣一來企業(yè)可以實現(xiàn)對要進行的項目的情況有一個大致的了解，就會在此基礎上對可能出現(xiàn)的問題加以預測，以采取必要的措施加以預防。本文在對該模型進行介紹的基礎上，再對我國引進該模型的必要性進行進一步的論述。

一、項目管理成熟度模型概述

（一）概念

其實其所表達的就是組織的一種能力，具體是指組織對某一項目具有特定的目標，在該項目滿足一定的條件的情況下，該組織能夠成功的實施該項目的能力。目前石油企業(yè)利用這個模型來對企業(yè)的項目管理水平進行衡量。

（二）該項目的等級劃分及其特征

我們根據(jù)石油工程項目在其管理過程中的特點，將其劃分為5個不同的等級，而且處于不同等級的管理能力所體現(xiàn)的特征也不同。這5個階段是一個循序漸進的過程，以下對這5個階段進行詳細的論述。

（1）混亂型的等級

處在這個階段的企業(yè)項目是最為混亂的，項目剛開始啟動，成員對該項目了解甚少，甚至沒有明確的目標，只是處于一個盲目的搜尋資料的過程，而且各項規(guī)范都不明確，缺乏執(zhí)行力。這個階段為最為初始的一個階段，也是成熟度最差的一個階段。

（2）簡單型的階段

處于這個階段的工程項目已經(jīng)有了前期的規(guī)劃，但是比較簡單，項目也只是剛成形，只是在成本、工期方面有了大致的規(guī)劃，但不夠具體詳細。這個階段比混亂型的階段要好一點，但是也只是有了一點的進展，具備了日常的管理能力，但是還是缺乏明確的執(zhí)行力。

（3）規(guī)范型的階段

處于規(guī)范階段的項目，各方面已經(jīng)取得了質的進展，項目在成本、進度、質量等方面的規(guī)劃都比較細致化了，組織之間也可以進行正常的溝通交流，而且工作的效率也得到了提高。對于關鍵性的問題也可以做出識別，并進行記錄。

（4）精益型的階段

處于精益型階段的工程項目，各項活動都得到了量化。而且這個階段對風險的預測及預防都不是盲目的，都是以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)的。項目的執(zhí)行也會更加的靈活，會為了更好的實現(xiàn)目標節(jié)約成本而做出相應的調整。各組織成員之間也能夠做到在負責自己相關領域的任務的同時，與其他成員之間相互配合。

（5）戰(zhàn)略型的階段

處于這個階段的項目即將大功告成，迎來最后的成功，這個階段也是成熟度最高的階段。在這個階段，組織對項目的管理能力已經(jīng)相當成熟，這時項目應該將更多的關注投向環(huán)境、安全等方面，以能夠保證項目的順利實現(xiàn)。在這個階段，整個項目是處于不斷完善和改進的過程中。這個階段也是最接近實踐的水平。

二、我國石油企業(yè)引進這種成熟模型的必要性

因為石油企業(yè)存在很大的風險，而且一旦出現(xiàn)問題，所造成的損失不可估量，所以為了保證項目的實施更加具有保障性，我們引進了該成熟度模型，該模型對石油項目的建設具有非常重要的作用，所以我們對此加以高度的重視。

該模型的應用一方面可以提升企業(yè)對該項目的管理能力，使企業(yè)在項目實施以前，對自身的狀況可以有初步的了解，在了解的基礎之上，可以對可能出現(xiàn)的問題做好必要的防范措施;另一方面，在這個過程中可以使項目的管理制度更加的完善。我們在對項目模型進行成熟度的評價過程中，可以使其管理制度不斷的得到完善。而且在模型已達到規(guī)范級的時候，我們就可以以其來指導一般的石油工程項目，這樣不僅可以降低工程項目的風險，同時也節(jié)約了從零探索的時間成本。所以不論從哪個角度來講，該模型的引進對降低石油企業(yè)的風險還是有很重要的作用的。

三、該模型在應用中應采用的步驟

（一）模型使用前的準備

在引進該模型之前，我們必須對該模型具有充分的了解，明確其是能夠滿足我們的需求，解決我們所面臨的問題的，其次，我們要有充分的思想準備，因為對于任何新的事物，人們都需要有一個接受的過程，所以在引進之前，我們要對所要面對的困難做好心理準備。

（二）對石油企業(yè)現(xiàn)狀的了解

我們在引進該模型之前，必須對我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀有深入的了解，只有了解以后，才能夠知道該模型是不是適合我國石油企業(yè)，應不應該引進。

（三）要對改革的重點及路徑加以明確

在引進該模型對石油企業(yè)加以改革之前，我們必須明確所要改革的重要領域和環(huán)節(jié)，然后對該環(huán)節(jié)和領域的改革采取什么樣的路徑也要加以明確，只有這樣，整個改革才會更加具有執(zhí)行力。

（四）計劃的制定和實施

我們在明確了改革的重要領域和環(huán)節(jié)之后，為了確保整個改革過程的方向和執(zhí)行力度，我們必須制定明確的計劃，在實施過程中，可以根據(jù)需要對計劃及時進行調整，在保證計劃是切實可行的情況下，我們必須對其加以落實。

四、結束語

本文主要探討了引進項目管理成熟度模型對降低石油企業(yè)風險的重要作用，其所起的重要作用是毋庸置疑的，但是在運用的過程中，也要結合我們的具體情況，使其更加具有可執(zhí)行性。

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