集團企業(yè)財務管理信息化的問題及對策

作者簡介：張曉銳（1977-），男，河南省鄭州市人，北京中遠大昌汽車服務有限公司，財務總監(jiān)，研究方向：會計學?

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也隨之面臨著嚴峻的考驗?集團企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展洪流中的一股重要的力量，要想獲得持續(xù)良好的發(fā)展必須逆流而上，通過運用信息化的管理模式來武裝自己，增強自身的實力?本文則通過分析目前集團企業(yè)財務管理在信息化過程中存在的問題，提出對應的解決方案和措施，從而為集團企業(yè)財務管理的信息化建設提供有益的參考?

關鍵詞：集團企業(yè);財務管理;信息化;問題;對策

引言

信息化時代的到來為集團企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也帶來了豐厚的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)來說，如何在經(jīng)濟全球化的影響下不斷提升自身的競爭力是目前面臨的主要問題?為解決這一問題，提高企業(yè)財務管理的信息化就是增強企業(yè)競爭力的一項重要措施，通過財務管理的信息化，企業(yè)能夠充分的把握市場的變化，抓住商機，從而達到全面提高企業(yè)市場競爭力的目標?

1.集團企業(yè)與財務管理信息化概述

1.1集團企業(yè)的界定和基本特征

依據(jù)現(xiàn)今的資料顯示，對于集團企業(yè)的概念并沒有定論?集團公司是以一種大型的公司概念存在于我們的意識之中，它的出現(xiàn)主要是為了適應社會化大生產(chǎn)對企業(yè)的有限經(jīng)營規(guī)模提出的嚴峻挑戰(zhàn)，以及適應日趨激烈的市場競爭對企業(yè)抵御風險的能力提出的挑戰(zhàn)?企業(yè)集團在自身發(fā)展的過程中，表現(xiàn)出一些獨有的特征：（1）組織規(guī)模巨大，管理上表現(xiàn)出多層次的特征;（2）跨行業(yè)發(fā)展，表現(xiàn)出多元化經(jīng)營的經(jīng)營模式;（3）企業(yè)分布不集中，跨地域廣泛;（4）有分公司，且分公司在管理和經(jīng)營上具有自主性?

1.2財務管理信息化的內(nèi)涵

集團企業(yè)財務管理的信息化就是指把現(xiàn)階段比較先進的信息化技術運用于集團的財務管理模式之中，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的科學化和技術化目標的一種管理方式[2]?財務管理信息化主要以計算機和網(wǎng)絡技術為依托，重點在于建立起與之相適宜的財務管理模式?集團企業(yè)財務管理的信息化，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作和管理人才的素質提出了更高的要求?為此，集團企業(yè)要建立起一支優(yōu)秀的管理隊伍，就要加強對既要掌握財務管理理論知識，又能精通計算機技術的復合型人才的培養(yǎng)?

2.集團企業(yè)財務管理信息化存在的問題

2.1缺乏政府有力的支持

財務管理的信息化作為近年來的新生事物，目前在我國的發(fā)展還處于初級階段，各方面不夠完善，相關的制度也沒有建立起來?新時期下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以為繼，因此亟需政府出臺相應的制度和政策予以支持?然而，受傳統(tǒng)的會計制度的影響，相關的政府部門缺乏對財務管理信息化的認識，加之自身業(yè)務的不夠熟練，不免出現(xiàn)不夠重視的情況，使得企業(yè)財務管理信息化政策難以落到實處?

2.2信息反饋機制的單向化導致信息失值

以往，企業(yè)集團的財務信息反饋主要以合并報表的形式呈現(xiàn)?合并報表的存在形式具有一定的優(yōu)勢，能夠保障集團及各分公司不同管理層次的信息需求，同時也為集團的整體財務管理提供了便捷?但是合并報表的存在形式也暴露出了一些問題，比如：信息反饋較慢，信息真實性難以保證等，這些均導致了信息的失值?而且在財務信息化實施的過程中，財務信息反饋機制的單向化明顯，致使財務信息的價值大打折扣，不利于整個集團企業(yè)財務管理信息化項目的建設?

2.3集團企業(yè)掌握的財務信息不夠準確

由于集團企業(yè)財務人員的疏忽，以及部分集團下屬企業(yè)的財務人員會受到內(nèi)部的管理與控制影響了業(yè)務能力，使得他們在進行財務核算過程中出現(xiàn)了賬目核實不清的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了報表不真實以及做假賬的狀況，這也就是我們通常稱之為的集團企業(yè)對財務管理存在嚴重的信息孤島現(xiàn)象?除此以外，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和財務監(jiān)管人員在參與財務管理方面積極性不高，有些雖然參與了，但并未受過專業(yè)的訓練，因此也無法依據(jù)報表數(shù)據(jù)和形勢分析出科學?有效的財務情況，使得財務信息不夠準確?

3.解決集團企業(yè)財務管理信息化問題的對策

3.1完善制度，為集團企業(yè)財務管理的信息化提供政策支持

完善制度即指國家應該提高對財務管理信息化的重視，要求并督促相關部門制定出適合現(xiàn)代財務管理現(xiàn)狀的法律和法規(guī)，從而為企業(yè)在財務管理信息化實施的過程中提供堅強的后盾和保障?有了相應法律法規(guī)和政策的支持，還應不斷加強執(zhí)法的力度，這就要求政府要加強監(jiān)督，不斷維護制度的權威性，做到有法必依?當然，對于企業(yè)自身來說，更應該在法律和制度的約束下發(fā)展自身，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關財務制度，使得企業(yè)財務管理的信息化獲得不斷發(fā)展?

3.2加強人員素質培養(yǎng)，確保信息的真實和價值

在集團企業(yè)財務管理信息化的過程中，由于人員素質不高，出現(xiàn)了財務信息不夠真實，致使其價值出現(xiàn)貶值的問題，為了能夠更好的解決這一問題，就要全面加強管理人員素質的培養(yǎng)?加強管理人員的素質培養(yǎng)，一方面要對他們進行財務理論知識的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng);另一方面還要加強對他們職業(yè)道德的培養(yǎng)，讓他們樹立起盡職盡責的情操，尤其是要嚴格要求企業(yè)員工不能因為個人利益而弄虛作假，而影響財務信息的真實，造成公司的損失?

3.3全面提高財務管理信息化系統(tǒng)的安全性

全面提高財務管理信息化系統(tǒng)的安全性，使其能夠可靠運行，必須學會從細節(jié)入手?具體來說，就是要時常對系統(tǒng)的安全隱患進行排查?信息化時代的到來，使得企業(yè)對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性要求比較高，對于企業(yè)來說，在實行信息化過程中一旦安全出現(xiàn)問題將會給企業(yè)的經(jīng)營造成重大損失，嚴重阻礙了集團未來的發(fā)展，為此，企業(yè)必須要做好信息系統(tǒng)的安全保護工作，保證信息化的正常運行?比如，對企業(yè)內(nèi)部的安全制度進行完善;加強財務的保密工作;加大對軟件安全的投入和維護?

3.4做好信息化建設，建立管理先行的思想理念

集團企業(yè)進行財務管理信息化建設的主要目的就是為了實現(xiàn)管理方式的透明，保證決策的準確性，從而為企業(yè)未來的發(fā)展和生存奠定良好的發(fā)展基礎?集團企業(yè)財務管理信息化建設并非只是簡單的將現(xiàn)代化的信息手段運用于實踐過程，其實質還是一種管理模式的創(chuàng)新，是將信息技術與管理理念的完美結合?因此，要想做好信息化建設，還是要建立起管理先行的理念，將先進的管理理念與現(xiàn)代信息技術進行完美的結合，二者共同促進集團企業(yè)的信息化建設?

4.結語

通過本文的分析和研究，可以清楚的認識到目前集團企業(yè)在信息化過程中存在的一些具體問題，并且各集團可以結合自身實際對所面臨的問題進行不斷的改善?在目前的經(jīng)濟環(huán)境的影響下，信息化確乎已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，我國各大集團企業(yè)要想在國際競爭中爭得一席之地就需要用積極樂觀的心態(tài)去面對這場信息革命所帶來的挑戰(zhàn)[3]?雖然集團企業(yè)在進行自我建設和發(fā)展的過程中有很多的途徑和方法，但是財務管理信息化是一條最有效的途徑，各大集團企業(yè)應該加強重視，好好把握?（作者單位：北京中遠大昌汽車服務有限公司）

參考文獻：

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