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    淺談如何做好職工的思想教育工作

    2015-05-30 22:47:53宋樹華
    中華建設(shè)科技 2015年11期
    關(guān)鍵詞:職工思想工作

    宋樹華

    【摘要】作者從幾個(gè)方面詳細(xì)的闡述了如何做好企業(yè)職工的思想教育工作。

    【關(guān)鍵詞】職工;思想教育工作

    【Abstract】Authors from several aspects in detail how to do ideological education enterprise workers.

    【Key words】Ideological education;Workers

    1. 前言

    (1)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革的深入,經(jīng)濟(jì)條件的提高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要做大、做強(qiáng),發(fā)展壯大,越來(lái)越不簡(jiǎn)單,企業(yè)如何取得主動(dòng)決勝權(quán),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳,這一方面不乏領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與運(yùn)疇帷幄;另一方面企業(yè)上下全體職工的團(tuán)結(jié)一心取決著更為關(guān)鍵的作用。職工是組成企業(yè)的一個(gè)個(gè)因子,職工的因素是一個(gè)不可或缺的重要因素,在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)職工的知識(shí)技能水平與團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上決定著企業(yè)的效率與效益,因此,要提高職工素質(zhì)與技能,優(yōu)化職工結(jié)構(gòu),完善用人機(jī)制,發(fā)揮職工積極能動(dòng)性,不斷創(chuàng)新。

    (2)而隨著科技的發(fā)展,特別是傳播手段的多樣化,職工的思維方式也在發(fā)生著深刻變化,由靜態(tài)的、狹隘的、封閉的思維方式,快速向動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、開放的思想方式轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵推動(dòng)作用的職工問(wèn)題,現(xiàn)如今也成了企業(yè)一大難題。每年每月許多企業(yè)都面臨著“用工難”的問(wèn)題,因缺少人員或人員流失,而致生產(chǎn)脫節(jié),甚至倒閉的例子多不勝數(shù)。因此要穩(wěn)住現(xiàn)有職工,做好企業(yè)職工的思想教育工作,是企業(yè)生存發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

    2. 職工的思想教育工作,雖說(shuō)一直以來(lái)都是各企業(yè)關(guān)注,但如何做好職工的思想教育工作,卻一直以來(lái)仁者見仁,而不斷發(fā)展快速變化的社會(huì),也迫使企業(yè)加緊職工思想教育工作的創(chuàng)新,而傳統(tǒng)的說(shuō)教與單純的懲處,將越來(lái)越不適用而致淘汰。要做好企業(yè)職工的思想教育工作,關(guān)鍵還是得找問(wèn)題根源,按發(fā)展規(guī)律,將心比心,了解員工的需要,在解決問(wèn)題的同時(shí)也自然而然的起到思想教育工作,做好企業(yè)職工的思想教育工作,可從以下三方面來(lái)著手

    2.1從利益方面。正所謂天下熙熙皆為利來(lái),天下攘攘皆為利往。這個(gè)利不管是老板,還是一線職工,都有一個(gè)期待值,而不少企業(yè)為應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而盡量縮減成本,將工資成本也核算在縮減之內(nèi),這是非常不可取的,工資一直以來(lái)是產(chǎn)品成本中占極小的一部分,而產(chǎn)品成本絕大一部分是員工做出來(lái)的,倘職工只為己利,而不顧企業(yè)利益,浪費(fèi)的成本將是不可估量的;還有不少企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),在理解企業(yè)的利益上,出現(xiàn)片面理解,而忽略了職工的利益是保證企業(yè)利益的潛在保障,而在生產(chǎn)工作上,有許多操作與管理上出現(xiàn)了不少麻煩,追求片面短時(shí)的利,而忽略長(zhǎng)治久效的利,在生產(chǎn)淡季時(shí)縮減職工的工資,甚至變相裁員;而真正生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí),又拼命招人,不得不加高工資,也不征求職工的意見,從不注重職工的思想變化,以自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給職工,這種傳統(tǒng)的目光短淺的管理模式,是阻滯企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,如何讓職工看到或即將看到自己的利益,這方面的思想教育工作又如何進(jìn)行呢?

    (1)首先企業(yè)管理者應(yīng)完善薪酬管理制度,建立合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。,在合理調(diào)整定額的情況下,不要隨意克減職工的工資。古往今來(lái),古今中外,“錢”是一個(gè)必要的條件,沒(méi)有利,啥都免談,管理者眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),要讓職工能看到這個(gè)“利”,并通過(guò)一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)利,職工有利了,干勁也高了,企業(yè)自然而然也有利了,皆大歡喜;企業(yè)管理者應(yīng)將公司的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃管理計(jì)劃藍(lán)圖向職工盡情展放,讓職工相信,在這個(gè)企業(yè)工作,是有利的,讓職工知道企業(yè)發(fā)展前景是好的,同時(shí)人力資源管理部要完善激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)常進(jìn)行宣貫,形成一種積極向上的企業(yè)文化。

    (2)其次,良好的福利待遇,也是員工利益的一部分,福利待遇給職工提供了有力的后續(xù)保障,讓職工無(wú)后顧之憂,領(lǐng)導(dǎo)者只需拿出好的福利待遇,讓職工不再有漂泊、不安全之感,自然就會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng),產(chǎn)生一種歸屬感,從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。避免職工流失,職工的積極能動(dòng)性的調(diào)動(dòng),將會(huì)使企業(yè)獲取最大的利益。

    (3)有些企業(yè)薪酬高,但福利跟不上,有些企業(yè)將工資控制得很低,福利上卻做得很好,這都是極化的一種表現(xiàn),在一定的情況下都會(huì)造成職工流失的可能,現(xiàn)如今的用人單位多,崗位多,而相對(duì)于僧多的情況,粥少卻不容忽視,有不少職工也正是抓住了企業(yè)這一點(diǎn),動(dòng)不動(dòng)就跳槽,雖然最后不一定滿意,但當(dāng)時(shí)還是很熱衷跳的,這時(shí)就需要企業(yè)管理者做好企業(yè)職工的思想教育工作,教育職工要從長(zhǎng)利益看問(wèn)題,明白企業(yè)與職工是同一條船上航行。才會(huì)增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),自覺(jué)做好自己的工作。

    2.2在生活工作環(huán)境上。

    (1)職工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,責(zé)任心不強(qiáng),或經(jīng)常離職跳崗,有一個(gè)重要因素就是不滿意企業(yè)生活工作環(huán)境。社會(huì)的發(fā)展,生活水平的提高,當(dāng)溫飽不再成為首要問(wèn)題的時(shí)候,職工對(duì)生活工作環(huán)境的要求也適時(shí)提高了,大多數(shù)職工已開始看重工作環(huán)境,而條件很差的工作,即使工資再高,也少有人去做。對(duì)于職工的生活工作環(huán)境的要求,人與人的底線又不一定,企業(yè)一方面要舍得共錢花力氣努力去改善職工生活工作環(huán)境,另一方面要加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育工作,對(duì)于這些職工,我們可以經(jīng)常做些憶苦思甜方面的教育讓職工看到目前的環(huán)境是暫時(shí)的,通過(guò)大家努力是可以改善的。

    (2)生活工作環(huán)境不好,是會(huì)讓職工沒(méi)了積極性,但現(xiàn)今的企業(yè)還有一種怪象,就是舒適的生活環(huán)境也讓職工產(chǎn)生一種惰性。職工自我滿足,認(rèn)為目前這樣不錯(cuò)了,不去積極主動(dòng)完成更多的工作任務(wù),更不想去搞創(chuàng)新,這對(duì)企業(yè)是很不利的,就如一攤死水,要讓死水變活就得多做做思想工作,要讓職工感到壓力,要讓職工有居安思危的意識(shí),完善競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制,不斷給他們洗腦,企業(yè)也可以給他們換崗,讓他們不斷提升自身素質(zhì),不斷尋求晉升機(jī)會(huì),在職工發(fā)展的同時(shí),也達(dá)到了企業(yè)發(fā)展的目的。

    2.3在人格尊嚴(yán)上。自改革開放以來(lái),職工的人格尊嚴(yán)已提升到一個(gè)很高的臺(tái)面。職工在取得自己應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益時(shí),同時(shí)要求有人格的尊嚴(yán),希望自己的勞動(dòng)得到別人的尊重與認(rèn)可。而一些老板或領(lǐng)導(dǎo),總喜歡將自己看得高人一等,對(duì)職工橫挑鼻子,豎挑眼,總愛戴著有色眼鏡去看待職工,板著威嚴(yán)的面孔去訓(xùn)導(dǎo)職工,不尊重職工的思想,也不尊重職工的勞動(dòng),有時(shí)甚至瞎指揮,而造成職工反感,壓抑,不自在,甚至產(chǎn)生逆反心理,自然而然影響到生產(chǎn),影響企業(yè)發(fā)展。人的感情是最隱秘,最脆弱、也是最自私的,企業(yè)管理者應(yīng)尊重職工,建立平等的朋友一般的關(guān)系,洞悉職工的思想,經(jīng)常同職工溝通,給職工以溫暖與關(guān)懷,只有這樣,才能做好職工的思想教育工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性。

    3. 以上三點(diǎn)是基于職工所觀注的焦點(diǎn)而論,圍繞這三點(diǎn),如何做好企業(yè)職工思想教育工作,總結(jié)起來(lái)不外乎以下幾個(gè)方面

    3.1加強(qiáng)教育,幫助職工樹立正確的人生觀,教育職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益之間關(guān)系,在企業(yè)內(nèi)部形成個(gè)人與企業(yè)利益一致的分配制度,建立有利于職工素質(zhì)提高的激勵(lì)機(jī)制。

    3.2建立健全培訓(xùn)和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,幫助職工提高自身能力素質(zhì),挖掘職工的創(chuàng)造性,經(jīng)常組織開展針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,對(duì)職工的創(chuàng)新和合理化建議給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)職工的創(chuàng)造性,充分發(fā)揮職工的潛能。

    3.3尊重職工,將職工在企業(yè)的主體地位落到實(shí)處,讓職工通過(guò)職工代表大會(huì)等形式行使對(duì)企業(yè)的民主管理,以管理的民主化保證職工的主人翁地位的實(shí)現(xiàn);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,也需經(jīng)常讓職工參與,發(fā)表意見,要鼓勵(lì)職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,接受職工的監(jiān)督,讓職工感覺(jué)到自身的價(jià)值,感覺(jué)到被尊重,從而也就能發(fā)揮出自身的潛能。

    3.4引導(dǎo)職工用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來(lái),教育職工認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不斷完善自我,迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)超越,而不是消極完成企業(yè)指派的某項(xiàng)工作,要讓職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)生產(chǎn)需要,讓職工了解,現(xiàn)在不努力,到哪都不行的道理。

    3.5人性化管理。重視職工的感情。隨著日常生活工作節(jié)奏的加快,職工的情緒與工作態(tài)度影響著工作效率,管理者要經(jīng)常注意調(diào)動(dòng)職工的情緒,讓職工身心愉悅地工作,可以經(jīng)常展開一些娛樂(lè)活動(dòng),舒緩一下疲勞的心情,經(jīng)常性對(duì)職工的工作給予鼓勵(lì)性表?yè)P(yáng)肯定,對(duì)職工的過(guò)錯(cuò),要視情給予處理,曉之以理動(dòng)之以情,調(diào)查清楚,不宜一棍死打死,要恩威并施。

    3.6公平公正管理。做為管理者,要做好職工的思想教育工作,首先得做好自己的思想工作,“群眾的眼睛是雪亮的”這話說(shuō)得很經(jīng)典,管理者要讓職工信服,就得有威嚴(yán),做到公正公平,對(duì)人待事一視同仁,做為職工也都有效仿的榜樣,管理者自身都做不到,職工是不會(huì)理會(huì)你的說(shuō)教的,正所謂“上行下效”大抵也就是這個(gè)意思。

    3.7溝通從心開始。職工思想教育工作,其實(shí)簡(jiǎn)單一點(diǎn)也就是溝通工作,只有溝通才能了解,才能去理解職工,深入到職工內(nèi)心世界,建立職工信任的橋梁,正確的溝通會(huì)使職工處于信任的和諧振狀態(tài),管理者將心比心,做好了溝通管理,讓職工對(duì)你產(chǎn)生信任,余下的其他工作也就不是難題,自然而然的迎刃而解了。

    3.8企業(yè)文化管理。作為當(dāng)今先進(jìn)管理方法,企業(yè)文化管理具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)等作用,在整合企業(yè)內(nèi)部資源、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用,也為企業(yè)職工思想教育工作有效開展提供了新的平臺(tái),企業(yè)文化管理的制度化建設(shè)有助于職工思想教育工作實(shí)效的保障。

    不少企業(yè)管理者會(huì)說(shuō),企業(yè)這些方面都做得很好,但職工還是不滿意,還是沒(méi)有主人翁意識(shí),還是沒(méi)有積極主動(dòng)性,還是經(jīng)常流失,還是會(huì)出現(xiàn)“用工難”等等,不可否認(rèn),這些都是實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題,也許將一直存在,我們只能盡力去完善機(jī)制,完善管理,完善企業(yè)文化,在不斷摸索中積累經(jīng)驗(yàn)。隨著社會(huì)發(fā)展的變化,企業(yè)文化理念也發(fā)生著重大變化,“以人為本,人本創(chuàng)新”已逐漸被企業(yè)所認(rèn)可,職工文化層次的不同、個(gè)體的差異、技術(shù)技能的掌握,已被企業(yè)管理者所關(guān)注,把握職工的心態(tài),加以引導(dǎo)、培養(yǎng)、發(fā)展,將是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)必修的重點(diǎn)。

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