繁榮 or 泡沫？ 行業(yè)大佬把脈中國電影

李璇

華誼兄弟市值接近800億元，派拉蒙則大約是1600億元。華誼市值已近派拉蒙的一半，后者的收入?yún)s是前者的25倍。這是國內(nèi)市場繁榮帶來的機會，還是資本市場泡沫帶來的挑戰(zhàn)？

6月16日，“機遇和挑戰(zhàn)——與中國電影政策對話”金爵論壇舉行。上影集團總裁任仲倫、博納影業(yè)總裁于冬、合一影業(yè)CEO朱輝龍等嘉賓就產(chǎn)業(yè)政策、資本運作、付費電影等話題展開討論。論壇上，于冬揭秘了博納回歸國內(nèi)上市背后的故事，《何以笙簫默》導(dǎo)演黃斌則回應(yīng)了“跨界”“影片質(zhì)量差”等質(zhì)疑。

票房or 資本？

上海國際影視節(jié)有限公司總經(jīng)理助理、市場總監(jiān) 楊樂樂

截至6月12日，華誼兄弟市值已差不多達到派拉蒙的一半。有趣的是，派拉蒙的盈利是250億人民幣，華誼僅為11億人民幣。我想這說明一個問題，我們雖然個頭很大，差不多要接近美國影視公司了，但盈利能力還很弱，只有他們大約1/20的盈利水平。

如果我們的市值一直那么高，是不是有可能會誤導(dǎo)影視公司，讓他們不賺票房錢，而是更多地賺股東的錢？

編劇是因為喜歡，而不是票房

南加大電影學(xué)院負責(zé)人 艾倫·貝克

作為一個編劇得有好奇心，你去寫是因為你喜歡，而不是為了創(chuàng)造票房。如果僅僅考慮票房，你永遠不會滿意，而且你也不會知道什么樣的電影一定能取得票房上的成功，沒人能做這樣的預(yù)測。

現(xiàn)在世界的很多地方都存在一個共同的問題，即年輕人的想象力和創(chuàng)造力被過早扼殺。作為老師、家長，要做更多工作，找到這些潛在的年輕的講故事的人，讓他們發(fā)揮天賦。

今年沖刺IPO 主攻影院

上影集團總裁 任仲倫

上影從2003年開始提出全產(chǎn)業(yè)鏈概念，向美國的大公司學(xué)習(xí)，過去以制片為主，形成了故事片、美術(shù)片、譯制片、紀(jì)錄片、電視劇的多片種體系。這10年來，上影在大力建設(shè)市場體系，目前在全國擁有覆蓋90個城市的200多家影院，共計1319塊銀幕，今年新建影院15家。

如果今年上影股份IPO通過的話，我們的主要方向?qū)⑹怯霸海覀儸F(xiàn)在已經(jīng)簽約了54家影院，計劃3年內(nèi)再建100家。

現(xiàn)在上影的院線在全國的份額是8%左右，發(fā)行影片票房份額5.9%。我們希望兩到三年這兩個數(shù)字都可達到10%。

片場建設(shè)方面，車墩影視基地的后期制作能力有了進一步提升。傳播體系方面，包括出版社、東方電影頻道等。上影這幾年主要追求的，就是打造一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

做上海影視制作業(yè)的“老娘舅”

上海影視攝制服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人 于志慶

去年10月28日，上海影視攝制服務(wù)機構(gòu)正式掛牌運營。我們的服務(wù)全是免費的，分為兩個大類113項，為世界各地到上海取景的攝制主體提供一站式服務(wù)。

我們機構(gòu)在全國算是首家，中間也遇到很多困難，但我們做到了100%受理，且三天之內(nèi)必須給予答復(fù)。協(xié)調(diào)過程也出現(xiàn)過驚險情況，發(fā)生了很多有趣的事情?，F(xiàn)在我們機構(gòu)擁有三個綽號——上海影視制作業(yè)的總制片人、老娘舅、保姆。

美國上市的“愛與哀愁”

博納影業(yè)總裁 于冬

博納是在美國登陸上市的第一家中國電影公司，我們花了很長時間去教育或者引導(dǎo)分析師，因為在美國所有投行里沒有這個行業(yè)的分析師，都是廣告公司、傳媒公司，或者一些互聯(lián)網(wǎng)公司。十幾個大投行的分析師，對我們的普遍反應(yīng)是“看不懂”。他們的理解都是線性的或者是非常理性的，所以博納的投資者基本上是機構(gòu)投資人。很長時間，分析師的模型做不出來，他們的模型要么是影院公司，未來可以預(yù)測數(shù)量；要么是電影公司，比如美國的六大，市盈率十六七倍。所以博納的股票在美國長期被嚴(yán)重低估，他們看不到中國電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的宏觀背景，這也是博納在美國上市比較吃虧的地方。

但博納這幾年在美國利用海外品牌和影響力，逐漸建立了健全的法律體系和規(guī)范的審計體系，這對于企業(yè)的發(fā)展和幫助非常巨大。我相信這五年美國上市，對我們是一個積累。五年之后的回歸，博納已經(jīng)具備了非常強大的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，同時又具備了全球化的法律體系和內(nèi)控體系，這是在中國A股上市的很多公司做不到的。

網(wǎng)絡(luò)付費電影收入2-3年內(nèi)超院線

優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、合一影業(yè)CEO 朱輝龍

迪斯尼收入1000多個億，這里面電影收入占了15%而已。3、4年之前我剛負責(zé)電影的時候，中國還沒有網(wǎng)絡(luò)付費電影的概念。四年前，我們是第一個讓用戶付費看電影的視頻網(wǎng)站。中國視頻網(wǎng)站的第一個付費電影是《盜夢空間》，5元看一部，大家知道第一天收入多少？400元。去年我們上線一部“老男孩”，第一天收入過百萬。今天愛奇藝宣布它的付費會員超過了500萬。500萬是什么概念？一個人每月會費10元，就意味著一個月有5000萬元的收入。今年整個中國電影付費市場規(guī)模將達到30億元左右，接近中國電影票房的10%。大家覺得這個數(shù)很小，但是告訴大家另外一個數(shù)字，中國電影付費市場去年的增長幅度是600%，一年漲了六倍。什么概念？意味著再過2到3年，中國網(wǎng)絡(luò)付費市場的收入有可能超過院線收入。

電影是個門檻很高的行業(yè)

《何以笙簫默》導(dǎo)演 黃斌

最近見到我的人大多都會說一句話，“這年頭什么人都能做導(dǎo)演”。

中國電影市場發(fā)展得太迅猛，人才未必能夠跟得上?，F(xiàn)在那么多人跨界，并不是說一下子大家都能做了，而是因為導(dǎo)演稀缺，項目數(shù)量又特別多。我們的項目就找了很多導(dǎo)演，包括韓國導(dǎo)演，但發(fā)現(xiàn)找外國導(dǎo)演有一個問題，你翻譯一遍的時間，跟你制作一遍的時間相等。最后在很被動的情況下，我跟另外一個中國導(dǎo)演上了“戰(zhàn)場”。

我做完《何以笙簫默》后更多的感受是——電影其實是個門檻很高、對專業(yè)要求非常高的行業(yè)。我們一開始就把《何以笙簫默》當(dāng)成電影產(chǎn)品來運營，而不是當(dāng)做藝術(shù)片或者藝術(shù)品，所以我們會更加注重所謂的產(chǎn)品邏輯。我們拍攝到一半時，突然決定要5月1日上映，于是所有事情都是按照最后的檔期來決定的，很多東西其實準(zhǔn)備并不充分。