創(chuàng)客需要的不只是空間

暮云平

全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周于近日成功舉辦，再度讓創(chuàng)客成為社會焦點。與此同時，科技部也發(fā)布了《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》，可以預(yù)期，會有更多渴望創(chuàng)業(yè)的民眾因此受益。

“眾創(chuàng)空間”成功的決定性因素，并不是低成本甚至是免費的空間，而是創(chuàng)業(yè)平臺的導師——創(chuàng)業(yè)導師以獨具的慧眼遴選有前景的創(chuàng)客引入平臺，并利用自身獨有的影響力和人脈優(yōu)勢，為創(chuàng)客提供更多接受風險投資的機會。一旦獲得投資，創(chuàng)業(yè)平臺則通過獲得創(chuàng)業(yè)者公司股權(quán)的形式，獲得高額回報。這是一種非常商業(yè)化但并非萬能的操作模式。

對大多數(shù)“眾創(chuàng)空間”來說，有形的空間容易解決，導師人脈所帶來的軟環(huán)境卻無法簡單復(fù)制。而這個問題如果得不到有效解決，“眾創(chuàng)空間”的實際效能將大打折扣。

因此，當前科技工作的管理者除了要引導實體空間的建設(shè)，還應(yīng)投入更多精力于軟環(huán)境的營造中，盡快打造一個有助于“天使基金”加入創(chuàng)客洪流的風險投資體系，并在科技創(chuàng)新的規(guī)劃中對此給予充分的政策引導和激勵。

“雙創(chuàng)”的深層內(nèi)涵是通過激發(fā)全社會參與創(chuàng)新的熱情，為科技創(chuàng)新、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展打造新引擎。要實現(xiàn)這一目標，“眾創(chuàng)空間”則應(yīng)遵循當前科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)嬗變的內(nèi)在規(guī)律，避免單純強調(diào)成果速成，而是要做好攻堅克難的持久戰(zhàn)準備。

在這方面，被譽為“網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)言人和觀察者”的美國學者凱文·凱利的話值得一聽。他列舉了大量事實說明，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，最主要的創(chuàng)新和顛覆，往往不是由本領(lǐng)域內(nèi)的“追趕企業(yè)”完成的，而是來自跨界公司。然而，這些跨界而來的顛覆性公司在最初通常是質(zhì)量差、風險高、邊際效益低、市場小，而且是前途未卜的公司?！巴ǔ?chuàng)新所處的環(huán)境都不適于做生意，它給創(chuàng)新者帶來了一種最初的困境……并不是創(chuàng)業(yè)公司愿意到這樣艱難的環(huán)境下生存，而是它們沒有選擇?！?/p>

凱文·凱利所道出的，正是當前創(chuàng)客所面臨的現(xiàn)實窘境——在未來最具革命意義的顛覆性創(chuàng)新，在當下或許難以快速實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的對接。從這個意義上說，今日國際科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是獨到的眼界、敏銳的洞察力和預(yù)見力。

要做到這一點，在當前的中國科技界，最迫切需要解決的是理念的更新，是在嚴格科研創(chuàng)新經(jīng)費高效利用、確保成果進展評估真實可靠的基礎(chǔ)上，容忍失敗，容忍創(chuàng)新過程在短期內(nèi)無法見到商業(yè)效益。

對創(chuàng)客和“眾創(chuàng)空間”如此，對整個國家創(chuàng)新生態(tài)的營造更應(yīng)如此。